1、“.....使外加工操作人员根本无法识别所以只能扫描回来后我们自己再进行编号。这不仅占用台电脑而且还浪费人力和时间张照片要用小时重新编号。后来采取我们派人去直接编号,这样虽然浪费个人力,但我们可省台电脑制作用。这样扫描照片就要用去至两天时间,再加上设计制作天,输出天。如果输出后回件再不全,和其它些因素如特效制作,基本扫描的照片输出的时间......”。

2、“.....外部厂商压件问题。各部门都建立竞赛机制。能分组竞赛的分组,不能分组竞赛的部门进行个人竞赛以提高效率及质量。数码流程的改进。影楼冲印部年工作总结材料。必须严格使用取件控制表,这样才能保证产品质量和取件时间。也是减少前期取件时的麻烦。减少后期的返工及重复生产。本年旺季由于刚开始时数码照片没有每张都打顾客编号......”。

3、“.....现在每张照片输出前必须打编号,内部返工严格控制,避免由于疏忽及责任心不强而造成成本提高。影楼冲印部年工作总结影楼冲印部年工作总结今年旺季较之往年有很大的差别。首先上半年受政府行为的影响,所以大部分的工作量都集中在年月份上。再加上又是哈尔滨鞍山抚顺全数码或部分数码化后的第个旺季,月份后半个月取件量是平均每天多套。由于数码部分不能每天清活......”。

4、“.....今年的压件主要有以下几方面造成的数码部调度是逐渐增加,而且工作量是急剧猛增。因为店数码化后紧接着其它店就开始实行,加之数码部调度要求较高,要求会电脑的同时还要做过传统调度只有这样才能了解流程,不至于造成混乱。但当是传统部分的工作量压力也接近饱合,所以只能将成品部的员工进行培训而这样又耽误了段时间旺季前申请增加数码部调度,但是直没能招到合适人员......”。

5、“.....人手缺乏对电脑的熟悉所以设立的文件夹或档案就很乱,没有规范,造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经历过如此巨大的工作量,所以这方面的规范工作在这个旺季中逐步进行了规范。现在基本这方面的问题已经解决,通过个旺季的熟悉各调度的熟练程度也有了很大的提高。必须严格使用取件控制表,这样才能保证产品质量和取件时间。也是减少前期取件时的麻烦......”。

6、“.....本年旺季由于刚开始时数码照片没有每张都打顾客编号,所以造成有片子对不进去又进行了生产。现在每张照片输出前必须打编号,内部返工严格控制,避免由于疏忽及责任心不强而造成成本提高。影楼冲印部年工作总结材料。各部门都建立竞赛机制。能分组竞赛的分组,不能分组竞赛的部门进行个人竞赛以提高效率及质量。数码流程的改进。传统数码扫描和传统扩印周期不同......”。

7、“.....所以第天最迟第天就能对件。但是今年传统扫描部分的外包,再加上我们是以编号系统识别,要求也是写在小样背后而旺季门市书写的相当潦草,使外加工操作人员根本无法识别所以只能扫描回来后我们自己再进行编号。这不仅占用台电脑而且还浪费人力和时间张照片要用小时重新编号。后来采取我们派人去直接编号,这样虽然浪费个人力,但我们可省台电脑制作用......”。

8、“.....再加上设计制作天,输出天。如果输出后回件再不全,和其它些因素如特效制作,基本扫描的照片输出的时间,相对传统的要多出天这样传统调度手中也会有压活现象。外部厂商压件问题。流程问题。调度下活顺序,由于最初考虑到像册所用周期较长,所以先下像册部分后对大画及水晶连放等。造成后来除像册以外的产品,出品的时间延后,内部急件增加......”。

9、“.....没有到量特别大时就以纠正过来。现在是先下大画水晶等产品,再下相册。影楼冲印部年工作总结材料。人员储备。今年无论在调度还是压膜等工序上,都出现人员储备不足现象。旺季现招是熟练程度不够和对工作不了解,不但帮不上忙,反而造成返工和混乱。是临时工招聘难。今年后期有名临时工,招来后两天就走掉了。这样不但没能起到作用,老员工还要帮助指导......”。