1、“.....提升了企业凝聚力。以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司经营年的战略定位,我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为个经营区域,其中重点成熟市场划分为区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。公司进步加大区域市场开市场形成了定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位......”。

2、“.....明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为级,奖罚有据。加强公司管理成本控制,实行费用预测控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施,规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务,人性化合理化项目考核激励机制。装饰公司销售工作总结材料。企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。另外个体现就是在些具体的个人业务养成方面......”。

3、“.....对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。设计部内部管理上的疏漏设计部人员专业培训和课外知识不到位。公司进步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,年先后在江苏南京无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌天津等地设立了分公司,进步完善公司市场营销网络,为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持服务和管理,制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册,公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经,实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位......”。

4、“.....规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务,人性化合理化项目考核激励机制。企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号,共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖,个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报装饰公司销售工作总结材料础打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求......”。

5、“.....设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为级,奖罚有据。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务客户,提高客户签单率,客服中心拟制定客户管理制度,针对新老客户的实际情况和工程的特点,和设计部从不同风格设计师安排设计方案项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务,做好每个细节使客户充分满意。以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式根据蓝海战略的定位,我们应采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。落实教育培训工作在补充建章立制后增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对项目经理的实际情况和工程的特点......”。

6、“.....年,公司合同总产值万元,其中设计合同万元,实际完成产值万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,年,公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广西钦州白海豚大酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳高新区火炬大厦国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程集智大厦国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼北京地铁号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和星管理。公司进步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,年先后在江苏南京无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌天津等地设立了分公司,进步完善公司市场营销网络,为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础......”。

7、“.....公司注重对各分支机构的支持服务和管理,制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册,公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后......”。

8、“.....在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。年是装饰公司年发展战略的第年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初步形成激励机制,努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。年公司共吸引各类人才近名,初步实现吸引人才留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。加强企业文化建设,提升企业请帮助宣传好范文网凝聚力良好的企业文化才,形成了公司新的业务增长点。调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责......”。

9、“.....设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为级,奖罚有据。企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号,共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖,个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提是推动企业发展的真正动力,通过企业网站企业内刊空间的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影诗歌征文羽毛球比赛等系列活动,宣传推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力......”。