1、“.....排查做到不留死角,不留盲区,对排查出来的隐患,及时跟踪督办,严格整治到位。是开展了特种设备安全生产监察工作。为了进步加强特种设备安全生产监察,消除安全隐患,我局对垃圾中转压缩设备垃圾处置辗压车渗沥液化验室等重点监管部位进行了专项检查,消除安全隐患。是开展了多项安全生产督查工作。我局对市属重点项目施工工地市政高空作业车作业现场独立楼院等多种部位进行了专项督查,督促安全生产责任的落实和监管,保证了全局安全生产形势持续稳定。今年上半年我们努力抓好安全生产工作,取得了较好的成绩,但还有存在些问题,主要是制度建设滞后重点岗位和独立楼院的安保没有全方位保障。在以后的工作中,我们将发扬成绩,克服困难,进步贯彻落实上级对安全生产的指示精神,把全系统安全生产工作深入扎实坚持不懈地开展下去,确保全系统安全生产形势的稳定......”。

2、“.....十月份可以说对于车间来说是个新的转折点,因为家电板的研制成功并在车间投产,这很大程度的提高了员工的积极性,对我们公司乃至整个涂镀板行业也算是个很好的开始。现总结如下生产本月以来车间只有线投入生产,完成总检验量,总产量,总合格量,总协议量其中镀锌协议品,来料缺陷导致协议品,总废品量,次合格率,成材率,出锌渣量,共停车分,主要停车原因是计划停车,综合分析,本月协议品主要原因为光整棍印,下月应从控制对光整机的操作及更深入研究来解决现存问题。安全本月车间无安全事故。企业生产单位工作总结材料。降低各种消耗在环锻件工序实现了加工的锻件自己退火,每吨退火费用比外边节约余元,规定了热处理稳定炉等高耗能设备避开晚上点,用电峰值时间去降低用电费用,对各种刀具刃具进行性价比测试,采用国产替代进口,选择性价比高的进行规定使用,既降成本又不降低质量水平,收到了很好的效果......”。

3、“.....调整工时考核及奖金发放标准,向关键岗位,级岗位倾斜,向技术人员倾斜,向勇挑重担加工新难产品者倾斜,向在节材降耗做出突出贡献人员倾斜,使工资发放起到了正确的引导激励作用,充分调动大家的积极性,提高员工的满意度。,加快技改项目实施为了加快技改进度,早日建成达产,实现公司效益最大化,成立了项目组,制定了技改项目实施推进计划,明确责任及项目进度,合理资源分配,及时跟进,在催设备,盯进度的同时做好操作人员培训工作,缩短了设备到厂后投入生产使用的时间,对些不具备条件的工作就自己动手不等不靠。学习,稳定队伍,提升素质由于外部形势产品价格,盈利能力等因素的影响,收入比上年有所下降,员工的思想产生波动,针对这种情况我们组织学习,加强思想教育开展多层次的交流谈心,讲企业发展前景,鼓干劲树信心进行正确引导,稳定员工队伍同时组织实施数控技能操作与设备维修检查岗位技能装配质量对后期使用的影响等多种培训......”。

4、“.....轴承知识及安全生产质量控制等方面的技能得以提升。企业生产单位工作总结精选多篇第篇企业单位工作总结年工作总结控股指标完成情况年共完成产量套,产值亿元,价产值亿元,收入万元,实现利润万元。年工作情况年对来讲是非常困难的年,主要产品市场步入低谷持续低迷供大于求,价格路走低,竞争进入白热化,产品的利润空间被大幅压减,职工收入明显降低。对我个人来讲也是极不平常的年,年初时候的主要工作放在铁路公司的技改中,为了使项目早日完工,我盯在现场想方设法赶工期保进度,月底调到控股,岗位的调换使我感触到外部严峻的市场形势和内部新的环境双重压力,工作中不敢有丝毫的懈怠。在公司领导的支持下,在同事们的帮助下全身心的投入,回顾年来的工作,主要体现在以下几个方面......”。

