1、“.....主要是外部环境,和些细节上出现了问题,针对这些问题,我们在平时积极培训,通过我们的努力,终于在第季度受到了分行行为规范小组的通报表扬。我相信,只有踏踏实实,默默无闻的耕耘,才能结出丰硕的果实。明年我行又面临着搬迁的工作。建议分行在此位置还应保留自助设备服务区,从而来避免客户的流失。银行大堂经理年度工作总结材料。银行大堂经理年度工作总结根据总行制定的交通银行行员考核规定的有关精神,结合自己年多来的大堂工作,在这年关之际,向行领导作次工作汇报。这次工作的总结汇报,能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现情况,以便及时指出我们工作中的问题,及时改正,不断进步下面是我在零零年的工作情知识。就在今年夏天,有位十多岁的法院退休老干部到我行来取工资,没坐几分钟,突然站起来,就倒下去了把我们行长和客户都吓坏了,我和保安师傅连忙跑过去,看老人非常虚弱,老人说让他躺会......”。

2、“.....行长马上拨了,没等到,客户情况稍好了些,我们连忙扶他坐起来,并及时通知其家人,避免了场事故的发生。银行大堂经理年度工作总结材料。规范管理严格审查根据国家小额担保贷款政策的要求和我县的实际情况,认真开展调查研究,我县制定了县小额担保贷款实施方案及县小额担保贷款操作办法进步规范了操作管理和办事程序,提高了工作效率,在具体实施中,我们先进行资料的审查,如有不符合条件的马上告知,免得让群众走弯路。化解和防范贷前风险,做到每户贷前都进行调查,不走过场,不旬私情各级小额担保贷款经办机构都明确专人负责,建立初审复核发放分工负责制,力求做到严细准。让钱用到真正创业的人员身上去。因地制宜扩大就业为短,寻找差距,发扬优势,并组织召开了平陆收贷经验研讨会,进而迅速将平陆经验转化为我行的清贷动力,收到了良好效果。是重点从招待费用中节省支出。在强化机关食堂生活标准的同时,严格控制客饭在外就餐次数......”。

3、“.....全年招待各类正规检查团体等来客吃饭至少十次以上,就此还不含些零客就餐。如果每次检查团平均按居留天计算,全年至少有百天在招待吃饭。因而,强化机关食堂,加强机关食堂管理,对节省费用支出十分重要。今年在接待来客吃饭方面,原则上律在机关食堂,如特殊需要在外就餐时,般需请示行长或分管副行长同意方可。今年就招待费项,就可为我行节省开支约十万余元。是处理固定资产坚持公开公正透明。今年在处理机关闲置车辆营业所房屋等方面,我们坚持要求必须面向社会公开公告,公开评估,公开竞标,公开交易。同时在出售过程中,均通过集体研究,集体决策,确保出售价格合情合理。是紧紧围绕利润做文章。利润始终是商业银行的核心经营目标。面,亦得到了极大改善。由于十分重视对以上两个活动的开展,在赢得市分行的肯定外,还被市分行及县行评办作为活动样板积极推介,并接待降县支行县工商局等多家单位的参观学习。是抓机制改革,激内部活力......”。

4、“.....主攻城区这战略,加大了开拓城区业务的力度。至目前,城区所柜存款净增达万元。在提升农村网点的竞争力方面,首先为全部农村网点接通了新代综合应用系统,使我行科技化手段全面步入到个新的阶段。其次,对临晋营业所的硬件进行了改造,对孙吉营业所的拆迁也制定了实施方案。同时,在全行经费十分紧张的情况下,仍然精打细算为城乡全部网点更换了时尚的办公设施,并不断补充服务设施,使城乡网点落后的面貌整体得到了进步提升。抓经营,勤算账,努力加快发展步伐年来,我们道密切配合,广纳良言,精心核算,仔细经营,进步强化笔笔算成本,事事讲价钱,件件有收益,人人出效益的经营思路,使我行财务状况得到较大改善。是想方设法调动机关部室直接银行大堂经理年度工作总结材料为全部农村网点接通了新代综合应用系统,使我行科技化手段全面步入到个新的阶段。其次,对临晋营业所的硬件进行了改造,对孙吉营业所的拆迁也制定了实施方案。同时......”。

