1、“.....各队要把加强职工培训教育做为件大事来抓,特别是职工的正规操作,杜绝因为员工的不正规操作,发生事故。第篇年采煤队工作总结年工作总结暨年工作安排年工作总结暨年工作安排为了认真总结经验查找不足,加以整改,为新的年打下坚实的基础,根据矿上的安排,结合我队实际,现将我队年工作总结做以简单的回顾总结,同时,对年工作安排汇报如下年我队各项目标任务完成情况月,月份预计原煤生产完成情况今年计划万吨,实际完成吨,没有完成任务的原因是采面断层多,夹矸岩石硬,厚而多。是庚总回漏顶堵塞次多天停产。是己采面初采初放调整半个月。安全情况全年基本上实现了安全生产。工程质量每月质面分析整理,编写总结报告。对施工过程中出现的技术问题,有能力进行处理,且对重大技术问题提出处理意见,及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。做好各种技术管理制度法规及规程措施的传达落实工作......”。

2、“.....各尽其责,按照各自的专业岗位,严格执行岗位责任制和岗位标准。行政上必须坚持下级服从上级的原则,重大技术问题应广泛讨论,征求意见。各个队组要加强现场管理,严格按照质量标准化要求执行。加强防尘工作,特别是回风巷道的煤尘要定期清理,定期洒水。加强机电设备管理,特别要杜绝无失爆。加强检修,保证检修时间和质量,将处理事故变成预防事故,尽量避免无计划更换大型设备。各队要把加强职工培训教育做为件大事来抓,特别是职工的正规操作,杜绝因为员工的不正规操作,发生事故。第篇年采煤队工作总结年工作总结暨年工作安排年工作总结暨年工作安排为了认真总的问题和解决生产技术问题。牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查审批,并及时了解各工程的进展情况,掌握重点工程各环节施工情况,超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测......”。

3、“.....抓好新技术新材料新设备新工艺的推广使用。及时反馈信息给矿领导,切实抓好本专业的安全技术生产。对矿领导下达的计划任务,及时布置实施。向煤业公司分月季年度上报采煤报表。负责工作面安装撤除方案的制定工程排队编排并绘制工作面设备安装撤面布置图。牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。负责提出工作面对接调面改造等技术方案,并指导或组织施工。参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的些资料的准备工作。经常深入现场,对发现的各类异常情况,向领导汇报并提出技术方案,并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。各类规程措施及图纸。规程措施的传达贯彻执行情况,本月重点工程完成情况,下月重点工程安排。在召开的技术例会上总结采煤专业工作,通报下阶段技术工作安排。基础技术工作要求工作面日记录是工作面工程技术管理的原始数据,因此日常记录的填写必须按规定填写,做到真实全面完整,不得弄虚作假......”。

4、“.....规程措施律由工区技术员编制,由工区区长签字后送交技术科。规程措施的编制要严肃认真,做到参数齐全计算准确技术先进安全可靠经济合理书写清楚文理清晰语言流畅,同时,严禁出现错别字现象每页少于个。每项工程开工前,必须对施工及管理人员进行规程贯彻考试,考试不合格者不得上岗,其考试卷及成绩单要上交技术科审核。规程措施的传达贯彻,由工区技术员进行,贯彻完后,施工人员必须签字。同时,必须向区长书记进行贯彻并签字。业务联系书,律由生产技术科人员编写,联系书只负责业务联系,不得以业务联系书修改规程措施内容,区队接到业务采煤专业技术工作总结材料煤系统截止月日共计生产原煤万吨。回采系统年共计拆除工作面工作面工作面和工作面个工作面,安装了工作面工作面工作面和工作面。采煤系统在过去的年主要工作总结工作面进风为动压巷道,安装前和开采对进风巷道进行整巷,通过起底挑顶等措施,特别是对进风进行支棚,补打锚索......”。

