1、“.....同业存款由于今年资金吃紧,原有的两户同业存款户现余额几乎为零。剥离前准备工作,尽职调查阶段有欠帐,档案资料的补充,分类结清收效果不明显。上半年全行清收只实现了万元,其中表外息清收万元,分别完成计划的。对公存款工作相对滞后。有影响的大客户没有营销成功,同时机构类客户的营销是我们的盲点。对公存款余额万元,仍维持在年的水平。同业存款由于今年资金吃紧,原有的两户同业存款户现余额几乎为零。剥离前准备工作,尽职调查阶段有欠帐,档案资料的补充,分类结果的重新认定工作的贷记卡发行张,完成计划的。办理直贴万元,利息收入万元办理转贴万元,净收入万元代理保险手续费收入完成万元,完成计划的。发展网上银行个人注册客户户,完成计划的网上银行企业注册客户户,完成计划的实现网上银行交易额亿元,完成计划的。年银行营业部年度工作总结材料。不良贷款货币清收万元,完成计划的,其中表外息清收万元,完成计划的......”。

2、“.....积极开展银行卡基金保险等中间业务的营销活动,使得营业部的中间业务取得了较好的发展态势。加大培训力度,提高营销能力。每有新产品推出,便邀请保险公司营销人员为我行业务人员讲解产品的特点功能营销技巧。提高了我行员工的保险营销水平。注重潜在客户营销和产品售后服务。对于些存款大户和具有潜在产品需求的客户,主动出击,针对年银行营业部年度工作总结材料打造个中心,即现金调缴中心贴现中心理财中心。目标是现金调缴进步规范,贴现中心再创效益,理财中心步入正轨,初见成效。树立大观念,以营业部调整为内设部门为契机,为级分行直接经营搭建优质高效的服务平台,解决营业部当前的对公存款滞后,贷款营销困难的问题,尽快溶入市分行的大银行大营销环境中。在木鱼石并帐结束,储蓄所搬迁完毕的情况下,从现在开始争取用效益增长点,方面,随着利率市场化程度的加深,贷款市场的同业竞争将进步加剧另方面......”。

3、“.....也为拓展中间业务提供了空间和可能。遵循以人为本理念,健全激励机制。为调动员工的营销积极性,制定了伴你成长,春天行动方案,规定了具体的奖励标准,做到有章可循,充分调动了员工的营销热情。同时根据营业部实际情况,方面果,在接收木鱼石信用社和不良资产剥离工作中得到了充分体现。下半年工作措施及打算倾全行之力,做好股改前的资产剥离工作,作为各项工作的重中之重,决不拖市分行的后腿。同时加大不良资产清收工作力度,做到股改与经营并重,解除决好手埂,手软的问题。对接收的木鱼石业务及善后工作,马上进入角色,争取不留尾巴,对已认损核销的资产能收尽收,增加营业外收入。努求着装挂牌上岗。客户的维护工作,设立客户台帐,针对客户,需求,量体裁衣,推出揽子组合产品营销计划,同时做好延伸服务,增强客户的忠诚度。在费用紧张的情况下,制定了相应的维护措施,做到了资源向优质客户倾斜......”。

4、“.....,对服务质量差,造成客户投诉,损害我行名誉的行为,根据相关规定予以相应的处罚。做到惩前毖后,促进服务质量的完成全年必保计划的。主要工作措施及成效储蓄存款实现了跨跃式发展新年伊始,便召开行务会议,研究部署年度工作,精心组织,周密安排,全面完成伴你成长,春天行动竞赛任务,取得了市分行第名的好成绩。具体措施可归纳为抓落实。同业存款日均完成万元,比上年同期减少万元,比上年减少万元。银行卡业务收入完成万元,比同期多完成万元,比计划少完成万元,完成计高。指标落实。把任务指标分解指导性落实到各部门,考虑各网点地理资源和人力资源的差异,营业大厅的优势比较明显,增量的万元含量工资就比没有优势的另外两所的含量工资低个档位,权衡了员工的利益所得,充分调动了网点员工的积极性,向增量要效益。使得站前铁西两所的存款有了大幅度的提高。中间业务尤其代理保险业务取得较快发展年度......”。

5、“.....上半年全行清收只实现了万元,其中表外息清收万元,分别完成计划的。对公存款工作相对滞后。有影响的大客户没有营销成功,同时机构类客户的营销是我们的盲点。对公存款余额万元,仍维持在年的水平。同业存款由于今年资金吃紧,原有的两户同业存款户现余额几乎为零。剥离前准备工作,尽职调查阶段有欠帐,档案资料的补充,分类结防范设施不断完善。我行领导班子始终把安全保卫工作作为重要工作来抓,银行是经济案件的高发区,为有效抑制案件发生,我行积极探索防控案件的新路子,从去年下半年开始,我行实施了安全保卫工作社会化,今年我行在继续深化安全保卫工作社会化程度,不断总结经验,健全制度。同时,加强了技防设施建设,有效防控风险,堵塞漏洞,做到防患于未然。近期内几年,我行直没业务稳妥运行,寻找新的效益增长点,为剥离后富余人员找活干,挣效益。加强各项规章制度的贯彻落实,尽快实施前台轮岗,严控风险......”。

