1、“.....每隔段时间,分行便会有适应市场需求的创新产品出现,定活本通银证转账等产品,均成为分行保持竞争优势的拳头产测评中,取得了综合能手率继续保持的优异成绩。分行已连续届荣获省中行系统业务技术大比武团体第名,业务技术能手率连续十余年名列全省系统前列。是文化工程建设。将学习型组织的理念,渗透到员工喜闻乐见的活动中,以寓教于乐的学习方式,如知识竞赛征文活动读本好书等形式,不断激发员工的求知欲望,丰富创争内容。银行先进事迹材料材料。年分,认识规律,把握实质,在此基础上,结合实际,加强习的工作,建立把先进知识转化为现实生产力的机制和平台,鼓励员工积极主动运用知识,创造性地发展业务和强化管理。其次,适时调整员工队伍结构,以合理的竞争机制来激发广大员工的进取心和学习意识,促使员工更加注重平时的学习和知识积累第,加强各类员工的适应性培训,特别是在对新上岗或将上型组织放在经营管理的重要位置......”。

2、“.....提高全员综合素质,增强竞争实力。学习型组织创建是个螺旋式上升的持续的系统工程,需要系统定位,清晰思路。为此分行坚持抓了个是个兼容并蓄的理论基础。分行创建学习型组织主要依托个支点第把马列主义思想理论个代表重要思想和以人为本的科学发展观,作为创建的指针第把当今世界银行先进事迹材料材料与成长作为个重要的管理维度直接与绩效挂钩,通过考核员工人力资本投资回报率反映员工整体的生产力,促使各行抓紧抓好员工的学习提高,提升员工的整体学习产能。银行先进事迹材料材料。是加强机制创新。分行是绍兴同业中较早推行客户经理制的银行,同时又是推行客户经理制较为彻底的银行,客户经理机制的推行和完善,有效地发挥了员工开拓业务的主动步步发展壮大的。年来,在历任班子和全体员工的共同努力下,从家只有名员工,资产不足百万元的小行发展成为员工逾人拥有家营业机构资产规模超亿元的级分行......”。

3、“.....年,绍兴分行跻身中行系统家重点分行之列,在最近次总行重点分行排名中,居东莞上海宁波杭州北京苏州之后,位列第,先后被评为浙江省文明单位总目前全行大中专人员比例达到以上,成为全行可持续发展的黄金资源。是个作风务实的领导机构。个强有力的领导机构是创争活动得以顺利开展并取得成效的基础。分行专门成立了把手任组长,工会人力资源部监察部等相关部门主任为成员的创争活动领导小组,办公室设在工会,分工明确,职责到人,措施有力。健全学习责任体系,软指标变成硬任务。将员工的学习位测评到位考核到位个到位,使员工技能得到进步提高。在年月份总行举行的测评中,取得了综合能手率继续保持的优异成绩。分行已连续届荣获省中行系统业务技术大比武团体第名,业务技术能手率连续十余年名列全省系统前列。是文化工程建设。将学习型组织的理念,渗透到员工喜闻乐见的活动中,以寓教于乐的学习方式,如知识竞赛征文活动读本好书等形情......”。

4、“.....增强创争持续力创争活动是项系统工程,分行在开展活动中注重抓好几个结合,即与作风建设相结合与企业文化建设相结合与各类创建活动相结合,在结合中不断深化创争活动,丰富活动内容,进步增强创争持续力。银行先进事迹材料材料。其次,适时调整员工队伍结构,以合理的竞争机制来激发广大员工的进取心和学习意识,促使员工更加注重平,不断激发员工的求知欲望,丰富创争内容。银行先进事迹材料绍兴,这座江南历史文化名城,千年的历史酝铸了深厚的文化底蕴,其中最具代表性的就是胆剑精神。多年前,越王句践率领他的子民,卧薪尝胆十年生聚十年教训,终于转弱为强,成就伟业,从此,以勤奋学习艰苦创业为内涵的胆剑精神在绍兴代代相传。中国银行绍兴市分行,正是在胆剑文化的熏陶下重自主创新,激发创争内动力分行在开展创建学习型组织,争做知识型职工活动中,紧紧围绕科教兴行战略,重视自主创新,积极在全行营造创新受鼓励......”。

5、“.....是加强产品创新。从年,分行在绍兴市首发长城电子借记卡之后,每隔段时间,分行便会有适应市场需求的创新产品出现,定活本通银证转账等产品,均成为分行保持竞争优势的拳头产高素质员工队伍。鼓励员工自学成才。出台了中国银行绍兴分行学历教育费用报销暂行办法,鼓励和支持员工利用业务时间参加适合分行业务工作需要的国民教育高等院校学习,努力提高自身整体素质,目前全行大中专人员比例达到以上,成为全行可持续发展的黄金资源。是个作风务实的领导机构。个强有力的领导机构是创争活动得以顺利开展并取得成效的基础。分的载体,主要抓了大工程建设是思想工程建设。首先,抓好党委中心组学习。领导班子率先垂范,养成勤奋好学善于思考的良好习惯,为全行开展创建学习型组织起到模范带头作用。同时,按照武装头脑指导实践推动工作的总体要求,坚持学习理论和指导实践相结合,推动业务的稳健增长。其次,分层面扎实开展学习教育活动。年......”。

