1、“.....关注每个员工的成长发展,帮助其提升自我价值。人以品为先,工作中建立严格的廉洁自律制度,要求每个员工对待合作单位都要讲究诚信和职业道德,工作中我们将从制度和思想上进行规范,具体工作中严格按章办事,严惩工程管理方面违反职业道德的行为。做为工程管理各单位各部门团队的领导,要全面负责公司各项目标或者团队目标的实现,并带领团队共同进步。既是管理者,又是执行者既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的头,其个人表率和模范作用是引导员工开展工作的关键因素之。在工程管理工作中领导要从自身找原因,切实抓好团队的心,打造团队精神,塑造团队的魂抓规范,抓执行,健全团队的肢用有效的沟通激活团队,理顺团队的脉妥善运用好考核激励机制,为团队注入推进剂那么团队的建设就会变得有血有肉,充满生机和活力,员工工作就会有方向和归属感,通过团队核心建设来真正提升我们工程管理系统的竞争力和整体水平,规范我们的工作行为,为企业更大更强更久,打造精英团队,全文完。年度工作总结暨年工作计划材料。培训制度我们将统编制年度工程培训计划......”。

2、“.....要求各地区对项目工程监理部原则上应每月至少组织次业务培训学习,结合项目日常工作中较突出的问题进行学习讨论。培训方法内容以联系实际自学为主专题讲座为辅,并结合参观讨论等多种形式学习工程管理制度,规范规程新工艺应用等。培训决不流于形式,并辅以相应的考核来检验培训效果,通过培训考核使工程人员在工作中达成共识,以清晰地思路更好地服务于项目管理。,强化工程管理在吸取年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性,规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量,及时发现和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在年规范月度巡视检查工作中,我们重点做好如下工作与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的工程月度巡视检查细则,我们根据各地区在建工程实际情况,明确每次检查的主要内容及效果,认真做好总结,严格按集团相关管理制度及集团工程管理中心激励产品实施细则,做到奖优罚劣,并将检查结果以书面形式给以通报。规范强化各地区工程月度检查......”。

3、“.....同时,要求各地区月度检查做到地区及项目领导参加,检查目的及结果明确,分组分工细致,对问题的点评分析清晰透彻,对上月存在的问题跟踪到位,奖罚分明。深入规范监理工作,树立监理形象根据我司工程管理模式和监理工作特点,我们专门制订了监理相关的管理办法和工作标准,定期或不定期地对各地区监理工作质量进行检查指导,并进行专项培训,重点强调监理工作职能和监理工作的主动性防范性及责任与落实等,通过监理办公形象建设和不断规范工程监理行为,监理工作从最初的管理无章可循业务技能低劣,逐步走向专业化正规管理架构,从专业业务上加大培训和效果检查,并从制度上给予规范。,尤其是从项目上审查把关不严,对技术管理不重视,施工组织设计施工方案交底安全方案措施进度计划等没有针对性或不切实际,甚至不按审批的方案计划执行,随意性较大技术资料收集整理不及时不完善不规范。为此,我们系统性地编制了施工组织设计方案审查指引。间的协调沟通,争取部门每项工作做到早谋划早安排。年工作计划通过全面总结对技术质安部过去年的成绩与教训长处与不足的客观评判,为年更好的开展部门工作理清了思路,对明确目标和制订措施提供了参考保障......”。

4、“.....年中心对部门工作提出了更高的要求,我们在工作上争取有重大突破,继续加强技术质安及监理管理,进步深化工程相关管理制度,集中精力重点做好以下几个方面的工作,推动公司又快又好的发展。,保障企业利益工程合同节点验收付款作为个现代企业管理的重要手段,所有工程人员要有充分的认知,我们也有责任有能力把这项工作顺利推行,切实把验收付款落到实处。在年工程质量与进度控制验收付款体系基本完善的基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持项重要原则,即有付款的地方就要有节点验收,做到每笔付款都有理有据。,发展全能监理结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监理管理制度下,在监理工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,利用监理人员自身高智能的管理技术服务于工程,通过质量安全进度投资大目标的控制,通过合同信息资料的管理及过程中充分协调......”。

5、“.....摒弃当前专门为工程盖章签字应付手续的监理模式作法,增加和培育专业监理人才,以充实监理队伍。在借鉴社会优秀监理单位的工程监理实践经验,要提升我们的监理地位,强化监理作用,强化监理权力监理措施手段。不应局限于目前仅对工程质量安全生产及工程进度等方面的监理工作,在工程造价控制方面,要充分授予监理人员确认签字权,且不流于形式。将监理工作拓展到全过程全方位工程项目管理。根据国家现行的建筑法建设工程质量管理条列建设工程安全生产管理条例和集团工程监理相关管理规定等,落实相应的奖励和处罚机制,以此来强调工程监理人员责任,只有强调落实承担相应的责任,监理才能赢得尊重和充分发挥作用,监理人员要为其在监理活动中的违法行为承担相应责任和处罚,以更好地促进我们的监理工作。,提升工程整体管理水平根据集团不断发展地需要,我们把加强团队建设作为工程管理的个重要内容来抓,从各单位各部门间的分工到协作进行系统梳理,细化明确责任,不断完善和升级换代。以学习培训来提高团队综合素质和能力,通过对工作效果的考核,做到能者上,庸者让,摒弃优不胜劣不汰的模式......”。

