1、“.....年初,总经理亲自主持连续召开了厂级领导班子扩大会中层以上干部会全体职工大会进行动员发动,统全厂干部职工思想认识,让大家进步明白,质量是企业生命的重要性。为推动活动顺利开展,公司成立了以总经理为首的质量管理年活动领导小组,并制定了实施方案,将各项管理要求和标准细化,进行责任的层层分解和落实,我们把工作标准产量质量以及安全生产要求写入质量整治管理年承包责任书,在全厂职工大会上,由各部门第责任人与总经理现场签订责任书。各部门车间对照责任书的要求,按照各自的职责范围,寻找实施的落脚点,进行管理工作的细化,完成企业的质量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达,加强体系的有效性建设,开展管理,严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时,将外加工单位的生产市等竞争对手,给我们商场了工作上的压力,同时也带来了动力,要想在垣曲赢得市场......”。

2、“.....我们相信有老总先进的管理理念,有商场员工的大力配合,我们团结心,将阳光服饰打造成全县最具潜力最有知名度最能赚钱的服装商场。点击下第篇服饰公司年上半年工作总结年年上半年,出口服装企业正经受着出口退税的减少人民币升值人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验,服饰公司在集团股份公司的领导和西服有限公司的支持下,经过全体员工的共同努力奋力拼搏,各项经济指标都取得了较好的成绩。服饰销售工作总结材料。月份,总计完成产量万件条,超额完成计划,完成销售万元,超额完成计划,完成净加工费万元,超额完成计划。以上数据不包括月份已经出运的自营件毛呢大衣和万件援外学生服。上半年完成利润万元。总结上半年的工作,概括起来,有如下几点应对挑战迎难而上,适应竞争闯出新路进入年年以后,整个服装行业面临着大洗牌,凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局,服饰公司领导班子树立忧患意识发展......”。

3、“.....按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为有所不为的策略,重组优化客户结构和产品结构,加快产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难,主动出击。使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。月份与本公司合作的外贸公司有家,产品大多销往加拿大德国英国美国法国意大利俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展,自营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高。自营的产品仅上半年就有万件条的定单,该产品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力,上半年除了原有的自营客人外,新开发了个新自营客人和内销的客人,从季度起,这些新客人已陆续下单至我司在月底有件条的试单有个款的毛呢大衣约件也在下单,其前景十分看好......”。

4、“.....经过全体员工的共同努力奋力拼搏,各项经济指标都取得了较好的成绩。下半年工作重点用科学发展观为指导,以经济效益为中心,求真务实真抓实干,乘势而上寻求更大发展,将企业建设成为管理中心技术研发中心质量中心。注重细节管理,提升执行力,在提升产品质量同时,下大力气提高产能。控制与预防生产过程中容易出现的浪费,减少无效劳动。进步做好对员工的招聘教育管理服务工作,增强企业的向心力凝聚力。年年我们服饰公司走过了段不平凡的路程,下半年将会有更加繁重的任务落在我们肩上等待我们去完成,我们要迎着困难,顶着压力继续努力,通过总结经验来更好地规划未来,服饰公司全体同仁,决心团结致,不断进取,努力工作,力争在下半年取得更大更好的成绩,为全面完成年企业各项经营目标而努力奋斗,第篇服饰公司年上半年工作总结年上半年,服饰有限公司全体干部员工在上级领导正确决策指引下,面对国际金融风暴强烈冲击......”。

5、“.....立足科学发展着力自主创新,切实把广大员工的思想和行动统到实践科学发展观的高度,促进了服饰销售工作总结材料保证了产品质量和交期,降低了成本,提高了经济效益。上半年已经过去,下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上,团结心克服困难,深入学习和实践科学发展观,努力工作不断进取,使我们的各项工作能够更上层楼,确保全面和超额完成年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施如下以科学发展观为指导,进步优化产品结构客户结构外加工单位。财务部配合生产经营部要对上半年的定单进行认真核算,凡是赢利的定单台产比较高的做的比较顺的产品,发展延伸,同样对于加工点,那些质量意识强各方面配合好的,在设备定单方面给予支持,而对质量不好观念不更新的,毫不犹豫地调整。深入开展质量管理年活动,提高质量管理体系的运行质量,细化管理强化考核走精品发展之路,把全体干部员工的思想和行动......”。

6、“.....坚持以人为本,构建和谐企业。我们要充分认识和谐的重要性,和谐可以提高生产力,和谐就是企业的效益,团结就是力量,家和万事兴。要在分配模式激励机制上认真探讨不断改进,调动员工的积极性,促进货。如今,服饰公司正在走向成熟,等几个大客户对我们也给予了相当的认可,我们服饰公司的前景片光明。改进工艺强化管理,优质产品赢得客户随着经营工作的不断拓展,诸如英国这类大客户中高档女装的大量投放,要求我们在技术上采用先进的工艺精湛的技术给予保证,特别是女装款式变化大,讲究的是形体,工艺复杂,面料变化无常,必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺资料样衣融为体的方法,对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究,并在工艺资料中注明,在工艺流程上不断加强工艺研发,根据不同的客户,制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态......”。

7、“.....利用每批产品在打样中或生产中发现的问题,及时剖析原因提出解决的方法。对每批打样,都建立工艺档案,以便及时和客人沟通工艺中的问题,同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头,有十个联合体共同参与继续生产,板型的校对工艺的审核各单位的样品鉴定,都在我们公司有条不紊中进行。水平样生自的职责范围,寻找实施的落脚点,进行管理工作的细化,完成企业的质量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达,加强体系的有效性建设,开展管理,严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时,将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。综合管理部进步强化对干部的管理培训和考核工作,在上半年的干部培训中,更加注重培训内容的先进性与适用性,使广大干部系统地学到了本岗位必须掌握的管理知识。在日常干部管理工作中,进步细化了对干部工作的考核......”。

8、“.....进步加强成本核算工作,为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的维修模式,对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护,以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员,为产品结构的转型长期离家在外,大家尽心尽职,严密外加工单位的产品质量和交期,为企业利润指标的实现,作出了重要贡献。总之,通过管理年活动的开展,有力地促进了我们各部门车间各项管理工作细化,提高了工作质量,扩大前后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创经营工作的新局面。为顺利实现全厂年度经营目标,年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习目标管理系列讲座,用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门每个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作,对实现企业目标起着决定性的作用,开拓自营业务,赢得大客户,则是取得企业经济效益的重中之重......”。

9、“.....是要让企业能够顺利通过客户验厂,这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后,在综管部的牵头下,全厂各部门车间全力配合,工作上抓细抓实,落实责任,全力以赴,确保无疏漏。在全厂上下共同努力下,月份顺利通过了的验厂。我们的生产经营部紧扣企业目标,开拓进取,做到外贸公司业务和自营业务两手抓,在不断巩固维系原有老客户的基础上,不断开发新客户,特别是自营客户。上半年,企业承接了十分饱满的外销货单,从季度开始,新开发的自营定单客人陆续开始落单,仅毛呢大衣,单就有万件,英国的客人,所下定单均为中高档产成年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施如下以科学发展观为指导,进步优化产品结构客户结构外加工单位。财务部配合生产经营部要对上半年的定单进行认真核算,凡是赢利的定单台产比较高的做的比较顺的产品,发展延伸,同样对于加工点,那些质量意识强各方面配合好的,在设备定单方面给予支持......”。