1、“.....通过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时,积极开发自营的产品和内销的产品。技术部上半年共打样多个批次,制作样品余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面,对质管人员重新组合,主动将质量点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现的问题,在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品都能按时出运,而且在上半年......”。

2、“.....实践证明,本公司的以变制变战略,是克服企业当前困难的个非常英明和正确的决策。生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为有所不为的策略,重组优化客户结构和产品结构,加快产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难,主动出击。使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。月份与本公司合作的外贸公司有家,产品大多销往加拿大德国英国美国法国意大利俄罗斯等国家......”。

3、“.....自营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高。自营的产品仅上半年就有万件条的定单,该产品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力,上半年除了原有的自营客人外,新开发了个新自营客人和内销的客人,从季度起,这些新客人已陆续下单至我司在月底有件条的试单有个款的毛呢大衣约件也在下单,其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了万美金,占公司总销售的产量万件条,占公司总产量的。自营业务的开发与承接,为我们带来了较大的经济效益和实惠,成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点......”。

4、“.....自营业务队伍从原来的人增加到现在的人,并且每月进行培训,部门分工明确责任到人。从前期客户开发到客人验厂,从样品制作到实际落单,从原辅材料采购组织到大货生产,从最后产品出运到最终资金回笼,每环节都有专人跟踪负责和落实,使我们自营业务工作日趋成熟年企业年终总结材料。缝制工段将利器十问题根源找找应用到解决质量问题上,针对生产裤子质量上还存在的些问题,技术员在打样过程中仔细研究每道工序,对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究,控制问题的根源,在生产大货时不走弯路,使新品种上手时尽快出产量,目前生产产品人均每天达条以上......”。

5、“.....通过很长时间适应,天才能做件,要是勾件,就是全工段最迟完成的员工,平时都让别人带,并且耽误下道工序,通过进行调整把个手快的员工调到这道工序上进行段时间的操作,现在能做件,而且下班也不迟,下道工序也在有效的时间完成件,这样流水线就平衡了,提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用利器搬运时空压压当面料到仓库时,首先考虑放楼还是放楼裁剪,然后去领料,若是放楼裁剪,那就尽可能将面料里料辅料全放在楼裁剪,开包压衬打包也放在楼,减少折腾,节约了搬运时间,从而提高了产量......”。

6、“.....让员工看就知看就懂,增强了员工的安全意识,减少了事故发生的机率。总之,各个部门各个车间,都进行了卓有成效的应用。生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为有所不为的策略,重组优化客户结构和产品结构,加快产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难,主动出击。使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换......”。

7、“.....产品大多销往加拿大德国英国美国法国意大利俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展,自营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高。自营的产品仅上半年就有万件条的定单,该产品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力,上半年除了原有的自营客人外,新开发了个新自营客人和内销的客人,从季度起,这些新客人已陆续下单至我司在月底有件条的试单有个款的毛呢大衣约件也在下单,其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了万美金,占公司总销售的产量万件条,占公司总产量的。自营业务的开发与承接......”。

8、“.....成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要,自营业务队伍从原来的人增加到现在的人,并且每月进行培训,部门分工明确责任到人。从前期客户开发到客人验厂,从样品制作到实际落单,从原辅材料采购组织到大货生产,从最后产品出运到最终资金回笼,每环节都有专人跟踪负责和落实,使我们自营业务工作日趋成熟年企业年终总结材料。技术质管部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发,加快调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能......”。

9、“.....积极开发自营的产品和内销的产品。技术部上半年共打样多个批次,制作样品余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面,对质管人员重新组合,主动将质量点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现的问题,在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品都能按时出运,而且在上半年,本公司出口的产品没有次遭到客人的投诉和索赔。实践证明,本公司的以变制变战略......”。