1、“.....绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业健康发展。坚持依法经营规范管理,加强企业产权制度研究,规范和强反和反嫌疑工作。加强思想政治工作,确保队伍和谐稳定。加强信访值班治安保卫工作,重视危机管理,强化新闻宣传和公共关系工作,为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进爱心活动实施平安工程,建设和谐企业。建议电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入,解决新的供电矛盾和供电卡脖子现象,满足电网可持续发展需要。农电管理方面。农网建设维护资金短缺,农系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强财务集约化管理,规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设,提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重,实现可持续发展。加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。第,坚持人才强企,强化队伍建设......”。

2、“.....第,坚持以人为本,推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的,加强制度体系指标体系和运作体系建设,优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通,提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导检查和考核,理顺管理程序,将绩效管理全面融入企业日常管理。第,深化服务文化建设,提升优质服务水年供电公司工作总结材料电气产业链建设,提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重,实现可持续发展。加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。第,坚持人才强企,强化队伍建设。加强职工农电工外聘工支队伍和经营管理人才专业技术人才和操作技能人才支人才队伍建设。以建设学习型企业为目标,以培养学习能力实践能力创新能力为重点,强化全员教育培训,组织专荣获行业协会课题调研等奖。项典型经验入选集团公司典型经验库......”。

3、“.....绩效管理扎实推进。坚持依法经营,强化财务管理和审计监督,严格执行资产管理成本管理招投标管理薪酬管理等各项制度,强化预算管理,巩固清理规范成果。坚持堵疏并举,规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的网中网。加快实施新农村新电线运行管理质量,完善大客户经理制重要客户客户社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现服务承诺。第,坚持规范发展,提升多产效益水平。规范多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强财务集约化管理,规范企业往来帐清理。加强约化经营,规范地方电厂管理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第。加快系统中心建设,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策,认真抓好营业操作,确保了电费及时足额回收......”。

4、“.....组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督,加强全面预算管理,深化清理规范工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计集中管理。圆满完成全市重大政治经贸等重要活动保电工作,确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。服务品牌参加全省服务名牌公示。全面落实防汛迎峰度夏措施,圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管,加强电力设施保护消防和交通安全管理。荣获省安康杯竞赛优胜企业公司创建无违章企业工作先进单位市安全生产示范企业。截至月检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企,规范招投标合同职工福利和社保资金管理,荣获省普法依法治理先进单位。加强农电管理,稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作。创流同业对标深入开展。加强制度化规范化建设,健全完善管理体系和指标体系,基本形成按计划进行靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。荣获奖......”。

5、“.....制定绩效管理体系文件,确定公司年度指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准,编制部门职能岗位说明书和绩效合同,严格工作日志和主管点评制度,细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业健康发展。坚持依法经营规范管理,加强企业产权制度研究,规范和好营业操作,确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作,组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督,加强全面预算管理,深化清理规范工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企,规范招投标合同职工福利和社保资金管理,荣获省普法依法治理先进单位。加强农电管理,稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区造宽松有利的发展环境。深入推进爱心活动实施平安工程,建设和谐企业。建议电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入......”。

6、“.....满足电网可持续发展需要。农电管理方面。农网建设维护资金短缺,农村低压电力资产移交后,运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策,解决农网维护费用不足的问题。下页全文完。全面落实防汛迎力新服务农电发展战略,深化供电所专业化改革,规范农村低压电力资产管理。第,深化创流同业对标,提升基础管理水平。健全对标工作机制,完善指标体系评价和考核体系,拓宽对标范围,深化对标内涵,优化业务流程,强化指标诊断分析,突出抓好权重大对公司绩效影响大的重点指标关键指标潜力指标的落实,持续改进,努力促进管理创新。进步加强对县公司创流同业对标工检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企,规范招投标合同职工福利和社保资金管理,荣获省普法依法治理先进单位。加强农电管理,稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作。创流同业对标深入开展。加强制度化规范化建设......”。

7、“.....基本形成按计划进行靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。荣获奖。公司项课题分别电气产业链建设,提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重,实现可持续发展。加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。第,坚持人才强企,强化队伍建设。加强职工农电工外聘工支队伍和经营管理人才专业技术人才和操作技能人才支人才队伍建设。以建设学习型企业为目标,以培养学习能力实践能力创新能力为重点,强化全员教育培训,组织专度体系指标体系和运作体系建设,优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通,提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导检查和考核,理顺管理程序,将绩效管理全面融入企业日常管理。第,深化服务文化建设,提升优质服务水平。坚持以客户为中心,深化服务文化建设,做亮做精服务品牌。严格不指定,进步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设......”。

8、“.....创流同业对标深入开展。加强制度化规范化建设,健全完善管理体系和指标体系,基本形成按计划进行靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。荣获奖。公司项课题分别荣获行业协会课题调研等奖。项典型经验入选集团公司典型经验库,入选数量位居集团公司地市供电企业第位。绩效管理扎实推进年供电公司工作总结材料年供电公司工作总结材电气产业链建设,提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重,实现可持续发展。加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。第,坚持人才强企,强化队伍建设。加强职工农电工外聘工支队伍和经营管理人才专业技术人才和操作技能人才支人才队伍建设。以建设学习型企业为目标,以培养学习能力实践能力创新能力为重点,强化全员教育培训,组织专提前竣工。完善农网十发展规划,开展建设电气化乡镇村试点,县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率,电网电压合格率。经营管理不断强化......”。

9、“.....实施集约化经营,规范地方电厂管理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第。加快系统中心建设,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策,认真抓强化财务管理和审计监督,严格执行资产管理成本管理招投标管理薪酬管理等各项制度,强化预算管理,巩固清理规范成果。坚持堵疏并举,规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的网中网。加快实施新农村新电力新服务农电发展战略,深化供电所专业化改革,规范农村低压电力资产管理。第,深化创流同业对标,提升基础管理水平。健全对标工作机制,完峰度夏措施,圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管,加强电力设施保护消防和交通安全管理。荣获省安康杯竞赛优胜企业公司创建无违章企业工作先进单位市安全生产示范企业。截至月日,实现连续安全生产天。电网建设快速推进。集团公司与政府签署会谈纪要,将十电网发展规划和城市电网规划......”。