1、“.....重点确保用电用气用火用水安全。对于检查中出现的问题出具整改通知,并组织相关人员进行培训教育。突出做好防消并举,做到防消结合,预防为主未雨稠缪,防患于未然。年,我院下大力气做好重点单位消防标准化建设工作,使得消防安全个能力建设初具规模。从月份开始,安全生产办公室根据山东省消防总队消防标准化建设手册编制了社会福利院消防标准化各项制度,使我院在消防安全制度化规范化上提升了个大的台阶。重新修订院灭火和应急疏散预案,并组织了月份网上演练和月份实际演练,增强了全体员工对于预案的了解和执行熟练程度。重视个能力建设,从各方面寻找差距,全面加强检查消除火灾隐患能力扑救初期火灾能力组织疏散逃生能力消防宣传教育能力。突出搞好安全生产宣传和培训工作,积极营造上下重视,人人参与,形式多样的良好安全生产工作氛围。为了提高大家对安全生产重要性的认识,普及安全常识和提高自我保护意识,我院加大力度......”。

2、“.....是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公楼和公众场所悬挂横幅标语,经常在各楼显著位置张贴消防安全宣传画,分发安全小册子,在内部办公网络推出安全工作专题简报,传达上报的指示,交流安全工作情况。是大力开展安全教育。每年两次组织干部职工多人次开展防火教育,每季度由培训科组织干部职工进行安全培训,对新职工律进行岗前安全培训,全年集中培训多人次。随着公司不断发展壮大,项目越来越多,人员流动越来越大,各种物料的需求量和消耗量急剧增加,因此,加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。必须抓好物料的采购,要坚决执行公司采购配送统的规定,通过形成物料的采购规模来降低成本要加强对物料的管理,完善物料的申购进出登记统计验收手续,定期不定期地进行清点,确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费,粗放式管理......”。

3、“.....随着原辅材料价格不断上涨,下年度重点要加大开源力度,特别是基建工程维护技改等方面,要重视提高设施设备的节能效果,选用节能型照明器材要科学配备使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修,转为保养为主,维修为辅。在降低人力资源成本上下功夫。根据目前行业的现状,人力资源成本的控制需要高度重视。要根据生产实际情况,科学的制订符合实际情况的岗位人员编制,不设闲岗,不配闲人要科学合理地使用人力,按照生产经营需要招聘所需员工,注重使用好季节工在岗人员应工作满负荷要建立科学合理公平公正的工资奖金分配制度,使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。在降低行政管理费用上下功夫。行政管理费用包括行接待交通差旅等方面费用,如何把这些费用控制好,对降低公司经营成本至关重要。要严格控制接待费用,根据公司制定的各种制度,严格执行,接待应严格根据经营和业务需要,既要热情......”。

4、“.....尽量做到少开会开短会办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印复印各种文件材料要注意纸张的节约,提高纸张的重复使用率要严格控制交通费用,公车私用等问题。打造流企业文化。自公司成立以来,积淀了定的文化底蕴,但面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进手指口述岗位描述,提高企业的创新力形象力和核心竞争力,营造企业有生气产品有名气领导有正气职工有士气的发展环境和精神面貌。生产企业工作总结工作思路材料。十完成上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥补的不足之处人员紧缺,工作任务不能及时落实到位。专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。日常管理工作没有做到严细实,对完成的工作落实不到位。企管处工作计划企管处将紧紧围绕公司稳中求进,实干创新......”。

5、“.....在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用,着重从以下几个方面开展工作加强学习,提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程业务流程操作流程,实施标准化管理的目的,采取工作交插兼顾角替岗等措施和办法,提高每名员工的综合素质和能力,提升团队整体素质。细化量化,做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路,制订焦化分公司各项工作目标任务,并根据各单位职责情况进行分解落实。同时,根据考核情况,进步修订完善责任目标指标体系及考核办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比工资发放提供真实的依据,实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析......”。

6、“.....促进各单位完成责任目标,以此来保证公司目标的完成。完善制度,有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进行进步的修订完善,满足公司发展管理需要,解决制度不连贯相互矛盾的问题。同时,加大对制度执行情况的考核力度,认真研究分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进。严格细致,加强工作效率质量考核。在考核的基础上,紧紧围绕目标完成情况和工作重点,不断完善和规范考核流程,将考核工作日常化制度化,通过考核达到提升员工工作积极性提升工作效率提升工作质量,促进目标完成,规范公司基础管理的目的。加强监督,控制生产成本。在降低物料成本上下功夫。生产企业工作总结工作思路精选多篇第篇企业安全生产工作总结及明年思路年,公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下,在公司董事会和监事会的正确带领下......”。

7、“.....实现了平稳输供气安全事故为零的成绩。现总结汇报如下技经指标今年公司总共采购液化天然气吨,共计万,与去年同期采购相比增加了,现库存量为立方,全年输气总量为万,与去年同期相比增长了其中,与去年同期相比增长了与去年同期相比增长了规划用户户,商业用户户,其中,规划用户户,规划用户安装用户户,商业用户户公司实际安装用户户,其中安装用户户安装用户户,安全事故为零。重大工程项目完成情况根据工作安排意见,为确保公司各项重点工程扎实推进,保证重点工程按期完工,公司主要完成了以下工作月完成了县的燃气专项评审规划工作并通过省州专家组的验收完成了城市燃气可行性研究报告,储配气站加气站选址立项工作,截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作,目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。完成了储配站加气站的可行性研究报告,梁河城市供气工程可研报告,现已评审完毕,储配站加气站进入初步设计阶段......”。

8、“.....的站场土地也正在抓紧协调,争取尽快完成相关手续。完成了城区主管网的整体规划。加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系,并结合公司目前的情况与云南管道分公司进行了对接,正全力以付做好中缅管线通气前的各项准备工作。安全生产主要工作安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和安全生产工作,公司始终坚持安全第预防为主综合治理的方针,主要从以下个管控方面抓起层层签定安全目标责任书。是至上而下签定了安全生产目标责任书,形成了纵向到底横向到边全员齐抓共管安全生产工作的态势是通过安全目标责任书的签定,明确了各部门的安全生产责任,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,分担安全风险,提高公司管理人员安全责任心,使安全管理工作落实到每个员工,贯穿到每项工作的始终。是认真履行与燃气工程项目的发包合同签订,明确甲乙双方安全责任,规范安全施工文明施工。认真贯彻安全生产法律法规......”。

9、“.....为了提高全员安全生产意识,公司不仅坚持每周次的安全生产工作周会每月次安全生产简报,而且还坚持每季度次安全生产经营分析例会同时公司按年初总体计划安排组织全公司员工认真贯彻学习国家安全生产法规燃气行业相关规范以及行业内安全事故案例的学习,安全生产学习形成了制度化,并起到了强化安全思想教育构筑安全生产防线的安全教育效果。积极开展百安活动,及安全生产月活动。为进步推动安全生产持续开展,排查整治安全隐患预防事故发生,公司在百日安全生产和安全生产月的活动中,专门成立了组织机构,明确工作职责,安排落实,周密布署。重点落脚在个方面是摸底排查整治安全隐患......”。