1、“.....涉及面非常广泛的系统工程,辖区内近万人,有老居民有常驻居民有流动性很强的散居人口,辖区内有省市直单位计余家,给社区卫生本底资料的收集调查带来很大的难度。结合实际我们采取步走的方式,规范服务模式。首先,大规模健康调查,摸清底子。组建了支队伍督查指导队组织宣传队健康查体队健康调查队。卫生局组建督查指导队组织宣传队由社区干部区疾控中心区妇保院健教人员组成健康查体队和健康调查队由市中医院区人民医院专家社区卫生服务中心和各站医务人员组成,编成若干个小分队,包社区包楼包单位,居民上班时间,为留守的老年人查体建档孩子放学时间,建立学生健康档案居民下班时间,搞突击,查体建档每逢周末,开展集中突击查体活动。总之,通过广泛宣传免费查体入户调查等多种形式,我们整整用了半年时间,社区居民建档率才达到。之后我们查漏补建,目前建档率达到了。其次,筛查重点,重点管理......”。

2、“.....对重点人群分类建档,确定责任医生责任护士做到家庭有医生,医生有家庭。再次,加强随访,规范服务。对筛查出的现症病人及重点人群通过入户随访家庭出诊巡诊健康教育等干预措施,收到了预期的干预目的。我们的家庭医生护士与居民建立起了朋友式服务关系。截至目前,全街道接受社区卫生服务的居民已达到人,设立家庭病床张,提供家庭出诊余次,建立家庭健康档案份,开展专家进社区活动,大医院专家到社区坐诊余次。共页,当前第页社区卫生服务中心工作总结是完善政府购买制度。建立了完善的政府购买社区公共卫生项目管理和考核机制。成立了购买服务管理组织和购买服务绩效考评组织,建立了社区卫生服务机构和卫生人员考核相结合的考评机制,以公共卫生项目完成情况和居民满意度为考评重点,每半年进行考评次,对机构实行动态管理和末位淘汰制度。目前该街道已淘汰社区卫生服务站处。是整合资源,借势发展......”。

3、“.....借势发展社区卫生,也是他们快速启动迅速规范的捷径之。辖区有所公立医院对社区卫生服务中心和个社区卫生服务站进行对口支援。主要承担对社区卫生服务机构的业务指导技术和设备支持人才培养等。双方签定了援助协议,建立了双向转诊制度。通过专家进社区开展医疗健康教育会诊人员培训等活动,提高了社区常见病多发病的医疗诊治水平,进步增强了社区卫生服务机构的服务能力。是积极探索,创新提升。实行中心管站的管理模式。由中心对辖区内社区卫生服务站的业务药品财务人员等实行统管理。药品器械实行全区统集中采购,零差价统供应,统药品零售价格,药品出入库开具处方全部实行微机化管理,堵塞了体化管理中的些漏洞。在社区建立了社区卫生助理员制度。社区卫生助理员有社区干部担任,主要负责对社区卫生服务工作的组织监督管理和协调。目前,财源街道位社区卫生助理员已经培训后上岗开展工作,对社区卫生服务工作的深入开展发挥着积极的作用......”。

4、“.....贴近百姓,社区卫生成效显著在街道党工委的正确领导下,在上级业务部门的指导帮助下,通过不懈努力,街道卫生工作发生了可喜的变化,社区卫生服务工作取得了显著成效是服务网络日趋完善。目前全街道范围内基本达到了分钟社区卫生服务圈,实现了社区卫生服务人口的全覆盖。是社区卫生服务团队的服务能力和水平有了很大提高。基本能满足社区居民的医疗保健需求,基本实现了小病不出社区大病进医院的目标。是服务功能得到提升。如康复中医药健康教育和计生指导等工作服务水平都有了很大提高。是服务模式受到欢迎。社区卫生服务贴近百姓,主动服务上门服务,深受社区居民的欢迎,被社区居民称为省时省力省钱省心的卫生服务。为此,年该中心被评为全区行评工作先进单位,通过问卷随访等方式调查,居民满意度达到了以上。是做好结合文章。以社区卫生服务工作为重点......”。

5、“.....各项工作都取得了显著成绩。年该中心业务收入达到万元,比去年增长。收到了社会效益和经济效益的双丰收。共页,当前第页全文完。及时向办事处领导送阅国家省市区会议精神和相关文件,并适时汇报,请领导能了解重视我们这项工作。同时,抓出亮点,多请市局领导区局领导来视察,办事处领导来陪同,借势借时汇报工作,达成共识,形成指示,推动工作。在各级领导的关心支持下,街道党工委及各社区高度重视社区卫生服务工作,成立了以主任任组长,各相关部门参加的社区卫生服务领导小组,各司其职,各尽其能,齐抓共管,与星级社区创建同部署同考核,为工作顺利发展奠定了坚实基础。社区卫生服务中心工作总结材料。强化措施,真抓实干,努力提高服务水平是开发好领导层,与社区居委会密切协作。为引起领导重视,开发好领导层,争取和出台政策。通过近几年努力,老乡村医生通过参加全国执业资格考试在职进修脱产培训大医院专家带教考试等方式......”。

