1、“.....累计检查户,在这次清理检查过程中,其中查出问题户,入库税款万元滞纳金罚款万元,合计入库万元,清理漏征漏管户户,补办度下降,生产产量无从摸清,纳税人申报入库降到历史最低点。针对征管现状和煤炭行业管理的情况,综合组组长王建忠同志迅速反映情况,分局立即抽调得力人员,加大了煤炭行业的征管力量,人员到位以后,等同志采取定跟的方法,即定就是对生产产量大的煤炭开采业户实行定时查看煤炭的库存情况,定时查看煤炭开采业户雇佣工人情况,定点守候掌握生产情况。跟就是跟踪调查抓整改,把精力集中到征收上,把本领用在征管上,把责任放在行动上。在强化责任上下功夫。是合理进行岗位轮换。分局根据干部工作能力政治素质,对辖区干部进行了调整,对分局部分干部进行了岗位轮,从而促使了干部爱岗敬业的精神,提高了工作责任心。是税费任务下达后,分局及时与各组签订了目标管理责任状......”。

2、“.....将收入税收任务完成情况进行了分析,找出了税收增减变化的因素,并以此为依据,对各组年税费任务进行了分解,再由征收组分解到专管员和纳税户,实现了千斤重担众人人挑。其,确保工作措施到位。是加强领导,由我负责分局全面跟踪,包保组和综合组税费收入工作,由副局长同志负责包保组税费收入工作,由副局长同志负责包保组税费收入工作。工作细化到月,月前详细做规划年地税分局年度工作总结报告材料报率滞纳金加收率入库率处罚率分别达到,比上年明显提高。税收收入比上年增长,为税收收入的稳定增长提供了可靠的保证。征管质量考核,构建了高效公开规范廉洁的新机制由于征管质量考核不断的完善,更加科学化透明化。实现考核以来,有效的解决了征管力量不足,考核手段落后,效率低下等老问题,促进了征管质量和效率的提高。同时,也大大激发了广大地税干收入总量和质量的提高。首先,确保思想认识到位。思想决定行动,思路决定出路......”。

3、“.....认识上不去,必然导致顾虑重重,患得患失,放不开手脚,思路不明确,必然缺乏奋斗目标和工作动力。为此,分局多次召开收入工作专题会,客观分析税收形势,摸清税源现状,充分认识有利条件和不利因素,号召大家克服困难,坚定信心,顽强拼搏,努力工作,打好收入攻坚战,以完机管理。针对分局农村纳税户多小而分散的实际情况,我们按照市局电子定税的管理要求,对分局辖区所有纳税户纳入计算机管理。目前,分局实现计算机管户达户,基本与实际应税户相对应。征管质量考核,实现了征管质量提高和税收增长通过运用征管质量考核体系,为我们分局提高税收征管质量,实现税收稳步增长插上了腾飞的翅膀。年,分局征管质量各项考核指标登记率申县局分配的各项工作目标。我们主要作了以下工作认清形势,在强化认识上求突破今年的税费计划增幅之高任务之重完成难度之大在我们分局是前所未有的年地税分局年度工作总结报告材料......”。

4、“.....各乡镇部分个体户纳税意识淡薄,市场疲软,经济环境差,主体税源煤炭行业生产不稳,年煤矿无户正常运行转,全年共停产达个月中的地段,以此警示他人。分局在加大执法力度以来,真正起到了打击偷逃骗抗税的行为,进步规范了税收秩序,受到了纳税人的致好评年地税分局年度工作总结报告材料。年地税分局年度工作总结报告迎难而上找突破团结心创佳绩回首年,是分局极具挑战性的年,也是我们全体干部职工奋力拼搏取得重大成绩的年。年来,在县局和镇委镇政府的正确领导下,按照县局工之久,百分之十的矿县县政府要求整改,整改期间不许出煤,整改期限为年,加之煤炭站卡撤销以后,的煤矿产量难以控制,分局骨干税源严重滑坡,面对这样严峻的税收形势,分局班子统揽全局,审时度势,正视现实,理清工作思路,采取了强有力的收入工作措施,提出了向征管要税源,向改革要税源,向考核要税源,有效地弥补了主体税源的不足,努力做到个到位......”。