5、“.....大反思活动,提升产品质量水平在开展质量整顿反思活动,使全体人员深刻认识质量是企业的生命,是职工的饭碗,以市场反馈信息为导向,清楚认识自己加工的产品质量与市场需求之间的差距,认真查找质量管理加工中的漏洞,转变观念,提高认识,全面提升的质量管理水平和产品实物质量,为提升品牌打好基础。,降低成本,提升效益为了应对严峻的市场形势,弥补价格下降造成的效益下滑,取消外部委托加工,为了鼓励车间多产出,更大的挖掘工序能力,我们出台了工资考核补充规定内部委托加工劳务奖励办法在打破车间加工界限,实行资源共享,能力互补,实现了风电产品淬火钻孔齿加工车加工全工序不外委,累计减少委托加工费用多万元。进步做好内部市场化的深化细化及成果推广应用工作压编合岗工作,优化人力资源,提升工作效率。管理创新工作,提升企业活力。,全面提升质量水平。......”。

6、“.....减少废品损失。企业生产单位工作总结精选多篇第篇企业单位工作总结年工作总结控股指标完成情况年共完成产量套,产值亿元,价产值亿元,收入万元,实现利润万元。年工作情况年对来讲是非常困难的年,主要产品市场步入低谷持续低迷供大于求,价格路走低,竞争进入白热化,产品的利润空间被大幅压减,职工收入明显降低。对我个人来讲也是极不平常的年,年初时候的主要工作放在铁路公司的技改中,为了使项目早日完工,我盯在现场想方设法赶工期保进度,月底调到控股,岗位的调换使我感触到外部严峻的市场形势和内部新的环境双重压力,工作中不敢有丝毫的懈怠。在公司领导的支持下,在同事们的帮助下全身心的投入,回顾年来的工作,主要体现在以下几个方面......”。

7、“.....大反思活动,提升产品质量水平在开展质量整顿反思活动,使全体人员深刻认识质量是企业的生命,是职工的饭碗,以市场反馈信息为导向,清楚认识自己加工的产品质量与市场需求之间的差距,认真查找质量管理加工中的漏洞,转变观念,提高认识,全面提升的质量管理水平和产品实物质量,为提升品牌打好基础。,降低成本,提升效益为了应对严峻的市场形势,弥补价格下降造成的效益下滑,取消外部委托加工,为了鼓励车间多产出,更大的挖掘工序能力,我们出台了工资考核补充规定内部委托加工劳务奖励办法在打破车间加工界限,实行资源共享,能力互补,实现了风电产品淬火钻孔齿加工车加工全工序不外委,累计减少委托加工费用多万元。降低各种消耗在环锻件工序实现了加工的锻件自己退火,每吨退火费用比外边节约余元,规定了热处理稳定炉等高耗能设备避开晚上点,用电峰值时间去降低用电费用......”。

8、“.....采用国产替代进口,选择性价比高的进行规定使用,既降成本又不降低质量水平,收到了很好的效果。使之更加公平合理修订了工资考核分配方法,调整工时考核及奖金发放标准,向关键岗位,级岗位倾斜,向技术人员倾斜,向勇挑重担加工新难产品者倾斜,向在节材降耗做出突出贡献人员倾斜,使工资发放起到了正确的引导激励作用,充分调动大家的积极性,提高员工的满意度。,加快技改项目实施为了加快技改进度,早日建成达产,实现公司效益最大化,成立了项目组,制定了技改项目实施推进计划,明确责任及项目进度,合理资源分配,及时跟进,在催设备,盯进度的同时做好操作人员培训工作,缩短了设备到厂后投入生产使用的时间,对些不具备条件的工作就自己动手不等不靠。学习,稳定队伍,提升素质由于外部形势产品价格,盈利能力等因素的影响,收入比上年有所下降,员工的思想产生波动,针对这种情况我们组织学习,加强思想教育开展多层次的交流谈心......”。

9、“.....鼓干劲树信心进行正确引导,稳定员工队伍同时组织实施数控技能操作与设备维修检查岗位技能装配质量对后期使用的影响等多种培训,使员工在设备操作新工艺执行,轴承知识及安全生产质量控制等方面的技能得以提升。强化排查,消除安全隐患我局采取日常安全监管和重大节假日开展安全生产大检查相结合的办法,切实加强内部排查,消除安全隐患。是深入开展安全隐患排查治理活动。在日常工作中和重要节假日期间,我局都对本系统开展安全隐患大排查活动,排查做到不留死角,不留盲区,对排查出来的隐患,及时跟踪督办,严格整治到位。是开展了特种设备安全生产监察工作。为了进步加强特种设备安全生产监察,消除安全隐患,我局对垃圾中转压缩设备垃圾处置辗压车渗沥液化验室等重点监管部位进行了专项检查,消除安全隐患。是开展了多项安全生产督查工作。我局对市属重点项目施工工地市政高空作业车作业现场独立楼院等多种部位进行了专项督查......”。