1、“.....有效提高农行的社会形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,积极拓展系统性行业性的代收代付业务,组织对公存款至月底,全辖代收代付业务发生额万元。是完善激励机制,调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下,完善激励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费用挂钩,有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年揭东支行学普宁赶普宁抓存款的先进经验,有效推动全行的存款工作。积极为构建和谐文明科室做贡献。作为名副职,就应当拉偏套,使正劲。时时处处要为团队建设操心谋事。精诚团结同事,共创和谐科室。今年,我虽然取得了些成绩,但是成绩都归个人银行业务部的部分岗位组建而成。部门成立后,我部马上制定的房信部岗位设置及岗位职责方案,根据业务分工和流程控制的需要......”。

2、“.....对各岗位的职责进行了清晰的划分,基本上达到了分工合理职责明确岗位制衡的目标。是抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高认识,树立信心。制订并下发了关于加强全广东省分行制定的业务发展年。年初,省分行向我支行下达了商业性个人按揭贷款余额新增万元,个人消费贷款余额新增万元的任务。但直至月,各类贷款余额不升反跌,其中个人消费贷款余额比年初下降万元个人住房按揭贷款余额比年初下降万元个人商业用房贷款余额比年初下降万元。业务发展不理想,主要有以下几方面原因是我行个人消费贷款对客户的贷款用途有较大的限制,申请资料的要求比较严格,客户不愿意到我行申请个人消费贷款是我行助业贷款的操作办法未能适应市场需年月银行工作总结汇总材料,狠抓增收节支......”。

3、“.....是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署,以效益性协调性客观公正性为原则,对各支行部业务部门的经营信息进行采集,编制了年综合业务经营计划,分解下达了各支行部的经营任务,按季对计划执行情况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促,通过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展,提高了经营管理水平。是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充足宽裕的实际,加强询,也避免了由于工作失误延迟了贷款的发放。最后,对贷款业务申报岗及贷款发放岗设定工作时限要求,加强对每笔贷款发放时间的控制,加快放款速度。年来,在分管行领导和陈主任的正确领导下,在全科同志们的积极配合下,我能认真按照行里的各项规章制度要求,对照年初工作目标和计划,扎扎实实的干好本职工作,以德能勤绩廉的标准严格要求自己,约束自己,并顺利完成了全年工作任务......”。

4、“.....坚持用科学理论武装头脑。我是名行员,开出承兑汇票总额的。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。至月底,全行新投贷款到期收回率,利息收回率。第是加大清贷收息力度,盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时,坚持清工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度,把清贷收息任务分解下达到基层营业单位,到岗到人,将清收实绩与收入挂钩,清工作取得定的效果,到月底,全行贷款利息收入万元,比去年同期增加万元。注重经济核算直至月,各类贷款余额不升反跌,其中个人消费贷款余额比年初下降万元个人住房按揭贷款余额比年初下降万元个人商业用房贷款余额比年初下降万元。业务发展不理想,主要有以下几方面原因是我行个人消费贷款对客户的贷款用途有较大的限制,申请资料的要求比较严格......”。

5、“.....助业贷款业务受到限制是自年年初省分行停止我支行开发贷款和个人按揭贷款业务经营权后,发展商未恢复与我支行合作的信心,扭转不利形势。,明确职责。房信部是年月由原房地产金融客户部个人客户部及个人银行业务部的部分岗位组建而成。部门成立后,我部马上制定的房信部岗位设置及岗位职责方案,根据业务分工和流程控制的需要,把前后台各岗位分设成贷款业务营销岗公积金业务岗贷款业务申报岗贷款发放岗客户服务岗贷后管理岗档案管理岗综合管理岗等岗位,对各岗位的职责进行了清晰的划分,基本上达到了分工合理职责明确岗位制衡的目标。在做好各项专项治理工作的同时,我部注重培养员工的职业我支行个人住房按揭贷款依赖性较强,业务发展不均衡是我行信贷政策收紧,个人类贷款准入门槛较高是我行按揭业务政策竞争力不足是受到人民银行提高按揭贷款利率影响,客户提前还款量较大。年月银行工作总结汇总材料。其次......”。

6、“.....对每笔贷款申请的收件时间申请资料完整程度贷款发放进度是否退件退件原因等进行详细的台账登记。通过建立台账,两个岗位的人员能够对贷款状态有清晰的了解,方便了发展商或客户对贷款进度的查是抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高认识,树立信心。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见,组织全辖开展全方位的形象宣传活动,加大宣传公关力度,有效提高农行的社会形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,积极拓展系统性行业性的代收代付业务,组织对公存款。的关心与支持,上半年,我行认真贯彻落实全国全省金融工作会议精神和总行省行的工作部署,结合实际,围绕年初制定的工作目标和措施,狠抓落实。坚持从严治行科技兴行......”。

7、“.....加强基础管理,调整经营策略,推进经营机制改革,促使上半年全行各项工作健康发展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。至月末,全行人民币各项存款余额万元,比上年末增加万元,增长,完成省行下达年增长计划外币存款余额万美元,比上年末增长万美元,完成年增长计划人民币额管理,发展费用以收定支比例管理,奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神,强化财务管理,提高经营效益。到月底全行总收入万元,同比增收万元,总支出万元,同比减支万元,帐面盈利万元,同比扭亏增盈万元。加大科技投入,加快网络建设,提高科技应用水平。是抓好储蓄网点直连省行大机工作,发挥网点网络优势。至月底共有个网点直连省行大机,占网点总数的,全辖网络格局基本形成,网络优势逐步显现。是创造条件,争取上级行支持,于月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业但更是名党员,同时还担任着科室党支部的组织委员和党风廉政建设联络员......”。

8、“.....我部注重培养员工的职业道德素质。今年,我部在工作中加强了员工的组织纪律性,教育员工爱岗敬业,工作中提倡员工发扬无私奉献精神,鼓励员工积极参加支行组织的乒乓球赛篮球赛羽毛球赛等活动,通过活动充分调动员工的积极性创造性,发扬团队精神,增强了部门的凝聚力战斗力,提高了部门的工作效率。迎难而上,做好个人贷款营销工作,实现贷款余额止跌回升。年是我行我支行个人住房按揭贷款依赖性较强,业务发展不均衡是我行信贷政策收紧,个人类贷款准入门槛较高是我行按揭业务政策竞争力不足是受到人民银行提高按揭贷款利率影响,客户提前还款量较大。年月银行工作总结汇总材料。其次,在贷款业务申报岗及贷款发放岗建立贷款台账。对每笔贷款申请的收件时间申请资料完整程度贷款发放进度是否退件退件原因等进行详细的台账登记。通过建立台账,两个岗位的人员能够对贷款状态有清晰的了解,方便了发展商或客户对贷款进度的查,狠抓增收节支......”。

9、“.....是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署,以效益性协调性客观公正性为原则,对各支行部业务部门的经营信息进行采集,编制了年综合业务经营计划,分解下达了各支行部的经营任务,按季对计划执行情况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促,通过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展,提高了经营管理水平。是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充足宽裕的实际,加强况下,采取有效措施,大力发展存款业务。其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记行长扩大会议精神,以瞄准优质资产市场,确保贷款有效投放为中心,坚持个有利于原则,继续实施双优发展战略。年初,分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上,对推荐的重点企业进行实地考察,按照有关标准,严格考核,评选确定户市级重点企业作为年信贷重点支持对象......”。