1、“.....我区上报内资万元以上项目个,其中亿元以上项目个,上报合同进资亿元人民币,实际进资亿元人民币,占年任务数亿元人民币的。外资月份,我区实际利用外资万美元,完成年任务数万美元的现汇进资万美元,完成年任务数万美元的。项目推进,多方联动,多措并举力劲势强。今年以来,受国际金融危机影响,招商引资工作面对着前所未有的严峻挑战。为化危为机,我局积极配合区委区政府不断加大项目的推进力度,努力促进项目签约落户落地生根。对在谈项目实行重点在谈项目领导挂点制,每个项目由责任单位主要领导牵头联系洽谈,邀请区领导高位推动,并按半月调度,月通报,半年小结,年终兑奖惩的要求逐落实。对签约项目实行全程代办制,从区建设局区环保局河东经济开发区管委会区中小企业局区招商局等部门单位抽调业务骨干组成项目代办小组,全程负责落户项目的质量把关审批协调和证照代办,确保项目按合同要求落户。对在建项目......”。

2、“.....并指派专人对建设项目进行全程服务,协调解决建设过程中遇到的各种问题和困难。在企业帮扶上,则按照个领导套人马个政策抓到底要求,要求挂点区领导和责任部门单位主要领导定期深入企业线,零距离接近客商,全方面了解企业困难,协调解决企业用工难资金缺的燃眉之急。问题和不足总结这半年来的工作,成绩因然可喜,但问题和不足也存在,主要表现在畏难情绪严重,走出去主动性不强。受金融危机影响,部分领导干部对新形势把握得不准对新政策研究得不透对危中之机看得不清,加上办法不多路子不广信息不灵,因而盲目悲观畏难惧阻情绪较为严重,外出招商积极性有所减弱。宣传推介,高位推动,推波逐浪有声有色。今年以来,特别是两轮百日招商活动期间,区套班子领导全都亲自上阵,各挂帅个招商小分队,负责该小分队招商活动的组织领导和招商项目的洽谈落实协调推进。区委书记徐明......”。

3、“.....下企业进工厂,北上南下谈项目访客商,事事亲历,件件亲为。为帮助企业应对金融风暴,区委徐明书记亲自带领区招商局等区直部门单位及驻区银行负责人深入企业开展调研,了解企业生产经营困难,协调解决企业融资难题。为推动重大项目尽早落户尽快建设,区政府肖兵区长,亲率有关单位主要负责人,北上北京,南下广东香港,东进福建浙江,与企业投资方进行悉心交流,研究对策。在区领导的带动推进下,各招商小分队热情高涨,干劲十足,纷纷采取上门拜访下企业调研小型座谈会推介邀请客商来区考察等形式广泛接触客商,宣传青原,充分利用电话网络等现代化通讯手段加强与客商的联络和沟通,活动阵容庞大,外出招商下企业帮扶人次规模空前。为保障各项活动有序开展,我局做了大量基础工作。月日日,肖兵区长率团参加江西香港招商引资活动周,并在深圳主持举行了招商引资推介会......”。

4、“.....我局从各地产业转移动态情况收集到各招商小组外出计划汇总在谈项目汇总成果汇总项目上报情况通报等,都指派专人负责随时收集整理,以便区委区政府主要领导分管领导能在第时间掌握第手资料。下步工作打算下步,我区围绕全年目标任务,从以下几个方面扎实开展全年工作,以优异成绩向新中国成立周年大庆献礼。以专业小分队为攻坚主力,纵深推进百日招商。利用月初月底百天左右的时间,集中时间集中力量集中领导,在全区范围内开展工业园区建设和招商引资百日会战活动,届时全区个专业招商小分队个突击小分队,将以河东经济开发区管委会区招商局区经贸委区中小企业局和深圳办事处个单位专业招商小分队为主攻力量,深入长角珠角产业转出重点城市进行专业攻坚招商,纵深推进百日招商活动,力求促成批项目签约落实批项目进资推进批项目建设促进批项目投产。社区上半年招商引资工作总结材料。宣传推介,高位推动,推波逐浪有声有色。今年以来......”。

