1、“.....开展绩效考核年活动,建设了支务实高效充满活力的干部队伍为巩固去年岗位考核的成果,确保我局各项事业的持续稳步快速发展,我们把今年确定为绩效考核年。考核的对象是全体在职在岗的干部职工,重点抓好了个考核。是对科室工商所班子成员实行了任期目标考核。根据班子长期建设的考虑,县局与去年交流轮岗后各科室新的班子成员分别签订年任期目万元,得到了镇党委政府和企业的高度评价。大力协助镇委镇政府,与外地几个过千万的项目达成了投资意向。目前,各工商所通过大量艰苦细致的工作,都成了镇委镇政府招商引资工作的主力军和参谋助手。是加强宣传,积极引导企业实施了商标战略。产品驰名商标的争创工作进展顺利,省级著名商标的申报材料已上报省局,驰著名商标争创工作获得重大突破,今年新增注册商标件是扩大范围,继续深入扎实地开展守合同重信用活动。积极协调争取推荐有限公司有限公司等省级守重企业家新争取市级守重企业家......”。

2、“.....以执法能力建设年活动为主线步的工作目标,分阶段,按时限,逐项落实,逐项调度,确保年终完成各项目标任务,向党组向市局交份合格满意的答卷。下步工作思路下半年,总体工作思路是以新班子调整为契机,以执法能力建设年活动绩效考核年两项活动为总抓手,以项棱角工作实施片区责任监管进农村流通领域商品质量监管为重点,在上半年工作取得良好局面的基础上,顺势借力,再接再厉,努力确保今年各项目标任务的全面完成,使整体工作呈现新水平再上新台阶。工商局副局长年个人工作总结材料。高效务实注重实效,继续以红盾帮扶为载体,服务经济发展又有新作为按照省市局关于实施红盾帮扶工上级的肯定,也从个侧面体现了开展项活动以来,我局在队伍建设特别是党风廉政建设工作取得的有效成果。与此同时,为进步提高队伍素质,提升整体社会形象,建设群众满意的工商队伍,今年我们按照省局有关队伍建设和市局基层所工作日行为规范的要求......”。

3、“.....全局上下全面加强了以文明性标志建设政务服务公开栏文明经营区创建氛围学习宣传专栏网上办公系统规范化制度体系工作日规范文体活动场所文体活动等十项创建标准为内容的文化建设。目前,文化建设的软硬件设施基本落实到位,以基层所工作日行为规范为主要内容的学习实践活动在各单位广泛工商局副局长年个人工作总结材料核年。考核的对象是全体在职在岗的干部职工,重点抓好了个考核。是对科室工商所班子成员实行了任期目标考核。根据班子长期建设的考虑,县局与去年交流轮岗后各科室新的班子成员分别签订年任期目标责任制,按照任期目标任务,县局对中层班子实行目标考核,形成了中层班子成员压力共担权责体的工作格局。面对今年上半年繁重的工作任务,各单位班子成员特别是去年交流轮岗后新上任的副所科长们都能立足各自的分工,讲团结,顾大局,协助配合把手,集思广益开拓创新,经受了考验和锻炼,推进了各单位工作上了新的台阶......”。

4、“.....县局通过对各单位实行季度和参谋助手。是加强宣传,积极引导企业实施了商标战略。产品驰名商标的争创工作进展顺利,省级著名商标的申报材料已上报省局,驰著名商标争创工作获得重大突破,今年新增注册商标件是扩大范围,继续深入扎实地开展守合同重信用活动。积极协调争取推荐有限公司有限公司等省级守重企业家新争取市级守重企业家,其中省级守重企业争取数就居全市之首。以执法能力建设年活动为主线,大力加强了政风廉政和工商文化建设今年,在队伍建设方面,各级活动不断,省局在全县工商系统组织开展了执法能力建设年活动,县委按照省市委保先教育活动,在全县集中开展了巩固深化保项棱角工作实施片区责任监管进农村流通领域商品质量监管为重点,在上半年工作取得良好局面的基础上,顺势借力,再接再厉,努力确保今年各项目标任务的全面完成,使整体工作呈现新水平再上新台阶。工商局副局长年个人工作总结年上半年工作回顾今年以来......”。

5、“.....在各单位全体同志的共同努力下,我们按照年初的工作规划,完成了半年阶段性工作任务,实现了时间任务双过半。主要特点公开透明公平公正,开展绩效考核年活动,建设了支务实高效充满活力的干部队伍为巩固去年岗位考核的成果,确保我局各项事业的持续稳步快速发展,我们把今年确定为绩效作思路是以新班子调整为契机,以执法能力建设年活动绩效考核年两项活动为总抓手,以项棱角工作实施片区责任监管进农村流通领域商品质量监管为重点,在上半年工作取得良好局面的基础上,顺势借力,再接再厉,努力确保今年各项目标任务的全面完成,使整体工作呈现新水平再上新台阶。高效务实注重实效,继续以红盾帮扶为载体,服务经济发展又有新作为按照省市局关于实施红盾帮扶工程的系列政策措施和要求,进步创新工作思路内容和方法,开展了多种形式的红盾帮扶服务活动,以新的观念新的思路新的措施,全力促进了地方经济发展......”。

