1、“.....同样也是我们生产人员自身的责任和义务。保持和控制质量,关键不在于车间和抽查性的,而是每个生产操作人员,在生产过程中,始终要把质量放在工作的首要位置,坚持做到不做不良品不下不良品。从而,从根本上杜绝生产源头的质量问题。百丽事业部在今年春季实施的标准作业化大检查,对我们面车间生产质量的提高,是种极大的外在推动力。在标准化作业大检查前期,我们车间的生产质量暴露出了些盲点。面对标准化作业大检查中暴露出的各种问题,无论是车间的管理干部,抑或普通员工,都时难以承受,反应非常激烈。大家辛辛苦苦做出来的帮面,却只能堆在小组中,无法及时出帮,眼看着无法完成计划任务,到底该怎么办,管理干部和员工们,个个犹如热锅上的蚂蚁,忧心如焚。咋办呢,每个人都在反思和寻觅解决之道。事实再次证明,在困难面前,我们面人从来没有退缩过,这次也样。标准化作业关键点就在于标准两个字。只要按照标准操作做到位了......”。

2、“.....无论是小组管理者或者员工,很快从挫折中奋发起来,大家齐心协力,共同克服了生产过程中的质量问题。面车间终于经受住了标准化作业大检查的质量考验。事实也再次证明,我们面车间的生产质量是值得信赖的,原材料的利用与管理面部车间生产的总体效益,不仅仅是产量和质量的体现,也是成本的体现。当产量和质量的差距时无法拉开时,车间的生产效益,也就表现为成本效益。成本的控制,也就至关重要了,我们面车间,在成本控制方面直都没松懈,努力探索出了条符合面自身实际情况的原材料利用和管理的方法和途径。年新员工半年工作总结材料。加强自身的学习,提高业务水平。虽然我的职务只是名领班,但要做到名合格的基层管理人员,自己的学识能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。所以不能掉以轻心,向书本向同事学习,通过过去的年努力学习,认真领悟,使自己感觉到半年来还是有了定的进步......”。

3、“.....保证了自己在当班时的工作得以顺利进行。存在的问题半年来,虽然顺利完成了工作,但也存在了些问题和不足,主要表现在,第,管理水平虽然有了进步的地方,但还是有很多的不足,例如有时还是不能做到把事情安排考虑周全,导致有些工作安排不合理,服务中出现些问题和漏洞。第,培训是我的弱项,每次培训脑子里没有个很好,很清楚的思路,自己又有点大舌头,咬字不清,怕讲话,所以在自己的培训能力上造成了很大的障碍,不能很好的表达出自己要讲的意思,员工也听得糊里糊涂。第,在些工作上不够细心不够耐心,如在工作结束后检查不够到位,常留下些小尾巴,还有就是在指导员工工作上不够耐心,第,执行力不强,有时工作不能够按时完成,也不能坚持到底。第,自己的理论水平还不够。第,心里经常存在惰性,不主动去学。年新员工半年工作总结年新员工半年工作总结日常管理工作认真完成每天的接待工作,积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作......”。

4、“.....上半年餐厅员工流动性大,员工不断的调换,老员工所剩无几,新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能,充当餐厅的主力人员,因此上半年的基础培训内容比较多,积极协助主管完成新员工的培训工作,让新员工能很快进入自己的工作岗位,帮助他们尽快的融入到工作环境中去。管理工作中的点体会经过近两年的学习锻炼,自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多,也明白了许多道理,使自己更加清楚在餐厅这个团队,如何发挥自己的能力和作用,遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。另外餐厅工作个人努力,只是自己好其影响甚微,支筷子和把筷子的道理每个人都懂,只有大家团结,积极向上,这个团队才有战斗力。以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步,管理上自己虽然能够坚持原则,但方式和方法过于直白,让有些员工对自己不太理解,也给自己造成了很大的压力,今后我要认真学习管理艺术......”。

5、“.....耐心讲道理讲制度,大家共同遵守,以身作则的行为带动员工。使员工在餐厅的大环境中充分感觉愉快,让员工有干劲,形成团结友好的工作氛围。当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建,我们管理人员带头去努力。针对新员工和操作不规范的服务员进行手把手的指导,提高员工的业务水平和服务意识。对日常卫生质量要严格把关合理安排好计划卫生。配合主管做好节能措施,随时的给员工讲节能的重要性,加强员工的节能意识。年新员工半年工作总结年新员工半年工作总结日常管理工作认真完成每天的接待工作,积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作,合理安排员工的工作内容,上半年餐厅员工流动性大,员工不断的调换,老员工所剩无几,新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能,充当餐厅的主力人员,因此上半年的基础培训内容比较多,积极协助主管完成新员工的培训工作,让新员工能很快进入自己的工作岗位......”。

