1、“.....如工程地质水文气象待工程作业环境,周围环境条件等都会直接影响工程质量,但是施工现场环境主要还是人为因素。项目编制的计划,工程总体网络施工进度计划总体单项工程施工进度计划各分包分项分部工程施工进度计划各分部分项月计划各分项班组旬周计划各分项班组计划的批准项目计划检查的重点是生产要素的落实情况,关键工序和实物工程量的完成情况。通过计划的检查,找出关键问题,采取对策。工期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工长各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录,单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。在施工过程中要随时对控制工期进行预测,并提出改进措施供项目经理决策......”。

2、“.....如地基处理,增加面积,提高标准,设计及建设单位所订购设备材料延误等,应及时办理工期变更或工期签定手续,随时报送。施工生产统计分析月度生产完成情况分析月度计划未完成的原因分析,目前施工生产中存在的主要问题。施工过程控制应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准规范的规定。对于特殊过程应按质量计划中已制定的措施进行控制。施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度,技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。特殊过程的控制项目在编制质量计划时,明确本项目的特殊过程的内容和范围,项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定即从人材料等方面进行,由生产负责人填写主要技术交底。年月日星期全文完......”。

3、“.....进场后应对全体员工进行安全生产施工计划施工技术施工质量施工现场管理的教育交底,建立健全各项管理制度,明确工作责任制,明确生产质量职能的分配,提出组织材料构件成品半成品计划。提出施工机械机具模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象文件资料报表的准备提出管理人员及劳动人员进场计划。施工计划的内容,分阶段形象进度控制计划,主要实物工程量,材料设备机具劳动力计划,质量控制指标与计划,成本控制计划及材节约指标,总体计划的编制说明及措施,成品及半成品委托加工计划,分阶段形象控制计划,月度施工计划编制说明及主要指标,施工旬周计划,以及分项工程日进度......”。

4、“.....高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。做好技术交底是有效控制工程质量的条件之,为此,每分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题......”。

5、“.....关键部位,或技术难度大,施工复杂的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。进场后应对全体员工进行安全生产施工计划施工技术施工质量施工现场管理的教育交底,建立健全各项管理制度,明确工作责任制,明确生产质量职能的分配,提出组织材料构件成品半成品计划。提出施工机械机具模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象文件资料报表的准备提出管理人员及劳动人员进场计划。施工计划的内容,分阶段形象进度控制计划,主要实物工程量,材料设备机具劳动力计划,质量控制指标与计划,成本控制计划及材节约指标,总体计划的编制说明及措施,成品及半成品委托加工计划,分阶段形象控制计划......”。

6、“.....施工旬周计划,以及分项工程日进度。项目编制的计划,工程总体网络施工进度计划总体单项工程施工进度计划各分包分项分部工程施工进度计划各分部分项月计划各分项班组旬周计划各分项班组计划的批准项目计划检查的重点是生产要素的落实情况,关键工序和实物工程量的完成情况。通过计划的检查,找出关键问题,采取对策。工期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工长各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录,单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。在施工过程中要随时对控制工期进行预测,并提出改进措施供项目经理决策,由客观原因而造成的工期损失,如地基处理,增加面积......”。

7、“.....应及时办理工期变更或工期签定手续,随时报送。施工生产统计分析月度生产完成情况分析月度计划未完成的原因分析,目前施工生产中存在的主要问题。施工过程控制应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准规范的规定。对于特殊过程应按质量计划中已制定的措施进行控制。施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度,技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。特殊过程的控制项目在编制质量计划时,明确本项目的特殊过程的内容和范围,项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定即从人材料等方面进行,由生产负责人填写主要技术交底。年月日星期全文完。上半年工程部门个人年中工作总结材料......”。

8、“.....包括大型垂直与横向运输设备,它们是施工生产的主体工具,施工机械的类型操作是否方便安全等,都将直接会影响到工程的质量好与坏,影响到工程的进度和工程造价。环境条件包括工程技术环境,如工程地质水文气象待工程作业环境,周围环境条件等都会直接影响工程质量,但是施工现场环境主要还是人为因素。工程材料各类建筑材料构配件半成品等它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理产品是否合格材质是否经过检验保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度,观感功能使用安全等,目前深圳项目楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固表面起皮,起沙,无法达到正常标准要求,导致下步施工非常困难,无法保证工程质量......”。

9、“.....施工方法施工方法是指工艺方法操作方法和施工方案。在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响,施工方法不同产生的质量也不样,工程的成本也不样,不同的施工方法就有不同的造价,不同的质量。制定的目标方针要使本项目的职工对质量有种自豪感,使每个职工对其工作的质量应负主要责任,生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则,次满足,次次满足,要做到给外部对工程质量的评价得到满足。制定的目标计划应严格要求各个分项班组材料供应方,他们提供的原材料与服务和我们的产品样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标工程质量次交验合格率应达到......”。