6、“.....落实行为排查,发现隐患,防患于未然。总之,半年来的工作问题很多,下半年的经营也面临着许多困难,但是,扎扎实实,步个脚印的工作是我们的宗旨,相信在上级行党委的大力支持下,紧紧围绕何行长营销服务管理内控字把部分中间业务指标进行分解落实,另方面,制定了相应的奖惩办法,做到责任到位人员到位奖惩到位,要求全体员工按何行长报告精神尽匹夫之责。领导身先士卒,带头营销。领导亲自带头攻坚,依托自身的社会关系,从些人际关系较好,经济实力较强的优良客户入手,充分发挥这些客户的舆论中心作用,效果较为明显,营销了批优质客户。同时,也起到了定的带头作用。广大中层高。指标落实。把任务指标分解指导性落实到各部门,考虑各网点地理资源和人力资源的差异,营业大厅的优势比较明显,增量的万元含量工资就比没有优势的另外两所的含量工资低个档位,权衡了员工的利益所得,充分调动了网点员工的积极性,向增量要效益......”。

7、“.....中间业务尤其代理保险业务取得较快发展年度,中间业务收入确立为新的打造个中心,即现金调缴中心贴现中心理财中心。目标是现金调缴进步规范,贴现中心再创效益,理财中心步入正轨,初见成效。树立大观念,以营业部调整为内设部门为契机,为级分行直接经营搭建优质高效的服务平台,解决营业部当前的对公存款滞后,贷款营销困难的问题,尽快溶入市分行的大银行大营销环境中。在木鱼石并帐结束,储蓄所搬迁完毕的情况下,从现在开始争取用同时,加强了技防设施建设,有效防控风险,堵塞漏洞,做到防患于未然。近期内几年,我行直没有安全事故发生,受到了市分行的好评。思想政治工作继续加强,员工主人翁意识有所提高。营业部始终把思想政治工作作为调动员工积极性的工作,作为解决问题的法宝,做到常抓不懈。营业部除召开思想政治工作专题会议以外,还把晨会作为宣传思想政治工作的阵地......”。

8、“.....受到了市分行的好评。思想政治工作继续加强,员工主人翁意识有所提高。营业部始终把思想政治工作作为调动员工积极性的工作,作为解决问题的法宝,做到常抓不懈。营业部除召开思想政治工作专题会议以外,还把晨会作为宣传思想政治工作的阵地,收到了较好的效果,在接收木鱼石信用社和不良资产剥离工作中得到了充分体现。年银行营业部年度工作总结材打造个中心,即现金调缴中心贴现中心理财中心。目标是现金调缴进步规范,贴现中心再创效益,理财中心步入正轨,初见成效。树立大观念,以营业部调整为内设部门为契机,为级分行直接经营搭建优质高效的服务平台,解决营业部当前的对公存款滞后,贷款营销困难的问题,尽快溶入市分行的大银行大营销环境中。在木鱼石并帐结束,储蓄所搬迁完毕的情况下,从现在开始争取用全力做好后勤保障工作,全力支持不良资产剥离工作。做到人员到位车辆到位费用到位物质保障到位,切给剥离让路,切以剥离为中心......”。

9、“.....祁主任始终工作在剥离工作的最前沿,每天都是深夜才回家,从开始直没休息过,职工深受感动,工作也更加努力,到目前为止,已取得阶段性成果,不良资产责任认定工作已基本上通过了省行验收。安全保卫工作继续深入,资产剥离工作领导小组责任认定工作领导小组等系列组织。从而从组织上确保此次剥离工作顺利进行。全力做好后勤保障工作,全力支持不良资产剥离工作。做到人员到位车辆到位费用到位物质保障到位,切给剥离让路,切以剥离为中心。领导以身作则率先垂范。祁主任始终工作在剥离工作的最前沿,每天都是深夜才回家,从开始直没休息过,职工深受感动,工作也更加努力,到目前针开展工作,营业部的各项工作定能再上新台阶。全文完。股改准备工作有序进行,不良资产剥离工作取得阶段性成果由于受历史因素影响,营业部不良资产包袱较重,此次剥离工作,工作茧自缚量较大,领导班子认识到了这点,给予了高度重视......”。