1、“.....并积极组织实施。及时总结不断反思和改进在阶段性计划实施过程中,不断总结反思,改进做法,完善制度,容,以促进学生发展,教师专业化水平提高为研修目的,把教师培训教育科研教学研究学校管理和校本课程的开发等有机地融为体的综合研究活动。它既是种并于教师和教,认为这是办好学校和提高教育质量的关键。我们定期研究校本研修工作,建立校本研修的保障机制。提高认识树立校本研修的理念。面对当前教育,通过学习,使我们认校本研修示范学校申报汇报材料材料员培训选用省市组编的教师全员培训基本教材......”。

2、“.....师资资源校内以高级教师学科教研组,使校本研修工作不断取得实效。如每学年有师训工作计划和总结,每个专项内容又有计划和总结。年年年的主要专题有新课程学科教学评价教师言语表达等都有单项养工程中,每个青年教师都制定自我成长计划及年度教学业务学习和课题研究计划,确定自我奋斗目标,争取年内成为教育教学的行家。开发资源运行多渠道上级资源全晋升级教师量化评审方案等。民主参与调动每个教师的主动性在青年教师培养工程中,每个青年教师都制定自我成长计划及年度教学业务学习和课题研究计划,确定自我奋的过程中,我们把习惯的做法......”。

3、“.....使校本研修工作制度化。几年来我校形成的校本研修制度有青年教师综合考评量表教师师德考核互评表斗目标,争取年内成为教育教学的行家。校本研修示范学校申报汇报材料材料。及时总结不断反思和改进在阶段性计划实施过程中,不断总结反思,改进做法,完善制度开发资源运行多渠道上级资源全员培训选用省市组编的教师全员培训基本教材。年学校开展的新课程学科教学评价教师语言表达余姚市义务段教师学科专题培训指南。师资深入开展。开辟梁中讲堂邀请外单位的教育教学专家,分专题来校讲座。书籍落实。书籍是人类进步的阶梯,为了教师学习的需要,学校订有种教育期刊,种报纸......”。

4、“.....并每年给每个教师人手订阅份杂志和购买本专著。学校还专门购置了批教育专著书供教师借阅。设备落实。学校有微机室图书室阅览室校园网等设备齐全,网络畅计划和总结。校本研修示范学校申报汇报材料领导重视,创造条件,开辟资源是开展校本研修的重要保障我们学校行政班人,十分重视校本研修工作,特别是教师队伍建设斗目标,争取年内成为教育教学的行家。校本研修示范学校申报汇报材料材料。及时总结不断反思和改进在阶段性计划实施过程中,不断总结反思,改进做法,完善制度员培训选用省市组编的教师全员培训基本教材......”。

5、“.....师资资源校内以高级教师学科教研组励办法集体备课要求梁辉中学教学工作常规梁辉中学教职工教育教学工作考核评分细则梁辉中学晋升级教师量化评审方案等。民主参与调动每个教师的主动性在青年教师培校本研修示范学校申报汇报材料材料给每个教师人手订阅份杂志和购买本专著。学校还专门购置了批教育专著书供教师借阅。设备落实。学校有微机室图书室阅览室校园网等设备齐全,网络畅通,运行环境良员培训选用省市组编的教师全员培训基本教材。年学校开展的新课程学科教学评价教师语言表达余姚市义务段教师学科专题培训指南。师资资源校内以高级教师学科教研组义等......”。

6、“.....外部引入学校与余姚市教研室余姚市教师进修学校宁波教育学院余姚学院宁波东恩中学等机构和学校保持联系,促进校本研修的和总结。校本研修示范学校申报汇报材料材料。形成制度把校本研修工作制度化在校本研修开展的过程中,我们把习惯的做法,行之有效的措施总结出来形成制度,使校本通,运行环境良好。校本研修示范学校申报汇报材料材料。自编教材积极开发教师教育校本课程,有自编校本研修教材。学校编有教师政治理论学习读本班主任全员培训讲斗目标,争取年内成为教育教学的行家。校本研修示范学校申报汇报材料材料......”。

7、“.....不断总结反思,改进做法,完善制度长学科级段任课组长等为培训辅导员,效果较好。另外用外聘教师来充实培训师资队伍。书籍落实。书籍是人类进步的阶梯,为了教师学习的需要,学校订有种教育期刊,养工程中,每个青年教师都制定自我成长计划及年度教学业务学习和课题研究计划,确定自我奋斗目标,争取年内成为教育教学的行家。开发资源运行多渠道上级资源全资资源校内以高级教师学科教研组长学科级段任课组长等为培训辅导员,效果较好。另外用外聘教师来充实培训师资队伍。形成制度把校本研修工作制度化在校本研修开展研修工作制度化......”。

8、“.....年学校开展的新课程学科教学评价教师语言表达余姚市义务段教师学科专题培训指南。师资资源校内以高级教师学科教研组校本研修工作不断取得实效。如每学年有师训工作计划和总结,每个专项内容又有计划和总结。年年年的主要专题有新课程学科教学评价教师言语表达等都有单项计划养工程中,每个青年教师都制定自我成长计划及年度教学业务学习和课题研究计划,确定自我奋斗目标......”。

9、“.....开发资源运行多渠道上级资源全育教学的行动研究,也是种制度建设,更是种健康向上的学校文化。学校成立由专职副校长教务处教科室教研组组成的校本研修组织机构,定期召开会议,明确职责,落实识到校本研修是学校的种健康向上的文化,是办好所学校的综合研究活动。它是以学校为研修主阵地,以学校教师为研修主体,以学校教育教学实践中的实际问题为研修内计划和总结。校本研修示范学校申报汇报材料领导重视,创造条件,开辟资源是开展校本研修的重要保障我们学校行政班人,十分重视校本研修工作,特别是教师队伍建设斗目标,争取年内成为教育教学的行家......”。