6、“.....力财力物力,千方百计向省厅市局争取用地指标,没有因用地而影响我县重点项目建设。今年,我局在省市下达公顷用地指标的基础上,另外积极向省市争取了公顷的农用地转用指标。全年共完成麻武高速公路红安段县污水处理厂河两岸江苏雨润集团湖北上好佳食品工业公司县光荣院迁建铜锣湾工程建设项目等个批次的公顷征地报批工作,其中县光荣院迁建麻武高速公路红安段等个批次公顷获得批准。对麻武高速公路涉及我县的永河里觅儿个乡镇个村的农民征地费首次由我局进行兑付,金额高达多万元,无截留挪用,全部按期发放到农民手中。完成了红安太平输变电站红安县里变电站西气东输淮武管线红安段预审及规划调整低丘岗地开发增减挂钩项目河两岸及铜锣湾期建设等个项目的规划调整工作,为全县经济建设和招商引资工作提供了用地保障。同时,我局坚持把服务全县新农村建设放在首位,对新农村建设用地提前介入注重引导积极服务,把依法合理用地与服务新农村建设结合起来,办理手续高速快捷,有力地支持了全县新农村建设。全年共审批农村个人用地宗,面积亩。年国土资源局工作总结材料。抓好基础业务工作,提高国土资源管理水平扎实开展全县第次土地调查各项工作......”。

7、“.....今年,从月份开始到月份,历时个多月,我们从全系统抽调作业队员多人,收集城区土地权属资料万多份,建立城镇土地调查档案份,完成了城区约平方公里区域内的调查面积,调查出各类单位个人用地宗。目前投资万元已将这些信息移交城镇土地调查建库单位武汉大学设计研究总院勘测分院进行内业数据库建设及档案宗地图件的制作。待数据库建设完成后,申请省次调查办验收后再正式启用城镇土地调查的各项成果。是农村土地调查稳步推进。外业核实工作于月日全面展开,全县共抽调作业人员名,组成个调查专班,目前已基本完成外业调查核实任务。全县共完成调查面积平方公里,调查单元个,涉及行政村个,现阶段正在进行自检互检等内业核实工作,拟申请省市两级土地调查办进行外业调查成果的验收,待外业验收后转入内数据库建设工作。是基本农田调查有序。目前,我县基本农田已完成相关资料的收集整理,待移交建库单位进行数据属性录入,建立基本农田调查数据库。加大土地开发整理力度,努力实现耕地动态平衡。今年我们不断加大土地整理项目施工建设和项目的申报力度,掀起了土地整理的热潮。完成了里等个片区亩,火连畈等个片区亩......”。

8、“.....取得了较好的社会效益经济效益生态效益,受到上级主管部门的表扬和当地村组村民的交口称赞。与此同时,申报投资额万元,总规模亩的红安县永佳河高产农田改造项目,上新集低丘岗地改造项目亩已经批准,目前项目正在招标过程中,共有家公司报名参与。申报总规模为亩的永河期高产农田和地方占补亩项目。红安县阚家湾土地开发项目和红安县太平桥联合土地开发项目等个项目已通过验收。这些项目实施后,不仅可确保我县耕地总量动态平衡,而且可直接惠及我县农,加快我县新农村建设进程,为我县经济建设和社会发展提供用地保障。年国土资源局工工的积极性和工作热情,关注每个员工的成长发展,帮助其提升自我价值。人以品为先,工作中建立严格的廉洁自律制度,要求每个员工对待合作单位都要讲究诚信和职业道德,工作中我们将从制度和思想上进行规范,具体工作中严格按章办事,严惩工程管理方面违反职业道德的行为。做为工程管理各单位各部门团队的领导,要全面负责公司各项目标或者团队目标的实现,并带领团队共同进步。既是管理者,又是执行者既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的头,其个人表率和模范作用是引导员工开展工作的关键因素之......”。

9、“.....切实抓好团队的心,打造团队精神,塑造团队的魂抓规范,抓执行,健全团队的肢用有效的沟通激活团队,理顺团队的脉妥善运用好考核激励机制,为团队注入推进剂那么团队的建设就会变得有血有肉,充满生机和活力,员工工作就会有方向和归属感,通过团队核心建设来真正提升我们工程管理系统的竞争力和整体水平,规范我们的工作行为,为企业更大更强更久,打造精英团队,全文完。年度工作总结暨年工作计划材料。培训制度我们将统编制年度工程培训计划,同时按照培训计划每季度组织不少于次对各地区及项目工程监理人员集中培训学习同时,要求各地区对项目工程监理部原则上应每月至少组织次业务培训学习,结合项目日常工作中较突出的问题进行学习讨论。培训方法内容以联系实际自学为主专题讲座为辅,并结合参观讨论等多种形式学习工程管理制度,规范规程新工艺应用等。培训决不流于形式,并辅以相应的考核来检验培训效果,通过培训考核使工程人员在工作中达成共识,以清晰地思路更好地服务于项目管理。,强化工程管理在吸取年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性......”。