1、“.....督促该班组更换带班人员,调换操作工人。至主体结构层以上时,该班组基本满足了施工需求。楼木工在施工基础地下室模板施工时,较能满足质量进度的要求,但至主体结构施工时,直存在着操作工人不足的情况,致使楼的进度不能满足要求。对该班组项目部动之以情晓之以理的告知进度要求,均无起效,后我项目部又让其班组写保证书,不能保证完成节点工作时采取罚款措施,但效果均不是太好。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题。楼钢筋班组在施工楼地下室阶段,质量与进度般。项目部对该班组加大了管理力度,从安全质量进度方面对该班组进行了系统的管理,促使该班组在施工过程中逐步完善自已,但效果不是太好,在进度及质量方面与我项目部的要求还有差距。若该班组在春节后仍没有转变思路,不能按我项目部要求的质量及进度完成施工工作,将对该班组作清场处理。楼木工班组,是经由周大晖介绍作为其合作对象进入我项目部进行施工的,初期进入工地现场时......”。

2、“.....多次出现模板轴线标高截面尺寸等方面施工,后经项目部及监理部的检查进行了返工处理。然后,项目部对该班组专门召开的专题会议,对该班组进行处罚,并令其班组更换带班及操作人员,至楼主体结构施工至层时,在质量进度方面该班组基本上能够满足要求。小区工程项目部年度工作总结材料。合计。自开工以来工作回顾自工程开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真做好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,在公司的指导下我们组建了金冠学府雅苑工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了干优质工程创流业绩让业主满意为信和争光的工作目标,组织精兵强将全为以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划有步骤的进行。认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划,认真制定好周月工作计划......”。

3、“.....将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到人,级抓级,层层抓落实。小区工程项目部年度工作总结金冠学府雅苑项目部年度总结光阴荏苒,时光如过隙白驹,不知不觉中我们度过了年,迎来的充满希望的年。回顾本项目开工以来,全体学府雅苑项目部人员精诚团结,在总公司的大力支持下,在各级领导的关怀和指导下,我项目部基本按进度要求完成了本年度施工计划。现将年的工作情况总结如下工程完成概况本工程于年月日开工,陆续开始了挖运土方,护坡施工。中途逢中考高考耽误了近星期时间。后我项目部积极调整思路,督促土方施工队支护施工队加班加点,保证了在月方与支护的完工,总计用时天。截止年元月日,春节放假前,各栋楼的已完节点为楼层,楼层,楼层,楼地下室。完成地下室主体结构面积楼地下室约,楼约,楼,楼。是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又重要方面。为了保证施工机械能够正常运转......”。

4、“.....发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。是在施工方法上,严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前,先召集有关人员研究,由技术负责人对施工管理人员进行技术交底,再由施工员对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后再施工。是营造良好的工作环境。在施工中,我们经常深入工作第线,关心工人的疾苦,聆听工人的呼声,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,让工人放下思想包袱,努力营造个宽松和谐的工作氛围和环境,让大家开开心心上班,安安心心工作。认真抓好安全文明施工管理工作在安全管理上,我们加强对人的不安全行力物的不安全因素状态和环境的不安全因素等个方面的管理,主要抓好以下工作是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长,各施工管理人员为成员的安全生产领导小组,明确不同岗位上安全管理职责,严格执行安全生产责任制......”。

5、“.....相互协作,各司其责,层层把好安全关。是进行安全教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行级安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,本年度受教育职工达人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自已工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起第道安全防线。是制全生产方案。为了系统的抓好安全工作,我们先后制定了基础土方开挖降水护坡喷锚施工方案经专家组论证脚手架施工方案模板支架专项施工方案临时用电安全施工专项施工方案建筑施工安全生产应急救援预案等多个安全方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。小区工程项目部年度工作总结金冠学府雅苑项目部年度总结光阴荏苒,时光如过隙白驹,不知不觉中我们度过了年,迎来的充满希望的年。回顾本项目开工以来,全体学府雅苑项目部人员精诚团结,在总公司的大力支持下......”。

6、“.....我项目部基本按进度要求完成了本年度施工计划。现将年的工作情况总结如下工程完成概况本工程于年月日开工,陆续开始了挖运土方,护坡施工。中途逢中考高考耽误了近星期时间。后我项目部积极调整思路,督促土方施工队支护施工队加班加点,保证了在月方与支护的完工,总计用时天。截止年元月日,春节放假前,各栋楼的已完节点为楼层,楼层,楼层,楼地下室。完成地下室主体结构面积楼地下室约,楼约,楼,楼。合计。自开工以来工作回顾自工程开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真做好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,在公司的指导下我们组建了金冠学府雅苑工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了干优质工程创流业绩让业主满意为信和争光的工作目标,组织精兵强将全为以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划有步骤的进行......”。

7、“.....为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划,认真制定好周月工作计划,并按时召开工地现场生产例会,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到人,级抓级,层层抓落实。各施工班组施工情况楼基础及地下室施工时,钢筋工班组素质较差,质量进度安全直不能满足项目部的要求。后来公司对我项目部增加的技术力量,把公司的张经理调至学府雅苑项目部,协助我们对其班组加强了质量与安全管理,督促该班组更换带班人员,调换操作工人。至主体结构层以上时,该班组基本满足了施工需求。楼木工在施工基础地下室模板施工时,较能满足质量进度的要求,但至主体结构施工时,直存在着操作工人不足的情况,致使楼的进度不能满足要求。对该班组项目部动之以情晓之以理的告知进度要求,均无起效,后我项目部又让其班组写保证书,不能保证完成节点工作时采取罚款措施,但效果均不是太好。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题......”。

8、“.....质量与进度般。项目部对该班组加大了管理力度,从安全质量进度方面对该班组进行了系统的管理,促使该班组在施工过程中逐步完善自已,但效果不是太好,在进度及质量方面与我项目部的要求还有差距。若该班组在春节后仍没有转变思路,不能按我项目部要求的质量及进度完成施工工作,将对该班组作清场处理。楼木工班组,是经由周大晖介绍作为其合作对象进入我项目部进行施工的,初期进入工地现场时,在质量进度方面均不能达到要求,多次出现模板轴线标高截面尺寸等方面施工,后经项目部及监理部的检查进行了返工处理。然后,项目部对该班组专门召开的专题会议,对该班组进行处罚,并令其班组更换带班及操作人员,至楼主体结构施工至层时,在质量进度方面该班组基本上能够满足要求。小区工程项目部年度工作总结材料。加强对工程进度的控制在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理......”。

9、“.....找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性的采取经济措施技术措施组织措施合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划有步骤的进行。抓好工程信息管理工作每天均由专人负责整理工程质保和安全资料,坚持写好施工日志,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作同步进行。存在问题由于本工程楼为联体地下室,基底标高为,挖土深度左右,总挖土量近万立方,现场场地比较小,所开挖土方需要全部外运。挖土时适逢雨季,地下水位高,致使土方开挖排降水及护坡工作进展缓慢。地下室施工时,因地下室层高较高又为人防工程,内部结构复杂,又经历了两个农忙假期,班组人员不足,致使地下室工期严重滞后。认真做安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求,以安全第,预防为主,综合治理为工作重点,认真做施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育与管理......”。