1、“.....年可节电,节约运行成本万元。公司还投资元对组反渗透装置进行了浓水回收利用改造,年可回收水量吨,直接经济效益近元。在工业园技改增容工程投运的形势下,为了保证除盐水供应,公司投资元对化水组反渗透装置进行了扩容。增加制水能力。年度公司还进行了辅机值班室合并改造,完成了汽机给水泵的扩容改造等工作,均达到了良好的效果。通过加强设备技改检修,不仅锻炼了职工队伍,而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。月日,在罕见暴风雨造成升压站短路厂用电消失的紧急情况下,广大运行员工正确处理事故,利用锅炉余压,成功进行了机组的滑参数启动,施工任务,为安装工作争取了时间。主厂房冷却塔和烟囱被评为优质结构工程。为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购,在市齐信招标公司的协助下,完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价,供应商违约,设备供货延期等情况下......”。

2、“.....并派驻了常驻人员,协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约单方毁约的供应商,公司在法律顾问的协助下,追偿了违约费用,依法维护了公司权益。为了锻炼职工队伍,节省安装费用,公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了安装项目部,扎根工地,没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力,机组于月日利用系统倒送电,并于月日投入运行。发电机组于月日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望,用年零月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩工规程考试,参考人员达次,考试合格率为热电公司年度工作总结材料热电公司年度工作总结材料。不仅在生产能力上实现了翻番目标,而且运行效率和资源综合利用水平跨上了新的台阶。为了破解煤价过高供热亏损的行业性难题,公司全体员工以技改增容工程建设为中心,积极投入到技术创新和工程安装工作中......”。

3、“.....实现全年安全生产无事故目标的基础上,圆满完成了县工业重点项目建设任务。为公司扭亏增效和年网互联网最大文秘资源网度工作的开展铺平了道路。年度西厂发电亿,供电亿,折合厂用电率,西厂供电煤耗,供热煤耗,吨煤产汽率,汽耗率东厂发电亿,供电亿,折合厂用电率,东厂供电煤耗,供热煤耗,吨煤产汽率为,汽耗率。公司全年发电量亿。总供电量亿,其中上网亿,直供亿全年供热吨,结算供热量吨。年度公司实现销售收入亿元,主营业务成本亿元,款元用以补贴运行职工用餐。在职工遇到困难或婚丧嫁娶时,公司想方设法予以帮助,并安排专人表达公司的心意,体现集体的温暖。在公司资金短缺,工程进货延误的情况下,为了保证正常施工,公司将有限的资金用于工程建设,拖欠了部分工资。公司经理班子专门印发了致公司员工的封信,说明了工资拖欠原因,表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感激之情,得到了大家的理解和拥护......”。

4、“.....深入线与职工沟通交流,重点做好了职工思想政治工作,正是在听取和尊重职工意见的情况下,公司才研究制定了按工龄缴养老金的方案,并经职代会审议通过后实施。年度上交养老保险金元,比去年增加元。彻底改变了过去按照工资收入缴纳养老保险金的办法,消除了干部和职工间存在的交费差别,得到了广大职工的拥护和支持。年公司自月份实行了生育保险制度,并上交保险金元。年交失业保险金元,交工伤保险金元。上交热电公司年度工作总结材料的增收节支水平。年度,公司将加强同行业间的技术交流协作,进步强化员工培训工作,不断提高职工的业务素质和创新能力。以解决东厂区锅炉飞灰可燃物过高副床不能完全投入以及埋管磨损问题为重点,彻底消除破碎机颗粒度超标冷渣机出力不足,影响锅炉运行等缺陷。努力提高锅炉的运行效率。在巩固年度技术创新成果的同时,继续加大技改投入,不断拓宽创新领域。修订完善技术创新管理制度,取消奖励封顶的限制条款......”。

