1、“.....巩固提高安置房政府公共建筑项目的市场占有率,引导企业广泛参与地震灾后建设以及新农村建设,发展西部及欠发达地区的建筑市场是鼓励发展建筑智能机电安装港航水利污水处理垃圾填埋地质灾害处理等高技术特色专业,避开恶性竞争。共页,当前第页年度建筑业工作总结及工作计划巩固发展重点市场,全力承接大体量工程发挥弘盛集团龙头带动拉动作用。带领广大中小企业抢占更多市场份额,确保外埠市场实现工程,即个市场达到亿元以上规模,个市场力争达到亿元,个市场确保完成亿元,个亿元以上的市场。加快走出去步伐,增强级以上优势企业开拓市场的后劲。强化企业技术劳务等资源整合,本着以统为主,统分结合的方针,加大对级以上优势企业市场开拓的支持力度。加强银企合作,深入宣传推介,拓宽融资渠道。对重大市场重大项目建立银企联合考察机制,通过举办银企对接签约会,帮助企业争取信贷额度......”。

2、“.....引导企业采取项目股份制的形式联合承接大体量工程。年建筑行业行政管理主要打算及措施加强工程质量施工安全管理。把好施工许可质量监督竣工备案关,杜绝假冒伪劣偷工减料行为,加强施工管理,促进工程质量整体水平的提高。以落实安全责任制为抓手,提高安全生产水平。加强日常巡查抽查和专项治理,有效控制和杜绝重大伤亡事故。加强对类人员特种作业人员和农民工的安全培训,提高其施工操作能力和自我防护能力。加强建筑市场综合管理,健全农村市场管理机制。建立失信惩戒机制和守信激励机制。切实强化乡镇建管机构的工作效能,建管站的人员配备以实际工作需要为标准,负责人和人员职数经乡镇人民政府认可后,由建管局确认。在出台加强全市农村建筑市场管理的意见的基础上,制定实施乡镇建管机构岗位绩效考核办法,完善工作职责,落实奖惩措施,加大激励力度,进步规范农村建筑市场秩序。优化发展环境,做好行业服务。在服务企业方面......”。

3、“.....为企业引进培养中高级工程师级建造师等专业人员提供优质服务,为企业晋升资质打好基础在服务项目方面,实施跟踪服务协调服务,全程服务,进步缩短行政审批时间,指导帮助企业解决在施工过程中遇到的各类难题。在服务市场方面,我局将重新设立驻外办事机构,加强与市场驻地党政主管部门建设单位的联系交流,充分利用市场项目载体,宣传企业品牌树立行业形象展示行业特色,推动市场发展。做好人口计生服务管理工作。按照国家流动人口计划生育工作管理办法的规定,完善各项基础台帐,做好流动人口指外出施工人员计划生育工作。共页,当前第页全文完。安全生产形势依然严峻。企业资金旦紧张,安全投入可能减少,容易出现大的事故,影响建筑业的稳定。因此我局将在年底和明年上半年集中精力,持续加大施工项目的安全生产监督力度,把安全隐患消除在萌芽状态。企业资质总体质量偏低,科技进步缓慢。相当部分建筑企业技术创新能力不强,管理不科学......”。

4、“.....对此,要大力培养引进高端人才和实用型人才,引导企业转变以往的用人观念,加大激励力度,为企业科技进步积蓄能量。年度建筑业工作总结及工作计划材料。存在的主要问题及对策工程款拖欠可能加剧。房地产销售下降直接的结果就是导致资金流量萎缩,甚至使资金链断裂。开发商有倾向把风险向建筑业企业转移。些同房地产关系比较密切的建筑业企业开始把工程款回收作为当务之急。如果到年底工程款拖欠问题进步加重,隐性问题将上升为显性问题,势必引起建筑材料款和民工工资的连环拖欠,对社会稳定产生极其不利的影响。因此,我市企业必须充分地认识今年工程款回收的难度,想方设法筹措储备部分的资金,以应对将要到来的年终民工工资发放高峰。在本地建筑市场,已经有不少工程项目部的农民工不断到建管处和劳动监察大队上访,要求解决拖欠了很长时间的工资问题。来访人员情绪激烈,声称如不能在短期内解决......”。

5、“.....对本地开发商施工企业的拖欠行为,我局还有相关措施加以约束,毕竟这些单位的经营实体都在本地。但是对于外地开发商施工企业的拖欠行为,我们管控压力加大,已接近年关岁末,农民工索要工资的情况将大幅增加,而且上访人员的情绪将愈加激烈。这些开发商施工单位的总公司法人实体都在外地,旦这些单位驻邮管理人员撤出高邮,将造成严重后果,农民工找不到具体的责任单位和有关责任人,就会到本地主管部门上访,将给我们本地部门带来很大的压力。对此,我们除了提高警惕,加大协调解决力度,将采取跟踪监管,跟踪落实的方法,必要时争取市劳动保障公安等部门的支持。执法经费没有来源。我局下属部门均是自筹自支单位,安全费用由地市级主管部门收取,我们县级市没有收费的职权,最近省主管部门也停收了质监费,我局市场管理安全质量监管方面面广量大,执法人员本来就不足,费用停收以后,工作量没有减少反而增加......”。

