1、“.....导致两个后果是管理上放松是观念转变跟不上形势是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固,使降低加工成本控制可控费用工作效果不明显,些关键指标甚至还有下滑的苗头,对标挖潜工作任重道远是职工整体素质有待进步提高,对管理理解不够,因此造使降低加工成本控制可控费用工作效果不明显,些关键指标甚至还有下滑的苗头,对标挖潜工作任重道远是职工整体素质有待进步提高,对管理理解不够,因此造成我们的管理与兄弟单位的差距拉大是执行力亟待增强。是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进步加强。年工作思路年将是公司处境十分艰难的年,是求生存的年。公司将面临巨大的亏损,初步预算亏损将达亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾......”。

2、“.....产量质量效益指标均在去年的基础上有了很大的提高职工收入稳中有升改革发展企业管理工作有了长足进步。月份烧结矿总量累计达万吨,比去年同期净增万吨。其中烧结矿万吨,比去年同期净增万吨球团矿万吨,比去年同期净增万吨。全年烧结矿总量可望达到万吨。到月止,烧结矿合格率达,比去年同期上升烧结矿碱度稳定率达,比去年同期上升烧结矿品位稳定率达,也好于去公司的正确领导下,紧紧围绕系统优化,诚信保铁大局,坚持以提高经济效益为中心,致力攻关挖潜,取得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何年都要大是炼铁高炉大带小格局形成,产能急剧扩张,烧结矿出现供不应求的局面,烧结生产组织面临巨大的困难与压力,设备计划检修时间无法保证,设备隐患得不到及时整改。是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何年都要大,进厂原材料质和量根本就得不到保证,含铁原料品种多,化学成分非常不稳定......”。

3、“.....严格廉政建设责任制。进步加大了社会综合治理护厂防盗的力度,认真查处各类违规违纪行为,有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活,适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组,行政拨款万元加上党员献爱心成立了党员爱心储蓄互助基金会,及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难,实实在在地为职工解决实际困难,企业的凝聚力向心力和战斗力得到进步增强。是举全厂之力确保烧结机提前投产,提前达产达效。项目部要变压力为动力,做好各项工广开节支渠道,落实全员降成本措施,立足内部攻关挖潜。为了降低消耗,节约可控费用,达到降低生产成本的目的,今年我厂加大了综合利用的力度,把优化资源配置作为工作重点,着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作,努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到。在矿粉资源紧缺的情况下......”。

4、“.....采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰粗污泥轧钢皮农场粉等资源,有效地缓解了公司矿粉资源压力。月份,利废总量达万吨,共降低原料成本万元,熔剂攻关降成本的肯定,厂容厂貌得到了极大的改观。以人为本,始终代表职工群众的利益,增强企业的凝聚力随着烧结规模的迅速扩大,烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止,在册职工加上外协劳务工超过人,管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益,才能上下团结心,群策群力把企业搞的蒸蒸日,生气勃勃。年来,厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第要务。切实增强企业的民主建设,充分尊重职工的民主权利,加大厂务公开的力度,党政工团齐抓共管,推进了民主议事和民主管理的生产组织面临巨大的困难与压力,设备计划检修时间无法保证,设备隐患得不到及时整改。是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何年都要大......”。

5、“.....含铁原料品种多,化学成分非常不稳定,给烧结矿质量的保证带来了很大困难,直接导致经济技术指标下滑。是为保公司大局,不得不牺牲我厂的局部利益,导致能耗指标下滑,节能降耗工作难度增加。是烧结生产规模快速扩大,职工队伍急剧膨胀,加上公司改革措施的强力推行,增加了些思想上的不稳定因素。是技期只有多天了,主抽风机刚刚开始安装,环冷机主机安装工程量均很大,外围配套项目都要达到要求才能投产,难度也很大,下步上岗前的培训与老烧的生产和安装质量监督交织在起,给工作带来很大困难。钢铁公司烧结厂年度行政工作总结材料。月份烧结矿总量累计达万吨,比去年同期净增万吨。其中烧结矿万吨,比去年同期净增万吨球团矿万吨,比去年同期净增万吨。全年烧结矿总量可望达到万吨。到月止,烧结矿合格率达,比去年同期上升烧结矿碱度稳定率达,比去年同期上升烧结矿品位稳定率达,也任务艰巨,下半年随着烧结机建设的不断推进......”。

6、“.....面对重重困难,年来,我厂坚持全心全意依靠群众,紧紧围绕系统优化诚信保铁工作大局,积极稳妥地推进改革,以安全生产为前提,诚信保铁为重点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾,取得了生产经营的全面丰收,产量质量效益指标均在去年的基础上有了很大的提高职工收入稳中有升改革发展企业管理工作有了长足进步。两眼向内在看到成绩的同时,我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。是各级领导员工的观念有待于进步转变,危机感紧迫感有待于进步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊,我厂连续几年效益好,导致两个后果是管理上放松是观念转变跟不上形势是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固,使降低加工成本控制可控费用工作效果不明显,些关键指标甚至还有下滑的苗头......”。

7、“.....对管理理解不够,因此造管理工作进步提高,烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定,厂容厂貌得到了极大的改观。以人为本,始终代表职工群众的利益,增强企业的凝聚力随着烧结规模的迅速扩大,烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止,在册职工加上外协劳务工超过人,管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益,才能上下团结心,群策群力把企业搞的蒸蒸日,生气勃勃。年来,厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第要务。切实增强企业的民主建设,充分尊重职工的民主权利,加大厂务公开的力含铁原料供应紧张的不利局面下,如何保证高炉吃饱吃好,做到真正意义上的诚信保铁,对我厂是个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响,今年,我厂把诚信保铁理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度工作程序中,要求每人每项工作每个行动都体现无条件满足下道工序的需要......”。

8、“.....坚持把好每道工序的质量关,杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访,针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探万元。同时,我厂继续做好设备点检定修,减少设备故障停机时间,提高设备作业率,对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造,减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末,降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理,严把审批关,严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势,专门发文对指标进行了重新分解,严格考核。在这系列强有力的措施下,攻关挖潜活动取得了可喜成果。,促进全员降成本增效益。钢铁公司烧结厂年度行政工作总结钢铁公司烧结厂年度行政工作总结年主要工作总结年烧结厂任务艰巨,下半年随着烧结机建设的不断推进,人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难,年来,我厂坚持全心全意依靠群众,紧紧围绕系统优化诚信保铁工作大局......”。

9、“.....以安全生产为前提,诚信保铁为重点,挖潜增效为中心,本着向科技进步要效益,向管理创新要效益,向攻关挖潜要效益的经营方针,妥善处理各方面的矛盾,取得了生产经营的全面丰收,产量质量效益指标均在去年的基础上有了很大的提高职工收入稳中有升改革发展企业管理工作有了长足进步。两眼向内程。严格廉政建设责任制。进步加大了社会综合治理护厂防盗的力度,认真查处各类违规违纪行为,有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活,适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组,行政拨款万元加上党员献爱心成立了党员爱心储蓄互助基金会,及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难,实实在在地为职工解决实际困难,企业的凝聚力向心力和战斗力得到进步增强。是举全厂之力确保烧结机提前投产,提前达产达效。项目部要变压力为动力,做好各项工我厂进步规范了各项规章制度......”。