5、“.....对采帮注射马丽散,保证了该工作面的顺利推进,截止月日,该工作面累计推进米,平均每月推进米。工作面从开采至结束,共计过了个构造,综采队通过认真制定措施,正确安排生产循环,保证了过构造期间的正常推进,确保了工作面的顺利回采。工作面由于走向短,未提前做拉架巷,通过生产部的积极协调组织,工程队工程队技措队准备队和综采队的积极配合,通过多台组钻机平行作业,锚索滞后支护,工作面从做拉架巷至拆除结束,共计用了天时间。工作面是顺利初采,该工作面安装后,生产部提前组织队组进行采帮打眼,眼深度达到米,通过打眼,大大降低了回采过员的业务水平,发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用,丝不苟抓好技术工作的现场落实,培养工程技术人员的高度事业心和责任感,发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力,使我矿的采煤技术管理水平再上个新台阶,切实发挥出技术先导作用,经研究决定......”。

6、“.....工程技术人员的职责范围生产技术科采煤工程技术人员职责范围参与编制矿井年季月度生产计划的编排,参与月末作业计划分析。熟悉并掌握工作面的地质情况矿压特征,并了解掌握设计意图工艺参数,参加对现场施工技术指导。掌握规程措施的内容,督促区队对规程措施的贯彻传达,并监督规程措施在现场的贯彻执行,及时发现存在的问题和解决生产技术问题。牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查审批,并及时了解各工程的进展情况,掌握重点工程各环节施工情况,超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。牵头组织此项不得分。职工学习要求日题有日常抽查记录,对月内开展的技能培训及日题内容每月日前组织次职工考试,有考试卷及成绩统计表,试卷内容与当月培训内容相对应,不对应扣分每次操作技能培训后,必须有职工签字,职工签字不全的,每人次扣分,扣完为止。对于临时安排的工作必须按时完成。不按期完成......”。

7、“.....量化考核每次扣分。技术科对区队技术员的月度量化考核采取奖罚同步的方式。具体是从年月份开始,技术科建立技术员月度考核记录,并按照制定的考核办法进行考核,月底进行统计,对区队技术员的工作进行综合考核评比。对取得第名的区队奖励元,其中奖励技术员元奖励区队长元奖励工区元对评比最后名的区队罚款元,其中罚技术员元罚区队长元罚工区元。第篇采煤系统工作总结回采系统年工作总结及年工作思路年即将过去,年来,采煤系统克服了回采工程中瓦斯大地质构造多等不利影响,积极组织生产,工负责,今年,杜绝了水害事故。采煤专业技术工作总结材料。参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的些资料的准备工作。经常深入现场,对发现的各类异常情况,向领导汇报并提出技术方案,并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。各类规程措施及图纸的分类保存及些技术资料的收集保存......”。

8、“.....以切实做好技术指导生产在行政上要服从区队管理,协助区队长搞好正常生产管理,在工作安排上,当技术工作与生产发生冲突时,生产要服从技术。熟悉并掌握回采工作面的地质情况矿压特征,并了解掌握设计意图工艺参数,生产计划安排情况,并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法,切实做好现场的施工技术指导。掌握施工动态及工程各环节施工情况,超前分析,及时发现施工中存在的主要问题,能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。负责回采作业规程措施的编制,造安全活动氛围。是加强对职工安全技术知识培训和业务技术学习,坚持了业余与脱产培训学习相结合,全年业余培训达人次,脱产培训达余人次。坚持不断推进质量标准化创新工作,我们始终坚持了干样,成样,施工精细管理到位的原则,确保实现了在安全生产过程中的动态达标。是队干部分片包断,实行挂牌管理明确目标落实责任严格考核严格奖罚。教育职工上标准岗干标准活按章操作......”。

9、“.....是队带班干部班长验收员,施工前班中收工前进行巡回检查验收,按照标准上尺上线,务必达到直平两畅通。是加大对工程质量管理人员奖罚力度,实行责任绩效追究,每月检查结果要与有关管理人员工资挂钩,根据结果可上下浮动。积极组织开展创新增效劳动赛活动,大力弘扬先进班组和个人的典型事迹充分调动全体职工积极性。是根据当月生产计划奋斗目标分解到个采煤班,层层传递压力,由压力变动力,制定劳动竞赛方案,按各班所完成生产任务奋斗目标工握规程措施内容,并做好作业规程措施的传达贯彻工作。经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题,对于现场出现的技术问题,应及时向技术科反映,共同协商解决。在个工作面回采结束后,及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程,要将施工中原始记录全面分析整理,编写总结报告。对施工过程中出现的技术问题,有能力进行处理,且对重大技术问题提出处理意见......”。