1、“.....内部轮岗交流名,外派挂职名录用公务员名合同制职工名,做好职级核定组织完成领导班子和主要领导年度考核工作党员领导干部个人事项报告选任用人满意度调查工作。完成年机构编制评估和年机构编制预报工作。是做好信访办文工作。全年共办理市长公开电话交办件件,效能投诉交办件件,按时反馈率办结率。办理人大代表建议件,政协提案件,结果均为满意。加强公文管理,落实公文样式新国标要求,全年共收文件发文件,确保公文处理及时无误。总结分析中心政务信息工作,及时修订考核办法,鼓励提高报送质量,全年共收到报送信息条采用条,上报条录用条,录用得分分,完成考核任务。是加强档案管理。协调指导外包服务,落实归档整理立卷接贷款全程自动结算自动计息按月数据交换按月贴息。是缓解资金压力,满足客户需求,建立资金动态平衡机制。贴息贷款自月推出后成效明显,至年末共受理,笔亿元,发放笔亿元......”。

2、“.....减轻了中心资金和贷款轮候压力,满足了职工房贷需求。贴息贷款的实施,突破了现有政策框架内资金封闭运行的局限。在资金紧张时,利用贴息政策引入银行资金,发挥杠杆效应,缓解资金压力在资金宽裕时,将商业贷款置换转回住房公积金贷款,实现中心资金运作和资金收益的动态平衡。此项工作已申报年市综合目标考评创新创优项目。主办部门信贷管理处会办部门信息管理处计划财务处推出银联卡转账提取业务,为整合优化服务创造条件与银联合作,突破卡折提取指定银行局限,推出跨行结算实时到账的银联卡提取服务,实现向客户指定本人任银联卡实时转账,使提取手续更为安全便捷,为优化网点功能格局打下基础。月推出至年末,共办理银联卡转账提取,笔亿元,覆盖家商业银行。主办部门信息管理处会办部门行政审处主动开展工作,加强规范管理,加大执法力度,做好职工维权的同时,不断积累实践经验。是扎实做好基础工作。是落实风控保安全......”。

3、“.....进步明确各方权利义务。是个人贷款增速不减。受宏观政策影响,个贷业务仍延续年上扬态势,增幅明显。全年发放个人住房公积金贷款,户亿元,超过计划亿元,比上年增长支持职工购房面积万平方米。截至年末,累计发放个人住房公积金贷款亿元,支持职工购房面积,万平方米,贷款余额亿元。是增值收益较好完成。当年实现住房公积金业务收入亿元,完成年度计划,比上年增长业务支出亿元实现增值收益亿元,完成年度计划,比上年增长,略低于计划数,但仍高于年水平,收益能力继续保持较好水平。是资金运行总体良好。住房公积金当年提取率,增值收益率。截至年末,个人住房公积金贷款率含项目贷款,贷款逾期率。业绩亮点年来,中心各部门以完善基础提升安全拓展服务建设队伍为重点,积极应对压力挑战,在创,各部门立足岗位职能,兢兢业业,各展所长,扎实推进各项工作,全面完成目标任务。提速网点建设,提升服务绩效年......”。

4、“.....以规范化高品质为目标,不断提升服务绩效。是明确网点布局思路,加快推进建设。在对近年柜面业务的总量人均地域分布等多维度分析基础上,在比较自办进驻两种网点建设模式绩效基础上,提出了以进驻区属行政服务中心为方向再增个网点的布局思路,以形成单网点区域覆盖网点间互为补充的服务网络作用。以此为指导,审批处加快推进城西网点建设,会同相关处室积极落实人员培训进驻协调设备购置等事项,于月底顺利启用同时,对滨江网点进驻拱墅设点可行性等事项,与有关部门进行了初步衔接。是规范简化为基础,不断提升服务品质。结合群众路线教育实践活动,集思广益,全面梳理操作流程,简化转移手续,上调授权额度,减少盖章授权事项,规范凭证留存,办事效率明显提高。结合控高保低要求,进步规范缴存比例申报程序,目前执行缴存比例单位已达以上住房公积金管理中心年度度工作总结材料原专人对接银行审批模式......”。

5、“.....逐步形成更为安全高效的委贷管理机制。住房公积金管理中心年度度工作总结材料。完成内设机构调整,根据省市深化行政审批制度改革要求,新设行政审批处,统管理各业务网点撤销法规处,将原法规处职能并入审计监督处完成职能调整负责人及部门人员配备。做好干部任用交流等组织人事工作,按规定提拔任用铁路分中心副主任名任用副调研员名,内部轮岗交流名,外派挂职名录用公务员名合同制职工名,做好职级核定组织完成领导班子和主要领导年度考核工作党员领导干部个人事项报告选任用人满意度调查工作。完成年机构编制评估和年机构编制预报工作。是做好信访办文工作。全年共办理市长公开电话交办件件,效能投诉交办件件,按时反馈率办结率。办理人大代表建议件,政协提案件,结果均为满意。加强公文管理,落实公文样式新国标要求,全年共收文件发文件,确保公文处理及时无误。总结分析中心政务信息工作,及时修订封闭运行的局限......”。

