1、“.....紧紧围绕生产经营服务这中心工作,始终坚持保油上产的经营理念,紧跟发展形势,紧扣时代脉搏,科学制定决策,全力推进落实,全体干部职工同心同德务实创新精细管理,狠抓生产,多措并举,实现了全年安全生产无事故,在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效。公司在年共完成地面工程施工项电力安装施工项作业油水井口安装修理电机台修理变压器台修理螺杆泵台维修视频设备台次修理自动化设备台次修复抽油杆万米油管万米,生产油田药剂吨,注汽量方,生产轻烃吨,泥浆固化井次,为采油厂的生产保障做出了积极贡献。全年实现总收入万元,与去年同比增加万元,实现利润万元。细化任务,确保结算工作有序运行。公司每周召开次经营例会,各分公司项目组汇报本周经营结算工作进度,及时了解经营结算情况,协调经营结算工作中的每个问题,强力推进经营结算工作。通过细化任务制定周计划周目标,细分到每项工程,每份合同,每个步骤,使经营结算节奏更加紧凑......”。

2、“.....使结算工作阶梯性批次性向前推进。到目前为止共结算万元,比去年同期多结算万元,确保了公司资金的正常运转。强化运行,促进结算工作稳步推进。总公司对每个分公司项目部任务都制定了经营结算运行表,使所有单位结算进程目了然,增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结,制定下周经营计划,对完成任务好的进行表扬,对完不成的进行问责。并对每名结算人员提出了具体工作任务内容和要求,结算人员加班加点,主动和设计室定额站联系,落实材料,落实价格,力求工作及时准确实事求是,较好的完成了结算任务。年初,通过总公司领导和采油厂积极协调,明确了必须先签合同后干活的原则,有效提高了结算速度,提前了结算日期,年工程结算月底已开始运行,比去年同期提前了近个月,成为今年胜利油田进行工程结算的第家单位。疏通入网资质管理难点,确保结算工作顺利开展......”。

3、“.....而且管理局增加了效能监察安全管理两项审核内容,给入网资质复审工作增加了难度。公司经营管理部努力克服入网证件种类多牵扯范围广,复审流程繁琐,周期长等不利因素,抽出专人负责,及时复审,多方联系上门进行催促,做到证件及时复审,没有因为入网资质影响公司的结算工作。扎实开展监督检查工作,不断提高排查事故隐患力度。公司每月召开次安全生产会,组织次安全大检查,并严格对照采油厂安全监督科查出的隐患进行整改,全年累计查出安全隐患项,及时整改项,对不能当时整改的列入年的隐患整改计划。今年以来,公司重点组织开展了防雷检查,着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢节假日前都会对所有施工单位和设备进行次全面的安全检查,确保节假日期间的安全生产。突出结算管理做到资金及时到位,确保公司正常运行。公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节,提前做好结算计划与相关手续,积极协调,做到结算准确及时高效......”。

4、“.....确保年度经营目标的顺利完成。公司通过完善预算管理体系,细化预算项目,强化预算执行力,建立起了各单位具体运作经营管理部全面参与财务管理部总体控制的预算管理网络。按月编制经营预算,做到事前预算细事中控制严事后考核实。同时定期开展经营分析,适时指标运行情况,及时发现纠正存在问题,有效确保了各项经济指标按照年度计划的轨迹平稳运行。公司还组织人员不定期深入基层单位进行督导检查,了解生产经营过程中出现的问题困难,及时采取经营预警调控帮扶等措施,实现了经营工作的全面掌控动态管理。加强考核管理机制,促进精细化管理上水平。总公司对各分公司项目组签订了内部经营责任书,对影响变动成本的材料费油料费修理费运费雇工费等进行单项管理,单项考核。并结合争当排头兵活动的开展,制定严格的经营指标管理细则结算考核标准,对各单位工作进行季度考核,并把考核兑现结果公布,通过考核完善了经营业绩考核制度......”。