6、“.....我们监管方面的责任还少点。如今质量安全费用停收,所有的工程都要进行监管。以前,虽然有收费,但是市场执法工作方面的人员经费监管执法费用的仍然存在资金缺口,都是从弘盛集团级差中弥补。如今收费没有了,弥补渠道没有了,我们执法经费如何来保证这个问题已经非常紧迫,人员要养,工作也不能放松。对此,我们将请市里面帮助协调,目前我们正在核算执法经费成本。年建筑业经济发展的计划目标全市实现建筑业企业总产值亿元,计划比今年增加施工面积达到万平方米按元平方米测算竣工面积达到万平方米按施工面积的测算。年度建筑业工作总结及工作计划材料。存在的主要问题及对策工程款拖欠可能加剧。房地产销售下降直接的结果就是导致资金流量萎缩,甚至使资金链断裂。开发商有倾向把风险向建筑业企业转移。些同房地产关系比较密切的建筑业企业开始把工程款回收作为当务之急。如果到年底工程款拖欠问题进步加重,隐性问题将上升为显性问题......”。

7、“.....对社会稳定产生极其不利的影响。因此,我市企业必须充分地认识今年工程款回收的难度,想方设法筹措储备部分的资金,以应对将要到来的年终民工工资发放高峰。在本地建筑市场,已经有不少工程项目部的农民工不断到建管处和劳动监察大队上访,要求解决拖欠了很长时间的工资问题。来访人员情绪激烈,声称如不能在短期内解决,将向高邮市政府扬州市政府进步上访。对本地开发商施工企业的拖欠行为,我局还有相关措施加以约束,毕竟这些单位的经营实体都在本地。但是对于外地开发商施工企业的拖欠行为,我们管控压力加大,已接近年关岁末,农民工索要工资的情况将大幅增加,而且上访人员的情绪将愈加激烈。这些开发商施工单位的总公司法人实体都在外地,旦这些单位驻邮管理人员撤出高邮,将造成严重后果,农民工找不到具体的责任单位和有关责任人,就会到本地主管部门上访,将给我们本地部门带来很大的压力。对此......”。

8、“.....加大协调解决力度,将采取跟踪监管,跟踪落实的方法,必要时争取市劳动保障公安等部门的支持。安全生产形势依然严峻。企业资金旦紧张,安全投入可能减少,容易出现大的事故,影响建筑业的稳定。因此我局将在年底和明年上半年集中精力,持续加大施工项目的安全生产监督力度,把安全隐患消除在萌芽状态。企业资质总体质量偏低,科技进步缓慢。相当部分建筑企业技术创新能力不强,管理不科学,增长方式粗放建筑业高端优秀人才集聚较难。对此,要大力培养引进高端人才和实用型人才,引导企业转变以往的用人观念,加大激励力度,为企业科技进步积蓄能量。年度建筑业工作总结及工作计划材料。调整经营思路,积极开拓新领域新市场着力从以下几个方面调整经营思路是坚持以政府投资项目为主战场,通过项目股份制联营模式,积极与些市政轨道交通公路总承包高等级企业开展合作,加快提高我市建筑业企业市政工程施工能力是创优创新房建施工管理水平......”。

9、“.....引导企业广泛参与地震灾后建设以及新农村建设,发展西部及欠发达地区的建筑市场是鼓励发展建筑智能机电安装港航水利污水处理垃圾填埋地质灾害处理等高技术特色专业,避开恶性竞争。共页,当前第页年度建筑业工作总结及工作计划巩固发展重点市场,全力承接大体量工程发挥弘盛集团龙头带动拉动作用。带领广大中小企业抢占更多市场份额,确保外埠市场实现工程,即个市场达到亿元以上规模,个市场力争达到亿元,个市场确保完成亿元,个亿元以上的市场。加快走出去步伐,增强级以上优势企业开拓市场的后劲。强化企业技术劳务等资源整合,本着以统为主,统分结合的方针,加大对级以上优势企业市场开拓的支持力度。加强银企合作,深入宣传推介,拓宽融资渠道。对重大市场重大项目建立银企联合考察机制,通过举办银企对接签约会,帮助企业争取信贷额度,解决项目垫资增加流动资金缺乏的难题......”。