6、“.....所辖绍兴县支行为全国劳动奖状获得单位,清道桥支行为全国级青年文明号,市行营业部零售业务中心为全国巾帼文明示范岗。分行的快速发展,有诸多因素,但持续开展的创争活动是重要因素之。在创争活动中,分行上下齐心协力共同探索,形成了整套成功的做法重系统建设,夯实创争基础分行直将创建学习,不断激发员工的求知欲望,丰富创争内容。银行先进事迹材料绍兴,这座江南历史文化名城,千年的历史酝铸了深厚的文化底蕴,其中最具代表性的就是胆剑精神。多年前,越王句践率领他的子民,卧薪尝胆十年生聚十年教训,终于转弱为强,成就伟业,从此,以勤奋学习艰苦创业为内涵的胆剑精神在绍兴代代相传。中国银行绍兴市分行,正是在胆剑文化的熏陶下与成长作为个重要的管理维度直接与绩效挂钩,通过考核员工人力资本投资回报率反映员工整体的生产力,促使各行抓紧抓好员工的学习提高......”。

7、“.....银行先进事迹材料材料。是加强机制创新。分行是绍兴同业中较早推行客户经理制的银行,同时又是推行客户经理制较为彻底的银行,客户经理机制的推行和完善,有效地发挥了员工开拓业务的主动结合人的全面发展,加强科技文化新知识学习。围绕提升广大员工综合能力素质,推进学习教育管理的组织化系统化制度化,培养和造就富有学习力创新力和竞争力的高素质员工队伍。鼓励员工自学成才。出台了中国银行绍兴分行学历教育费用报销暂行办法,鼓励和支持员工利用业务时间参加适合分行业务工作需要的国民教育高等院校学习,努力提高自身整体素质,银行先进事迹材料材料行专门成立了把手任组长,工会人力资源部监察部等相关部门主任为成员的创争活动领导小组,办公室设在工会,分工明确,职责到人,措施有力。健全学习责任体系,软指标变成硬任务。将员工的学习与成长作为个重要的管理维度直接与绩效挂钩,通过考核员工人力资本投资回报率反映员工整体的生产力......”。

8、“.....提升员工的整体学习产与成长作为个重要的管理维度直接与绩效挂钩,通过考核员工人力资本投资回报率反映员工整体的生产力,促使各行抓紧抓好员工的学习提高,提升员工的整体学习产能。银行先进事迹材料材料。是加强机制创新。分行是绍兴同业中较早推行客户经理制的银行,同时又是推行客户经理制较为彻底的银行,客户经理机制的推行和完善,有效地发挥了员工开拓业务的主动工的合规意识诚信意识责任意识服务意识和竞争意识。是套持续创建的激励措施。在全行推行员工每年小时学习培训制度。结合国内外形势,加强政治理论学习结合岗位工作实际,加强业务技能学习结合人的全面发展,加强科技文化新知识学习。围绕提升广大员工综合能力素质,推进学习教育管理的组织化系统化制度化,培养和造就富有学习力创新力和竞争力的重抓好几个结合,即与作风建设相结合与企业文化建设相结合与各类创建活动相结合,在结合中不断深化创争活动......”。

9、“.....进步增强创争持续力。重自主创新,激发创争内动力分行在开展创建学习型组织,争做知识型职工活动中,紧紧围绕科教兴行战略,重视自主创新,积极在全行营造创新受鼓励,创新受尊重的良好文化氛围。是加强产品创新。从年,分行动巩固和扩大整改成果工作并进行回头看开展增强团员意识主题教育活动开展学习宣传守则和办法活动学习贯彻党章活动社会主义荣辱观教育活动转变观念规范行为加快发展迎接上市专题教育活动积极适应上市新变化,发挥共产党员先进性主题学习讨论以及治理商业贿赂专项工作等活动。各项学习教育活动注重突出重点创新载体抓好结合整体推进,进步强化了广大员,不断激发员工的求知欲望,丰富创争内容。银行先进事迹材料绍兴,这座江南历史文化名城,千年的历史酝铸了深厚的文化底蕴,其中最具代表性的就是胆剑精神。多年前,越王句践率领他的子民,卧薪尝胆十年生聚十年教训,终于转弱为强,成就伟业,从此......”。