6、“.....结合各自的实际,对考核作了进步的具体细化,形成了千斤重担千人挑,人人身上有指标的工作局面。同时,创新考核方式,将考核结果在公开栏和网站上作了定期公布,使全局都能及时了解每个人的工作情况,调动起了大家的工作积极性,增强了工作的压力感,营造个争先创优的氛围。分类监管防打结合,建立长效地流通领域商品质量监管机制,营造了群众放心满意的消费环境。存在问题是队伍整体素质有待进步提高。当前,队伍建设工作虽然取得了积极有效的成果,但与新形势新任务的要求相比,还有不小差距,队伍的整体素质仍然停留在般性的工作层面,缺乏创新提高今年新发展登记农村专业合作社组织家。组织乡村户瓜农登记成立的西瓜合作社,通过统组织西瓜生产销售,彻底解决了西瓜卖难问题,极大地带动了瓜农增收,社会反响强烈。是突出抓好项目落实,进步做好了招商引资工作,截止目前,先后有个招商项目落户,实现招商引资万元积极为招商企业提供服务......”。

7、“.....今年月份,通过法律援助,为该镇招商企业有限公司追回货款万元,得到了镇党委政府和企业的高度评价。大力协助镇委镇政府,与外地几个过千万的项目达成了投资意向。目前,各工商所通过大量艰苦细致的工作,都成了镇委镇政府招商引资工作的主力军工商局副局长年个人工作总结年上半年工作回顾今年以来,在市局的正确领导下,在各单位全体同志的共同努力下,我们按照年初的工作规划,完成了半年阶段性工作任务,实现了时间任务双过半。主要特点公开透明公平公正,开展绩效考核年活动,建设了支务实高效充满活力的干部队伍为巩固去年岗位考核的成果,确保我局各项事业的持续稳步快速发展,我们把今年确定为绩效考核年。考核的对象是全体在职在岗的干部职工,重点抓好了个考核。是对科室工商所班子成员实行了任期目标考核。根据班子长期建设的考虑,县局与去年交流轮岗后各科室新的班子成员分别签订年任期目工作在各基层所全面推开。根据办法规定......”。

8、“.....从县局局长分管局长机关科长工商所长到工商所每位工作人员都负有片区管理职责,并明确具体到企业市场和个体户,解决了分级负责,责任到人,避免推委扯皮的问题。通过推行区域监管,机关业务科室由执法型管理型转变为了指导型,通过科室的指导帮助,基层的各项工作更加规范,也彻底解决了区域监管干什么怎么干干不好怎么办等系列的问题,促进了监管执法到位。这项工作为更好地落实省局关于小局大所改革,执法权限下放监管重心下移打下了良好基础。工商局副局长年个人工作总结材料。各级努力,负重加压工商局副局长年个人工作总结材料。各级努力,负重加压,切实完成各项工作目标今天这次会议,是半年工作的回头看,如果说,全年的整体工作像座山的话,现在,我们应该说处于半山腰上,全体努力,鼓鼓劲,我们就能爬上山顶,占领制高点,但如果稍松懈,就可能半途而废,事与愿违。所以说,当前的各项工作,对我们讲既是发展的机遇,又是压力和挑战......”。

9、“.....精益求精的业务品格,负重加压的奉献精神,吃苦耐劳的精神品质,进步总结细化量化我们的各项工作任务,科学制定下步的工作目标,分阶段,按时限,逐项落实,逐项调度,确保教育成果,永葆先进性教育活动,我们结合自身的实际,把今年确定为绩效考核年,在巩固去年行风建设年已取得成绩的基础上,我们把各项活动与廉政建设与当前开展的保先教育与干部的教育培训与队伍建设紧密结合,落实把手负责制,通过层层签定责任书,建立党组成员联系科所责任制,履行廉政承诺,完善工商所设立监察员制度,开展效能监察,查办违纪案件等措施,提高了全体干部拒腐防变能力,增强了为民服务的意识,促进了全局政风和廉政建设工作的全面开展,干部职工的整体素质得到进步提高。今年月份,全系统迎接了省市局项清理和省局省财政厅的财务收支检查,得到,今年新发展登记农村专业合作社组织家。组织乡村户瓜农登记成立的西瓜合作社......”。