5、“.....结合分局征管状况,首先是开展重点检查,主要是煤炭行业,检查煤炭开采业户户,其中查出问题户,入库税款万元滞纳金万元罚款万元合计入库万元。其次是开展行业检查,组织专班对分局交通运输行业建筑安装行业集贸市场进行了清理检查,累计检查户,在这次清理检查过程中,其中查出问题户,入库税款万元滞纳金罚款万元,合计入库万元,清理漏征漏管户户,补办破。对此,我们深有感触。过去,我们直用传统的思想和办法来考核高科技配置下的税收征管,不仅难度大效率低,而且产生的考核数据不全面不真实,考核工作既费时又费力,基于这认识,为了全力推进征管质量考核,我们以税收信息化为依托,以局域网为载体。是加大投入,以推进税收信息化建设为前提。在资金有限的情况下,采取压保即压缩办公费招待费会议费支出的办法,配,就必须建立健全各类岗位职责体系并严格考核,奖惩兑现奖罚分明。为此,我们首先制定了系列的岗位责任制体系......”。

6、“.....如申报率考核办法停复业管理考核办法等系列制度。使各岗位都明确自己干什么怎么干,以及不作为或作为不当怎么办。考核起来,处之有据,罚之心服其次,分局按照岗位责任制的基本内容和要求,制定了百分制考核目标,对工作不认真成收入任务的实际行动来支持地方经济建设,树立地税部门的形象。使大家进步坚定了抓收入促进度的信心和决心,以饱满的精神高昂的斗志投入到了税费征管中,为完成税费收入任务打下了坚实的思想基础。其次,确保任务落实到位。年初,我们在上级未下达收入任务之前,不等不靠,提前安排任务,牢牢抓住组织收入的主动权。同时,我们按照县局分配的任务基数,对年度的之久,百分之十的矿县县政府要求整改,整改期间不许出煤,整改期限为年,加之煤炭站卡撤销以后,的煤矿产量难以控制,分局骨干税源严重滑坡,面对这样严峻的税收形势,分局班子统揽全局,审时度势,正视现实,理清工作思路,采取了强有力的收入工作措施......”。

7、“.....向改革要税源,向考核要税源,有效地弥补了主体税源的不足,努力做到个到位,实现了税报率滞纳金加收率入库率处罚率分别达到,比上年明显提高。税收收入比上年增长,为税收收入的稳定增长提供了可靠的保证。征管质量考核,构建了高效公开规范廉洁的新机制由于征管质量考核不断的完善,更加科学化透明化。实现考核以来,有效的解决了征管力量不足,考核手段落后,效率低下等老问题,促进了征管质量和效率的提高。同时,也大大激发了广大地税干的共同努力,取得了可喜成绩,圆满地完成了全年税费任务。多方配合,在强化执法上求突破针对分局在征管过程中存在的难点热点重点问题,我们对症下药,采取措施,加大执法力度,确保了出色完成各项任务年地税分局年度工作总结报告材料。征管质量考核通过计算机实现,考核的数据来源于计算机,产生于计算机。要保证考核的全面性和真实性,就必须将所有纳税户纳入计年地税分局年度工作总结报告材料置办公自动化设备......”。

8、“.....是应用征管软件,以计算机管户为基础。多方配合。是与辖区内的各工商管理部门加强配合,及时了解掌握个体户的增减变化。是与辖区内的国税管理部门加强配合,及时沟通煤炭行业的生产销售情况。是与土地及房管部门配合,及时了解涉及两税事宜。是与广播站配合,把新的税收政策及时在东巩镇新闻媒体上进行滚动宣报率滞纳金加收率入库率处罚率分别达到,比上年明显提高。税收收入比上年增长,为税收收入的稳定增长提供了可靠的保证。征管质量考核,构建了高效公开规范廉洁的新机制由于征管质量考核不断的完善,更加科学化透明化。实现考核以来,有效的解决了征管力量不足,考核手段落后,效率低下等老问题,促进了征管质量和效率的提高。同时,也大大激发了广大地税干应有的贡献,为实现创建和谐社会的宏伟目标而努力奋斗,谢谢大家,下页全文完。从严管理,在强化考核上求突破税收从严管理,强化考核是税务工作永恒的主题......”。

9、“.....分局按照省局的要求,主要从税收管理上征管考核上寻求突破。征管质量考核,实现了传统考核向现代化考核的转变征管质量考核是传统考核向现代化考核的重大营细数,按照电子定税要求进行了采集,上报和录入。使分局征管质量税收任务都取得了双丰收。在完成任务上下功夫。税收收入是衡量税收工作的重要标志,完成税收收入任务是整个税收工作的中心,只有布置没有完成,等于空谈。我们在加强重点税源的同时,抓大不放小,对重点税源与零星税源大税种与小税种视同仁,最大限度地限制跑冒滴漏现象的发生。是规范了税收秩序不负责的同志,奖勤罚懒,处罚坚决不手软,按照岗位责任制的有关奖惩办法严格执行,做到月考核,月兑现。回首过去,我们倍感欣慰,无愧时代,展望未来,我们信心百倍,豪情满怀,在新的年里,分局全体干部将以崭新的精神面貌饱满的工作热情高度的工作责任心......”。