5、“.....区套班子领导全都亲自上阵,各挂帅个招商小分队,负责该小分队招商活动的组织领导和招商项目的洽谈落实协调推进。区委书记徐明,区委副书记区政府肖兵更是不辞劳苦,下企业进工厂,北上南下谈项目访客商,事事亲历,件件亲为。为帮助企业应对金融风暴,区委徐明书记亲自带领区招商局等区直部门单位及驻区银行负责人深入企业开展调研,了解企业生产经营困难,协调解决企业融资难题。为推动重大项目尽早落户尽快建设,区政府肖兵区长,亲率有关单位主要负责人,北上北京,南下广东香港,东进福建浙江,与企业投资方进行悉心交流,研究对策。在区领导的带动推进下,各招商小分队热情高涨,干劲十足,纷纷采取上门拜访下企业调研小型座谈会推介邀请客商来区考察等形式广泛接触客商,宣传青原,充分利用电话网络等现代化通讯手段加强与客商的联络和沟通,活动阵容庞大,外出招商下企业帮扶人次规模空前。为保障各项活动有序开展......”。

6、“.....月日日,肖兵区长率团参加江西香港招商引资活动周,并在深圳主持举行了招商引资推介会,我局从出境签证邀请客商行程安排会务筹备均指派专人负责落实从去年月分开始的两轮百日招商活动,我局从各地产业转移动态情况收集到各招商小组外出计划汇总在谈项目汇总成果汇总项目上报情况通报等,都指派专人负责随时收集整理,以便区委区政府主要领导分管领导能在第时间掌握第手资料。项目推进,多方联动,多措并举力劲势强。今年以来,受国际金融危机影响,招商引资工作面对着前所未有的严峻挑战。为化危为机,我局积极配合区委区政府不断加大项目的推进力度,努力促进项目签约落户落地生根。对在谈项目实行重点在谈项目领导挂点制,每个项目由责任单位主要领导牵头联系洽谈,邀请区领导高位推动,并按半月调度,月通报,半年小结,年终兑奖惩的要求逐落实。对签约项目实行全程代办制......”。

7、“.....全程负责落户项目的质量把关审批协调和证照代办,确保项目按合同要求落户。对在建项目,由项目责任单位协助投资方制定好项目年度进资计划和年度建设内容规模和进度目标,并指派专人对建设项目进行全程服务,协调解决建设过程中遇到的各种问题和困难。在企业帮扶上,则按照个领导套人马个政策抓到底要求,要求挂点区领导和责任部门单位主要领导定期深入企业线,零距离接近客商,全方面了解企业困难,协调解决企业用工难资金缺的燃眉之急。问题和不足总结这半年来的工作,成绩因然可喜,但问题和不足也存在,主要表现在畏难情绪严重,走出去主动性不强。受金融危机影响,部分领导干部对新形势把握得不准对新政策研究得不透对危中之机看得不清,加上办法不多路子不广信息不灵,因而盲目悲观畏难惧阻情绪较为严重,外出招商积极性有所减弱。社区上半年招商引资工作总结年以来,努力克服金融危机带来的不利影响,奋力迎难而上......”。

8、“.....并取得了新的成效。现将上半年工作总结如下上半年工作简要回顾全年目标任务完成情况内资月份,我区上报内资万元以上项目个,其中亿元以上项目个,上报合同进资亿元人民币,实际进资亿元人民币,占年任务数亿元人民币的。外资月份,我区实际利用外资万美元,完成年任务数万美元的现汇进资万美元,完成年任务数万美元的。社区上半年招商引资工作总结材料。以持续发展为归结,全力把好道关口。把好项目用地关,坚持集约用地。以财税收入科技含量固定资产投入劳动用工等为项目落户标准,突出单位用地的工业增加值财税收入等指标,提高园区投入产出率,杜绝大手大脚用地低水平用地少用多占用地长期闲置用地现象。把好项目质量关,坚持生态发展。严把企业准入关建设关和生产关,大力创建环保园生态园。把好园区建设关,完善园区配套。着力完善园区路网工程以及亮化和水电配套设施,兴建购物商场娱乐设施金融网点等......”。

9、“.....方便企业职工购物出行,满足其文化体育活动需求。以创优环境为目的,强势开展效能建设,以学习实践科学发展观活动和全省机关效能建设年为契机,进步创优经济发展环境。继续发挥区优化发展环境投诉中心职能,严格落实外商投诉核查制度成立工业区周边环境整治小组,严厉惩治恶意干扰企业正常生产经营强揽招商项目建设工程等不法行为,为园区企业发展营造和谐稳定的外部环境从建设环保开发区中小企业局招商局等部门单位抽调业务骨干组成项目代办小组,全程负责落户项目的质量把关和证照代办。以确保增长为中心,全速推进项目帮扶。继续实行在谈重大项目跟踪落实责任制度,严格按照个项目个领导套班子套人马的要求,加强对在谈重点项目的跟踪落实,以提升项目引进的数量规模和水平保增长继续实行重大招商项目协调会议制度招商引资情况督查通报制度和政银企联席会议制度,对重大招商项目的有关服务配套条件的落实进行协调推进和通报督促......”。