6、“.....利用贴息政策引入银行资金,发挥杠杆效应,缓解资金压力在资金宽裕时,将商业贷款置换转回住房公积金贷款,实现中心资金运作和资金收益的动态平衡。此项工作已申报年市综合目标考评创新创优项目。主办部门信贷管理处会办部门信息管理处计划财务处推出银联卡转账提取业务,为整合优化服务创造条件与银联合作,突破卡折提取指定银行局限,推出跨行结算实时到账的银联卡提取服务,实现向客户指定本人任银联卡实时转账,使提取手续更为安全便捷,为优化网点功能格局打下基础。月推出至年末,共办理银联卡转账提取,笔亿元,覆盖家商业银行。主办部门信息管理处会办部门行政审批处计划财务处铁路分中心开展政策体制调研,为后续推进打好基础是开展住房公积金地方性政策调研。为推动住房公积金制度发展,针对缴存使用中的公平性问题,开展了以信贷政策为重点,关注归集提取信贷政策相关性及信贷政策合理性的地方性政策调研......”。

7、“.....提出重点开展立案催欠,为今后全面启动作准备。是不断积累实践经验。结合部监管司对非公企业建缴情况的调研,全面分析全市非公企业的建制使用状况,形成调研报告,对政策操作层面存在的问题困难提出了具体建议。结合省行政执法课题研究工作,分析总结历年行政执法典型案例,编制实例教案,在首次举办的省行政执法培训班上进行讲解,为后续执法人员培训及指导分中心执法工作开展打下良好基础。全年共受理投诉起,调处起,立案起,责令整改起,强制催告起,强制执行起,结案起当年起,为名职工追缴住房公积金万元重点处理了杭州联发电化有限公司的欠缴群体性案件,涉及职工人金额万元指导萧山余杭分中心办理案件起,为名职工追缴住房公积金万元。优化信贷管理,防控资产风险年,信贷管理处以优化管理为基础,提效率,促服务,确保信贷资产优质。是建立审批新机制。改进信贷审批流程,提升审批效率。前置贷款审查环节......”。

8、“.....中心负责审核审批。通过细化分工,打破人住房公积金贷款,户亿元,超过计划亿元,比上年增长支持职工购房面积万平方米。截至年末,累计发放个人住房公积金贷款亿元,支持职工购房面积,万平方米,贷款余额亿元。是增值收益较好完成。当年实现住房公积金业务收入亿元,完成年度计划,比上年增长业务支出亿元实现增值收益亿元,完成年度计划,比上年增长,略低于计划数,但仍高于年水平,收益能力继续保持较好水平。是资金运行总体良好。住房公积金当年提取率,增值收益率。截至年末,个人住房公积金贷款率含项目贷款,贷款逾期率。业绩亮点年来,中心各部门以完善基础提升安全拓展服务建设队伍为重点,积极应对压力挑战,在创新调研方面取得了突出业绩。破瓶颈,创新实施公转商贴息贷款破解资金难题受房地产上行影响,中心近年贷款和提取快速增长,至年月,资金流动性压力和贷款轮候问题较为严重。中心与银行合作,结合住房公积金运行特点......”。

9、“.....以利差补贴方式引导借款铁路网站平台,搭建实时链接,增设铁路公积金专栏,为沿线单位职工提供最新公积金资讯服务信息,使工作开展更贴近行业实际。针对沿线单位分散的特点,建立经办人群,运用网络平台直接交流,及时解决政策口径业务操作等问题。根据机构特点,调整完善了执法流程,统案件处理口径,拟定行政执法操作细则和管理办法草案,确保取证审理等重要执法环节有据可依。是执法方式刚柔并济。面对复杂经济形势带来的案件激增及复杂性,积极尝试多种方法,讲解政策,耐心沟通,帮助协调,努力缓解劳资双方矛盾,及时稳妥处理好每起投诉案件。针对拒不整改的违法行为,强化执法刚性,启动行政处罚程序,对杭州第季百货投资管理有限公司发出首份行政处罚听证告知书。同时,为加强依法行政,对欠缴行为选择重点开展立案催欠,为今后全面启动作准备。是不断积累实践经验。结合部监管司对非公企业建缴情况的调研......”。