6、“.....卫生技术水平有了很大提高,服务理念也有了质的飞跃。社区卫生服务中心工作总结材料。强化措施,真抓实干,努力提高服务水平是开发好领导层,与社区居委会密切协作。为引起领导重视,开发好领导层,争取和出台政策。及时向办事处领导送阅国家省市区会议精神和相关文件,并适时汇报,请领导能了解重视我们这项工作。同时,抓出亮点,多请市局领导区局领导来视察,办事处领导来陪同,借势借时汇报工作,达成共识,形成指示,推动工作。在各级领导的关心支持下,街道党工委及各社区高度重视社区卫生服务工作,成立了以主任任组长,各相关部门参加的社区卫生服务领导小组,各司其职,各尽其能,齐抓共管,与星级社区创建同部署同考核,为工作顺利发展奠定了坚实基础。社区卫生服务中心工作总结材料。具备化验设备给氧设备快速血糖测定仪电视机电话计算机等专用设备......”。

7、“.....其他社区卫生服务站达到了星级以上标准。是规范服务模式。社区卫生位体的综合服务是项工作极其繁杂,涉及面非常广泛的系统工程,辖区内近万人,有老居民有常驻居民有流动性很强的散居人口,辖区内有省市直单位计余家,给社区卫生本底资料的收集调查带来很大的难度。结合实际我们采取步走的方式,规范服务模式。首先,大规模健康调查,摸清底子。组建了支队伍督查指导队组织宣传队健康查体队健康调查队。卫生局组建督查指导队组织宣传队由社区干部区疾控中心区妇保院健教人员组成健康查体队和健康调查队由市中医院区人民医院专家社区卫生服务中心和各站医务人员组成,编成若干个小分队,包社区包楼包单位,居民上班时间,为留守的老年人查体建档孩子放学时间,建立学生健康档案居民下班时间,搞突击,查体建档每逢周末,开展集中突击查体活动。总之,通过广泛宣传免费查体入户调查等多种形式,我们整整用了半年时间,社区居民建档率才达到......”。

8、“.....目前建档率达到了。其次,筛查重点,重点管理。岁以上老年人妇女儿童残疾人重点慢性病人是我们的管理重点,对重点人群分类建档,确定责任医生责任护士做到家庭有医生,医生有家庭。再次,加强随访,规范服务。对筛查出的现症病人及重点人群通过入户随访家庭出诊巡诊健康教育等干预措施,收到了预期的干预目的。我们的家庭医生护士与居民建立起了朋友式服务关系。截至目前,全街道接受社区卫生服务的居民已达到人,设立家庭病床张,提供家庭出诊余次,建立家庭健康档案份,开展专家进社区活动,大医院专家到社区坐诊余次。共页,当前第页社区卫生服务中心工作总结是完善政府购买制度。建立了完善的政府购买社区公共卫生项目管理和考核机制。成立了购买服务管理组织和购买服务绩效考评组织,建立了社区卫生服务机构和卫生人员考核相结合的考评机制,以公共卫生项目完成情况和居民满意度为考评重点,每半年进行考评次......”。

9、“.....目前该街道已淘汰社区卫生服务站处。是整合资源,借势发展。财源是医疗中心,借势发展社区卫生,也是他们快速启动迅速规范的捷径之。辖区有所公立医院对社区卫生服务中心和个社区卫生服务站进行对口支援。主要承担对社区卫生服务机构的业务指导技术和设备支持人才培养等。双方签定了援助协议,建立了双向转诊制度。通过专家进社区开展医疗健康教育会诊人员培训等活动,提高了社区常见病多发病的医疗诊治水平,进步增强了社区卫生服务机构的服务能力。是积极探索,创新提升。实行中心管站的管理模式。由中心对辖区内社区卫生服务站的业务药品财务人员等实行统管理。药品器械实行全区统集中采购,零差价统供应,统药品零售价格,药品出入库开具处方全部实行微机化管理,堵塞了体化管理中的些漏洞。在社区建立了社区卫生助理员制度。社区卫生助理员有社区干部担任,主要负责对社区卫生服务工作的组织监督管理和协调。目前......”。