5、“.....按比例提取奖金的制度。激励广大员工发挥聪明才智,进行技术创新的热情。在这方面,公司不怕花钱,更不疼发钱,希望通过技术创新和修旧利废等工作,形成公司增效益,个人得实惠的良好机制,开创双赢发展的良好局面。同志们,世界上没有过不去的火焰山,更不存在大家战胜不了的困难,只要我们继续发扬工程建设中那种攻坚破难,永不服输的精神,我们就定能够克服暂时的困难,引领我们的企业走出亏损阴影,迎来更加灿烂美好。围绕年度的中心工作,公司抽调管理人员充实到扩建办,集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理体系,充分体现了管理前移重心下移的原则,有力地推动了企业管理工作的开展。配合机构调整工作,公司研究制定了年度工资分配和核算办法,按照能者多劳劳酬挂钩按绩取酬的要求,对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差别,拉大了不同档次,不同能力的检修人员的收入差距......”。

6、“.....增强了岗位竞争的活力,消除了劳酬脱节的分配弊端。针对技改工程投产,捷硕源能公司资产整合的新形势,公司又于月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。通过开诚布公的讨论,公司确定了沿用车间管理方式,精简部分部室的方案。将原来的管理部室生产车间进行了撤并,确定了由管理部室生产车间组成的机构设置方案。月日,公司召开了中层管理干部会议,公布了机构设置决东厂供电煤耗为,西厂供电煤耗为。全年计划实现利润元。站在新起点,面对新任务,我们要开创新局面,实现新跨越。年度公司将依托技改增容工程,充分发挥规模优势,坚定不移地抓好节能降耗和经济运行工作。在提高设备运行水平的基础上,实行动态工资制度,制定奖惩措施,开展值生产竞赛和最佳监盘员最佳配煤手评选等活动。把生产任务完成情况跟公司全体员工的收入挂起钩来。形人关心生产,人人服务生产的良好局面。公司上下齐心协力,确保机组满发满供,稳定运行。新年度......”。

7、“.....继续坚定不移地抓好安全生产工作。不断加大安全检查和考核力度,做到有检查,季季有活动。真正把安全为天的理念转变为职工的自觉行动,不断培育和发展企业的安全文化。保证全年不发生重特大安全事故,确保年度安全目标任务的顺利完成。公司还要坚定不移地抓好技改创新工作。通过技术创新和技改挖潜,进步提高企供热亏损的形势下,为了降低管损,公司制定了的管损率考核目标,修订了供热管网维护管理办法,并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统管理。从体制上理顺了工作关系,明确了管理责任。年度,销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查,并根据普查结果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。在企业资金紧张的情况下,公司建设了东苑供热管道。协调建委执法局等单位,对工业路直埋管线工业园药玻门前健康路等泄漏管段进行了维修,共更换故障补偿器,消除交换站直埋管道泄漏点处......”。

8、“.....以产权划分协议为依据,对常年用汽单位和采暖用户下达了管线整改通知,对公司产权范围内的保温破损管线进行了修补,进行管线防腐,更换铝箔。为了减少供热损耗,年度公司移装流量计台,联系市技术监督局校验和安装流量计台。为合理准确的加。开展安全生产竞赛活动,提高企业安全管理水平。在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下,为了确保生产安全,公司加大了安全管理力度。年度公司调整了安全生产委员会成员,充实了企业安全员队伍,并建立健全了年度安全管理实施细则和安全检查实施细则等管理制度,编制了应急救援预案,举行了消防演练,建立了防汛值班制度,继续实行了安全生产风险抵押金制度,并在公司内层层签定了安全目标责任书。自月份开始,公司发起了百日安全生产无事故活动。为保证活动效果,公司统制定了活动计划,先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料,发放了册市民安全读本,开展了亲情导向宣传......”。

9、“.....组织观看电力安全教育光碟等方式,开展了多种形式的安全培训活动。年共计培训职工次,进行规程考试次,查处违章违纪次。月日,公司召开了活动总结会议,全面总结了公司安全管理工作,宣布了对生产计划部电气车间分计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力,年度管损降至比年度计划值下降了百分点。为了保证安全优质供暖,各生产车间合理编排计划,开展供暖前设备轮修,公司在工业园工程投运,人员紧张的情况下,抽调后勤人员到生产线和交换站值班,保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。为了提高居民对供热商品性的认识,为汽款预收工作创造良好环境,公司通过广播电视沂源通讯等媒体,广泛宣传供热政策。公司召开专题会议研究确定了供热管理办法,规范了收费程序,统了收费标准,组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时,公司还加强了与物业公司的合作,签定了份供暖协议,牢牢抓住了供暖服务工作的主动权......”。