1、“.....监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行建设工程委托监理合同,认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高投资合理进度快并确保安全为控制目标合理可行,是否与劳动力材料设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上月的实际工程量完成情况做好总结,发生偏差及时采取措施,予以纠正调整。在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返工,降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部采取例会纪要专题会议等多种方式进行研究督促,要求施工单位及时调整施工方案......”。

2、“.....在保证质量的前提下,合理安排科学组织施工,强化管理以保证施工总进度计划目标的实作重视优秀监理人才引进稳定工作。监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡视和旁站,发现问题及时通知口头施工单位更改,如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。坚持贯彻检制,施工单位在自检互检专业检查合格的基础上报监理部,若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序。坚持监理例会制度每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量进度材料劳动力设备施工方上页下页法等提出问题研究解决,并提出措的领导下,领导们处奔波,查阅大量资料,想尽办法引进优秀施工企业,同行业分包的龙头企业,为项目能够顺利推进起主导作用......”。

3、“.....必定引起概算调整增加,城投领导再次付出巨大努力,为项目多方争取资金,确保项目计划顺利实施。对此,我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合,整体效果不明显,主观方面管理不力组织不善。施工单位因现场存在现状,对项目不重视,不努力,对项目管理部的要求反应比较迟钝,具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散残缺,管理人员的责任心不强,施工管理较为混乱,没有进行科学认真地规划年工程监理个人总结材料为级地基基础设计等级为乙级,结构使用年限等级为级建筑抗震设防类别为丙类,场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。市档案馆工程完成形象进度土建年月日主体工程完成。年月东歇停工,年月日复工,年月份地下室填充墙完成。年月至月墙面般抹灰完成。年月日至年月日钢结构博古架制作安装完成。年月屋面卷材防水屋面保温隔热挤塑板完成......”。

4、“.....年月卫生间及多水房间块料墙面完成。年月水泥砂浆地面耐磨彩色砼地面完成。年层层层层地砖完成。年吊顶层层全部完成,层已开始施工。安装工程年月电预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求工程的规模质量标准工艺的复杂程度施工现场的条件施工队伍情况等,对施工单位编制的进度计划进行审查,看其是否符合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力材料设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。年工程监理个人总结材料。业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作,并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放,便于满足项目实施过程中查的监理工作任务,现将本年度的工作情况简要总结报告工程概况市档案馆工程位于市经济开发区长兴路北......”。

5、“.....局部地下层,地上层地基为砂地基和砂石地基的人工地基,基础类型为条型基础,地下室部分为筏板,地下室墙体为全现浇剪力墙,主体为框架结构,基础梁板砼为,地下室底板外墙砼为,主体梁板柱砼为,其它构造构件砼为。地下室填充墙采用非承重空心粘土砖,砂浆为混合砂浆,以上,卫生间等用水房间的隔墙用非承重空心粘土砖,其他全部用加气混凝土砌块,砂浆为混合砂浆。建筑物总高度为,工程设计等级为级,建筑结构安全等级为级,建筑物耐火等级的消防工作重点对现场的临时用电临边洞口防护高空作业文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及主动向主管部门报告。监理工程师每天到施工现场......”。

6、“.....发现问题及时通知口头施工单位更改,如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站程建设监理水平不断迈向新台阶。年工程监理个人总结材料。要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上月的实际工程量完成情况做好总结,发生偏差及时采取措施,予以纠正调整。在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返工,降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部采取例会纪要专题会议等多种方式进行研究督促,要求施工单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业交叉作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理安排科学组织施工,强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。坚持贯彻检制......”。

7、“.....若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序。坚持监理例会制度每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量进度材料劳动力设备施工方上页下页法等提出问题研究解决,并提出措施落实到人提出时限,通过这有效的制度,对工程质量起到全面控制的作用。如发现施工单位质量保证体系不健全,质量管理制度未执行,检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议,在会议上分析原因并制定相应的整改措施。进度控制以依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布......”。

8、“.....监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行建设工程委托监理合同,认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高投资合理进度快并确保安全为控制目标工程完成形象进度土建年月日主体工程完成。年月东歇停工,年月日复工,年月份地下室填充墙完成。年月至月墙面般抹灰完成。年月日至年月日钢结构博古架制作安装完成。年月屋面卷材防水屋面保温隔热挤塑板完成。年室内石材墙面全部完成。年月卫生间及多水房间块料墙面完成。年月水泥砂浆地面耐磨彩色砼地面完成。年层层层层地砖完成。年吊顶层层全部完成,层已开始施工。安装工程年月电气桥架配管完成,年月配电箱安装完成,年月电线电缆安装完成,年月给排水管道安装完成,年月消防套管安装完成......”。

9、“.....在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持严格控制积极参与热情服务的监理方法。本项目监理部对工程质量控制的措施事先控制首先审查施工单位的技术资质总包单位及分包单位的技术资质,以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。施工开始在施工单位推行全面质量管理方法,协助施工单位建立和完善其质量保证体系确定工程项目的质量目标协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度落实项目部管理人员的阅求证的需要,方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料文件全部及时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和规范化。我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中,遇到了很多困难,但是,在城投集团公司领导的支持下公司总部的领导下,我们面对困难并未退缩,知难而进......”。