6、“.....管理工作中的点体会经过近两年的学习锻炼,自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多,也明白了许多道理,使自己更加清楚在餐厅这个团队,如何发挥自己的能力和作用,遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。另外餐厅工作个人努力,只是自己好其影响甚微,支筷子和把筷子的道理每个人都懂,只有大家团结,积极向上,这个团队才有战斗力。以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步,管理上自己虽然能够坚持原则,但方式和方法过于直白,让有些员工对自己不太理解,也给自己造成了很大的压力,今后我要认真学习管理艺术,不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通,耐心讲道理讲制度,大家共同遵守,以身作则的行为带动员工。使员工在餐厅的大环境中充分感觉愉快,让员工有干劲,形成团结友好的工作氛围。当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建,我们管理人员带头去努力。加强自身的学习,提高业务水平......”。

7、“.....但要做到名合格的基层管理人员,自己的学识能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。所以不能掉以轻心,向书本向同事学习,通过过去的年努力学习,认真领悟,使自己感觉到半年来还是有了定的进步,在管理能力协调能力及处理问题等方面有了进步的提高,保证了自己在当班时的工作得以顺利进行。存在的问题半年来,虽然顺利完成了工作,但也存在了些问题和不足,主要表现在,第,管理水平虽然有了进步的地方,但还是有很多的不足,例如有时还是不能做到把事情安排考虑周全,导致有些工作安排不合理,服务中出现些问题和漏洞。第,培训是我的弱项,每次培训脑子里没有个很好,很清楚的思路,自己又有点大舌头,咬字不清,怕讲话,所以在自己的培训能力上造成了很大的障碍,不能很好的表达出自己要讲的意思,员工也听得糊里糊涂。第,在些工作上不够细心不够耐心,如在工作结束后检查不够到位,常留下些小尾巴......”。

8、“.....第,执行力不强,有时工作不能够按时完成,也不能坚持到底。第,自己的理论水平还不够。第,心里经常存在惰性,不主动去学。质量我们面车间,始终严把质量关,狠抓质量控制,在生产和管理中反复强调质量观念和培养质量意识。经过长时间的质量观念意识的熏陶,无论是面车间的管理干部或普通员工,早已逐步形成了个共识质量,不仅仅是质检部门的职责,同样也是我们生产人员自身的责任和义务。保持和控制质量,关键不在于车间和抽查性的,而是每个生产操作人员,在生产过程中,始终要把质量放在工作的首要位置,坚持做到不做不良品不下不良品。从而,从根本上杜绝生产源头的质量问题。百丽事业部在今年春季实施的标准作业化大检查,对我们面车间生产质量的提高,是种极大的外在推动力。在标准化作业大检查前期,我们车间的生产质量暴露出了些盲点。面对标准化作业大检查中暴露出的各种问题,无论是车间的管理干部,抑或普通员工,都时难以承受......”。

9、“.....大家辛辛苦苦做出来的帮面,却只能堆在小组中,无法及时出帮,眼看着无法完成计划任务,到底该怎么办,管理干部和员工们,个个犹如热锅上的蚂蚁,忧心如焚。咋办呢,每个人都在反思和寻觅解决之道。事实再次证明,在困难面前,我们面人从来没有退缩过,这次也样。标准化作业关键点就在于标准两个字。只要按照标准操作做到位了,问题自然也就迎刃而解了。无论是小组管理者或者员工,很快从挫折中奋发起来,大家齐心协力,共同克服了生产过程中的质量问题。面车间终于经受住了标准化作业大检查的质量考验。事实也再次证明,我们面车间的生产质量是值得信赖的,原材料的利用与管理面部车间生产的总体效益,不仅仅是产量和质量的体现,也是成本的体现。当产量和质量的差距时无法拉开时,车间的生产效益,也就表现为成本效益。成本的控制,也就至关重要了,我们面车间,在成本控制方面直都没松懈......”。