1、“.....质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。生产经理年终总结材料。生产经理年终总结我叫,现任公司项目经理。年月毕业于大学建筑系,工民建,同年参加工作。年被评为高级工程师,年月被评为十立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求能以个代表重要思想指导自已,遵纪守法岗敬业勇于创新。参加工作多年来,我始终奋战在施工第线,先后参加和主持了十项工程近万平方米......”。

2、“.....创市优工程项,其中住宅楼被市建筑业协会评为年度杯工程,局优项,其余全部达到优良。通过多年来,自己坚持和不断充实以上项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。严细成本管理,提高工程效益年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上......”。

3、“.....对易造成浪费的部位现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无亏损,为企业创效做出了些工作。在新的年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。全文完。如住宅楼工程,建筑面积,总高度,地下层,地上十层......”。

4、“.....质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,根共根,支出费用万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天,节省投资近万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用万元。生产经理年终总结材料。通过多年来,自己坚持和不断充实以上项措施......”。

5、“.....创出了项目上的施工信誉。严细成本管理,提高工程效益年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户......”。

6、“.....不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形人算细账,人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无亏损,为企业创效做出了些工作。在新的年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。全文完。生产经理年终总结我叫,现任公司项目经理。年月毕业于大学建筑系,工民建,同年参加工作。年被评为高级工程师,年月被评为十立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求能以个代表重要思想指导自已......”。

7、“.....参加工作多年来,我始终奋战在施工第线,先后参加和主持了十项工程近万平方米,优良工程率,创市优工程项,其中住宅楼被市建筑业协会评为年度杯工程,局优项,其余全部达到优良。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责......”。

8、“.....从而使工程质量管理严格处于受控状态下。严格质量管理,争创名牌工程质量第是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。年以来,我所坚持的措施有落实质保措施,提高到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点......”。

9、“.....重点。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好管理,发现问题及时解决。在工期管理上,我直坚持加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具人力的合理配置,保证了施工不间断。生产经理年终总结材料。严格质量管理......”。