1、“.....既要协调各工种流水作业,以达到土建安装及内部各工种之间互创施工条件,保证工程总体进度,同时还要检查督促各方严格执行进度计划。对于出现工期拖延的情况,应及时查找原因,找相关各方签字认可后上报项目部转交公司施工办各专业工种施工队进场施工后,要搞好同其他各方的配合工作,必须在进度计划规定的作业时间内完成合格的各分部分项工程,如因本工种工序质量不合格,而造成返工影响的工期责任自负。当其他方影响到自己施工时,须找到单体项目负责人起出具证明,上报项目部转交公司施工办各专业工种施工队由于自身原因所影响的工期公司不予调整,必须在后续施工中自己抢回,否则,公司将酌情处理。立足本职......”。

2、“.....因此,哪里需要哪里就有我们忙碌的身影。为使山汽改工程交工顺利,满足履约条件,使甲方尽快兑付工程款,总经理安排我们介入管理,协调督促各工种及各分包单位全面细致自查整修。我们西关物业的住户家污水倒灌,我们多次勘察现场,查明倒灌原因后,紧急调派施工队伍重挖管沟,另铺管道。烟台福源船舶车间工程,因监理的监管不力和施工队伍的疏忽大意,导致甲方对工程质量颇有微词,我们及时派驻人员,负起管理责任,以积极诚恳的态度与甲方协商解决问题,争取将公司损失降到最低。由于受金融危机的影响,集团义和开发公司开发的海琴苑工程改以现房发售,资金回笼压力很大,义和开发公司对质量和进度都盯得很紧,而此项目部的管理力量相对薄弱......”。

3、“.....协助他们抓进度,解决不断发生的种种问题。月日,该项目部的工长张德忠史启温及别处的由贵云,因质量进度安全和文明施工的贯差劲问题,被梁总经理怒而清除出局,随之而来栋楼的物资清点工程量的交接问题,又必须我们会同相关部门出面处理。所有这切,我们都是既要做好手中的工作,同时又要以大局为重,不辞辛苦,不计名利,保证到位。上半年施工办工作总结材料。对于公司施工的对外工程的质量缺陷,诸如山汽改的间地面起砂问题北方奔驰的屋面渗漏问题,只要在保修期内,在总经理的安排下,我们都是积极牵头组织质安处技术科总工办共同会诊,多方查找原因,提出整改方案,然后迅速调遣有关施工队进场维修,以良好的服务态度来消除甲方怨气,为继续友好合作创造条件......”。

4、“.....我们施工办在副总经理的领导下,团结奋进,求真务实,在人员少事务杂的情况下,任劳任怨,埋头苦干,积极发挥参谋协调督查服务等职能作用,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效。对于公司施工的对外工程的质量缺陷,诸如山汽改的间地面起砂问题北方奔驰的屋面渗漏问题,只要在保修期内,在总经理的安排下,我们都是积极牵头组织质安处技术科总工办共同会诊,多方查找原因,提出整改方案,然后迅速调遣有关施工队进场维修,以良好的服务态度来消除甲方怨气,为继续友好合作创造条件。上半年施工办工作总结材料。立足本职,积极协助各方解决棘手问题施工办的工作宗旨就是为千头万绪的施工生产排忧解难,因此,哪里需要哪里就有我们忙碌的身影。为使山汽改工程交工顺利......”。

5、“.....使甲方尽快兑付工程款,总经理安排我们介入管理,协调督促各工种及各分包单位全面细致自查整修。我们西关物业的住户家污水倒灌,我们多次勘察现场,查明倒灌原因后,紧急调派施工队伍重挖管沟,另铺管道。烟台福源船舶车间工程,因监理的监管不力和施工队伍的疏忽大意,导致甲方对工程质量颇有微词,我们及时派驻人员,负起管理责任,以积极诚恳的态度与甲方协商解决问题,争取将公司损失降到最低。由于受金融危机的影响,集团义和开发公司开发的海琴苑工程改以现房发售,资金回笼压力很大,义和开发公司对质量和进度都盯得很紧,而此项目部的管理力量相对薄弱,我们几乎是有时间就靠在该项目部,协助他们抓进度,解决不断发生的种种问题。月日......”。

6、“.....因质量进度安全和文明施工的贯差劲问题,被梁总经理怒而清除出局,随之而来栋楼的物资清点工程量的交接问题,又必须我们会同相关部门出面处理。所有这切,我们都是既要做好手中的工作,同时又要以大局为重,不辞辛苦,不计名利,保证到位。为了保障进度计划的顺利制定和实施,我们先后下文向项目部明确了以下要求各工长接到工程任务后,必须根据公司要求的工期,结合本工程特点,在日内编制施工总进度计划上报公司施工办工长作为单体工程的负责人,必须对本单体工程的进度负全面责任。既要协调各工种流水作业,以达到土建安装及内部各工种之间互创施工条件,保证工程总体进度,同时还要检查督促各方严格执行进度计划。对于出现工期拖延的情况,应及时查找原因......”。

7、“.....要搞好同其他各方的配合工作,必须在进度计划规定的作业时间内完成合格的各分部分项工程,如因本工种工序质量不合格,而造成返工影响的工期责任自负。当其他方影响到自己施工时,须找到单体项目负责人起出具证明,上报项目部转交公司施工办各专业工种施工队由于自身原因所影响的工期公司不予调整,必须在后续施工中自己抢回,否则,公司将酌情处理。开工伊始,我们就根据实际施工情况,对去年未完的大学城商务中心座大学城留学生公寓蓬莱阁古船馆海梦苑座及住宅楼海韵苑小高层海琴苑栋楼华东酒庄南王临街商店县医院外科病房楼工程的进度计划做了合理的调整,由孙总认可后,下发工地。对新开工的世嘉酒店市政执法大队办公楼大学城公寓工程......”。

8、“.....根据工程的结构类型建筑层数每层建筑面积总建筑面积及建筑做法,结合工地人员情况设备运行状态原材料供应及施工方法等,本着科学合理切实可行的原则,也编制了进度计划,用以指导施工。而且,为了克服以往虎头蛇尾的施工局面,今年我们将进度控制的范围由只控制主体延伸至装饰阶段结束。上半年施工办工作总结材料。在月日的集团高层领导会议上,义和开发公司总结是因为建筑公司施工组织不力而导致开发的楼盘迟迟不能交付使用。时间,我们的工作陷入被动。众所周知,个工程从开工到竣工,涉及到很多专业工种专业分包队伍的交叉作业,为了查实究竟在哪个环节上出了问题,我们决定将交工时间不长和临近交工的海梦苑小高层,海梦座高层,海梦临街商店......”。

9、“.....发动有责任心的工长和技术员,根据施工日记进行确切的记忆回溯。这项工作量是烦琐和巨大的,用历时个多月的时间,我们终于摸清楚了以上工程的施工进度情况。经整理大量确凿的事实证明,土建施工队基本上是及时提供了充足的工作面给分包项目,而分包方的不及时进场和无限期的施工给后续水电施工造成极大被动,才导致工程迟迟无法交工。有鉴于此,为了及时分析各工程进度滞后原因,切实有效地控制工程进度,尽力减少施工中出现的各工种间各工种与各分包单位间责任模糊和推诿扯皮现象,方便日后追溯工期完成情况,我们实行了每月日日填报工程进度情况检查表制度。此表涉及到土建水电分包项共计约多项内容,要求各工长安排专人根据工程的实际情况及时填报......”。