1、“.....充分发挥团队的合作精神,学先进赶先进超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成股绳,劲往处使在坚持原则的同时,我们坚持个满意个放心,个满意是让客户满意让员工满意让各部门主管领导满意,个放心是让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能今年是精益管理年效益满意年科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每笔业务搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来,人事方面至今直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱......”。

2、“.....我们将根据库房各位管理人员的特点,方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另方面继续加强培训,让每位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进步提高,我们将在这方面加强培训,使每位管理人员都能熟悉电脑掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导,既是名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨感触其是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,个人的能力必竟有限,如果大家拧成股绳,就能做到事半功倍......”。

3、“.....否则团队精神就成了句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其是要学会与部门领导之间的沟通。公司的机构分布就象是张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做来有效的发挥了会计的监督职能,来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其是要有颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再效益满意年科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每笔业务搞好财务分析......”。

4、“.....是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习向车间的老师傅学习向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用公司发展至今,生产资金的筹集,直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大生产批量大销售批量大,筹集资金是财务的个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩年财务部个人总结材料核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每笔业务搞好财务分析......”。

5、“.....是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习向车间的老师傅学习向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用公司发展至今,生产资金的筹集,直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大生产批量大销售批量大,筹集资金是财务的个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底理与财务分析这块,下面就工作计划与思路向大会作汇报完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工的职责......”。

6、“.....仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来,人事方面至今直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另方面继续加强培训,让每位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案......”。

7、“.....考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导,既是名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进赶先进超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成股绳,劲往处使在坚持原则的同时,我们坚持个满意个放心,个满意是让客户满意让员工满意让各部门主管领导满意,个放心是让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能今年是精益管理年效益满意年科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,发言,如有不当,请在座的各位领导批评指正,工作总结春去秋来,季轮回,公司已经迈进个新世纪......”。

8、“.....人员结构有较大的调整,基本上都是新人新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做简单的回顾。作为非盈利部门,合理控制成本费用,有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的管理细则。细则中对借款费用报销审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习讨论,把各项条款逐与实际业务联系在起,找问题找漏洞,并反复消化严格把关。在出纳环节中,我们强调定要坚持原则不讲人情,把些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真资金确保工资的发放以上工作是我财务部下半年的主要工作......”。

9、“.....查找不足赶先进,立足根本争先进,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章,总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上,以上发言,如有不当,请在座的各位领导批评指正,工作总结春去秋来,季轮回,公司已经迈进个新世纪。我们财务部也有了个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神核每张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践......”。