5、“.....仍然精打细算为城乡全部网点更换了时尚的办公设施,并不断补充服务设施,使城乡网点落后的面貌整体得到了进步提升。抓经营,勤算账,努力加快发展步伐年来,我们道密切配合,广纳良言,精心核算,仔细经营,进步强化笔笔算成本,事事讲价钱,件件有收益,人人出效益的经营思路,使我行财务状况得到较大改善。是想方设法调动机关部室直接参与经营创效的积极性。将存款收贷收息保险等各项任务按部室分解到人头,并拿出部分效益工资挂钩考核,收到了明显效果。是进步完善各经营单位的考核办法。方面加大对城区所柜的考核力度,并认真对各网点的业务结构进行分析预测,制定了相对合理的任务基数,并按季严格考核兑现。方面加大对基层个营业所的考核力度,将各项经营指标按分,高于分行计划基数万元,该项数字将直接从考核利润中减除。面对这个艰难的环境,我行员工开拓进取积极拼搏埋头工作发展自己,使我行已经全面走出经营低谷......”。

6、“.....归纳年来的工作,主要做法是塑形象,拓空间,提升核心竞争能力近年来,金融市场的竞争态势非常激烈,对此,我们不敢有似毫懈怠。在增强自身的市场竞争力方面,积极寻求发展途径,充分发扬传统优势,大胆探索未知领域,全力创新营销机制,使我们的核心竞争力得到全面提升。此方面,主要做了项工作。是抓形象工程,展农行风采。年初,积极响应上级行迎新春优质服务竞赛活动号召,利用春节前后,向社会广泛送福,组织开展了系列隆重的形象宣传活动。方面邀请当地知名书法家,印制业务宣传年画,在电视台特邀播出电视连续剧以及通过行长向客户拜年,在府前广场组织声势浩大的书写迎春对联活动,在社会产生了广泛影响。到上半年,全行储蓄存款净增达万元,特别是城区存款增势更是突献爱心,理顺了与党政以及其他职能部门的社会关系,为农业银行在县的深入发展,创造了个良好的经营环境。是抓规范管理,促作风转变。严明的工作纪律......”。

7、“.....通过加强对机关作风纪律的整顿,强化网点的制度建设,促使规范化管理工作跃上了个新台阶。元月份,下发号文件,出台条禁令,严厉整顿长期存在于我行的些不良工作习惯。同时,力促深入开展整肃行风行纪以及行风评议两个活动,使员工在日常办理业务接待客户时,责任心进步得到了增强,并且从文明用语着装仪表规范服务软硬件建设等方面,亦得到了极大改善。由于十分重视对以上两个活动的开展,在赢得市分行的肯定外,还被市分行及县行评办作为活动样板积极推介,并接待降县支行县工商局等多家单位的参观学习。是抓机制改革,激内部活力。按照坚守重镇,主攻城区这战略,加大了开拓城区业务的力度。至目前,城区所柜存款净增达万元。在提升农村网点的竞争力方面,首已达亿元。其中储蓄存款净增万元,余额已达亿余元对公存款净增万元,余额为万元同业存款受信用社年末贷款投放加大影响,较年初下降万元,余额为万元......”。

8、“.....账面利润亏损万元,加上应付利息红字万元,考虑消化历史包袱万元,实际亏损为万元,同口径比较,减亏万元。不良贷款降幅明显。不良贷款按级分类减少万元,占分行年任务万元的。同时,今年以来,由于清贷力度的不断加大,已清收货币资金万元。中间业务势头强劲。中间业务收入已完成万元,达到分行年初下达万元任务计划的。代理业务发展迅猛。主要是银保险业务及基金发行业务,今年均较去年有了明显进步。其中银保业务共计营销万元,基金发行共计完成万元。两项业务均较好完成分行全年目标计划。卡市场逐步成熟。今年共计营销信用卡张,目前信用卡总量已突破万张,达到张。在以信用卡为载体营销客户,拓展业务方面,我们已经培育出个相对成熟的市场。据统计,我行卡存款已达到万元。利用卡结算,我们在平时就安排大厅人员的布控,及时带客户到自助设备上去登折,帮他们查帐,带有卡客户到自助设备办理,进行客户分流,从而减轻柜面压力......”。

9、“.....我就会大声询问客户请到号柜台办理业务,分流客户任务,以免些客户中途离开的空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序,我们才能成功地寻找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给我们的客户经理,实现服务与营销体化。在零钞业务问题上,我们发出公告,实行专柜专时专办,也就是专门时间专门柜台专门办理,大大地减轻了大厅压力我行在这里已经有多年,设备也经常出现故障,经常有客户提意见,为了解决这问题,我们每天定点检查维护机器,及早发现,及早处理,把设备陈旧所带来的不便降到最低。规范管理严格审查根据国家小额担保贷款政策的要求和我县的实际情况,认真开展调查研究,我县制定了县小额担保贷款实施方案及县小额担保贷款操作办法进步规范了操储蓄卡消费的客户越来越多,并已成为我行中间业务的主要创收手段。取得以上经营成果,已实属不易。从今年面临的形势来看,是十分复杂的。归纳起来......”。