5、“.....调动了管理者和员工的积极性,保障了公司全年任务的顺利完成。年企业工作总结及明年工作打算材料。扎实开展监督检查工作,不断提高排查事故隐患力度。公司每月召开次安全生产会,组织次安全大检查,并严格对照采油厂安全监督科查出的隐患进行整改,全年累计查出安全隐患项,及时整改项,对不能当时整改的列入年的隐患整改计划。今年以来,公司重点组织开展了防雷检查,着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢节假日前都会对所有施工单位和设备进行次全面的安全检查,确保节假日期间的安全生产。突出结算管理做到资金及时到位,确保公司正常运行。公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节,提前做好结算计划与相关手续,积极协调,做到结算准确及时高效。细化任务,确保结算工作有序运行。公司每周召开次经营例会,各分公司项目组汇报本周经营结算工作进度,及时了解经营结算情况,协调经营结算工作中的每个问题,强力推进经营结算工作......”。

6、“.....细分到每项工程,每份合同,每个步骤,使经营结算节奏更加紧凑,不留经营结算缝隙,使结算工作阶梯性批次性向前推进。到目前为止共结算万元,比去年同期多结算万元,确保了公司资金的正常运转。强化运行,促进结算工作稳步推进。总公司对每个分公司项目部任务都制定了经营结算运行表,使所有单位结算进程目了然,增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结,制定下周经营计划,对完成任务好的进行表扬,对完不成的进行问责。并对每名结算人员提出了具体工作任务内容和要求,结算人员加班加点,主动和设计室定额站联系,落实材料,落实价格,力求工作及时准确实事求是,较好的完成了结算任务。年初,通过总公司领导和采油厂积极协调,明确了必须先签合同后干活的原则,有效提高了结算速度,提前了结算日期,年工程结算月底已开始运行,比去年同期提前了近个月,成为今年胜利油田进行工程结算的第家单位......”。

7、“.....确保结算工作顺利开展。今年公司入网证新增零配件加工抽油机修理劳务输出劳务派遣运输队伍等项目,而且管理局增加了效能监察安全管理两项审核内容,给入网资质复审工作增加了难度。公司经营管理部努力克服入网证件种类多牵扯范围广,复审流程繁琐,周期长等不利因素,抽出专人负责,及时复审,多方联系上门进行催促,做到证件及时复审,没有因为入网资质影响公司的结算工作。年企业工作总结及明年工作打算第部分年工作情况年对于实业总公司而言是个充满机遇与挑战并存的年,更是收获的年。今年以来,公司在采油厂的正确领导和支持下,以党的大和届中全会精神为指针,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕生产经营服务这中心工作,始终坚持保油上产的经营理念,紧跟发展形势,紧扣时代脉搏,科学制定决策,全力推进落实,全体干部职工同心同德务实创新精细管理,狠抓生产,多措并举,实现了全年安全生产无事故......”。

8、“.....公司在年共完成地面工程施工项电力安装施工项作业油水井口安装修理电机台修理变压器台修理螺杆泵台维修视频设备台次修理自动化设备台次修复抽油杆万米油管万米,生产油田药剂吨,注汽量方,生产轻烃吨,泥浆固化井次,为采油厂的生产保障做出了积极贡献。全年实现总收入万元,与去年同比增加万元,实现利润万元。年企业工作总结及明年工作打算材料。为了挖掘,增加创收,进步为企业增效,机电分公司采取了走出去的办法即寻找电机修理任务及零部件加工任务。是派有关人员到各采油矿队调查沟通,经过市场调研发现各采油厂每年自动化维修是个不容忽视的环节,成为机电公司寻找的个增效点。经过与采油厂有关领导协商,承揽了自动化维修项目,目前公司新开发的的自动化维修项目已经成熟,并在油井使用现场发挥了较好的优势,在采油厂各级单位广泛使用,取得了较好的经济效益。是机电公司根据现有的的加工能力及过硬技术能力寻找到零部件加工任务......”。

9、“.....是在现有人员的基础上完善配套了螺杆泵修理,增加了离心泵修理。机电分公司在月日,中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中,机电公司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第名,并在中石化机电产品招标十个厂家中,永磁,系列电机均获第名的好成绩,为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础。突出公司大家庭创建,确保公司和谐稳定发展。公司始终坚持以人为本的宗旨,努力把公司创建成个和谐温馨的大家庭,促进了职工对公司的认同感和归属感的不断增强。以群众论坛活动为载体,架起了干群沟通的连心桥。公司根据采油厂党委关于在全厂职工中开展群众论坛主题教育活动的通知要求,在全公司范围内扎实开展群众论坛主题教育活动,在认真客观分析当前公司生产经营形势的基础上,积极发动职工深挖队伍管理生产经营安全生产中存在的问题,集思广益,研究解决问题的建议和方案......”。