1、“.....从专业业务上加大培训和效果检查,并从制度上给予规范。,尤其是从项目上审查把关不严,对技术管理不重视,施工组织设计施工方案交底安全方案措施进度计划等没有针对性或不切实际,甚至不按审批的方案计划执行,随意性较大技术资料收集整理不及时不完善不规范。为此,我们系统性地编制了施工组织设计方案审查指引。间的协调沟通,争取部门每项工作做到早谋划早安排。年工作计划通过全面总结对技术质安部过去年的成绩与教训长处与不足的客观评判,为年更好的开展部门工作理清了思路,对明确目标和制订措施提供了参考保障,继往开来,年中心对部门工作提出了更高的要求,我们在工作上争取有重大突破,继续加强技术质安及监理管理,进步深化工程相关管理制度,集中精力重点做好以下几个方面的工作,推动公司又快又好的发展。,保障企业利益工程合同节点验收付款作为个现代企业管理的重要手段,所有工程人员要有充分的认知......”。

2、“.....切实把验收付款落到实处。在年工程质量与进度控制验收付款体系基本完善的基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持项重要原则,即有付款的地方就要有节点验收,做到每笔付款都有理有据。,发展全能监理结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监理管理制度下,在监理工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,利用监理人员自身高智能的管理技术服务于工程,通过质量安全进度投资大目标的控制,通过合同信息资料的管理及过程中充分协调,以达到确保工程质量和安全生产及减少经济损失的目的。摒弃当前专门为工程盖章签字应付手续的监理模式作法......”。

3、“.....以充实监理队伍。在借鉴社会优秀监理单位的工程监理实践经验,要提升我们的监理地位,强化监理作用,强化监理权力监理措施手段。不应局限于目前仅对工程质量安全生产及工程进度等方面的监理工作,在工程造价控制方面,要充分授予监理人员确认签字权,且不流于形式。将监理工作拓展到全过程全方位工程项目管理。根据国家现行的建筑法建设工程质量管理条列建设工程安全生产管理条例和集团工程监理相关管理规定等,落实相应的奖励和处罚机制,以此来强调工程监理人员责任,只有强调落实承担相应的责任,监理才能赢得尊重和充分发挥作用,监理人员要为其在监理活动中的违法行为承担相应责任和处罚,以更好地促进我们的监理工作。,提升工程整体管理水平根据集团不断发展地需要,我们把加强团队建设作为工程管理的个重要内容来抓,从各单位各部门间的分工到协作进行系统梳理,细化明确责任,不断完善和升级换代。以学习培训来提高团队综合素质和能力......”。

4、“.....做到能者上,庸者让,摒弃优不胜劣不汰的模式,工作中通过对员工的表扬授权及个人规划来激励员工的积极性和工作热情,关注每个员工的成长发展,帮助其提升自我价值。人以品为先,工作中建立严格的廉洁自律制度,要求每个员工对待合作单位都要讲究诚信和职业道德,工作中我们将从制度和思想上进行规范,具体工作中严格按章办事,严惩工程管理方面违反职业道德的行为。做为工程管理各单位各部门团队的领导,要全面负责公司各项目标或者团队目标的实现,并带领团队共同进步。既是管理者,又是执行者既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的头,其个人表率和模范作用是引导员工开展工作的关键因素之。在工程管理工作中领导要从自身找原因,切实抓好团队的心,打造团队精神,塑造团队的魂抓规范,抓执行,健全团队的肢用有效的沟通激活团队,理顺团队的脉妥善运用好考核激励机制,为团队注入推进剂那么团队的建设就会变得有血有肉......”。

5、“.....员工工作就会有方向和归属感,通过团队核心建设来真正提升我们工程管理系统的竞争力和整体水平,规范我们的工作行为,为企业更大更强更久,打造精英团队,全文完。年度工作总结暨年工作计划材料。培训制度我们将统编制年度工程培训计划,同时按照培训计划每季度组织不少于次对各地区及项目工程监理人员集中培训学习同时,要求各地区对项目工程监理部原则上应每月至少组织次业务培训学习,结合项目日常工作中较突出的问题进行学习讨论。培训方法内容以联系实际自学为主专题讲座为辅,并结合参观讨论等多种形式学习工程管理制度,规范规程新工艺应用等。培训决不流于形式,并辅以相应的考核来检验培训效果,通过培训考核使工程人员在工作中达成共识,以清晰地思路更好地服务于项目管理。,强化工程管理在吸取年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性......”。

6、“.....及时发现和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在年规范月度巡视检查工作中,我们重点做好如下工作与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的工程月度巡视检查细则,我们根据各地区在建工程实际情况,明确每次检查的主要内容及效果,认真做好总结,严格按集团相关管理制度及集团工程管理中心激励产品实施细则,做到奖优罚劣,并将检查结果以书面形式给以通报。规范强化各地区工程月度检查,并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标,同时,要求各地区月度检查做到地区及项目领导参加,检查目的及结果明确,分组分工细致,对问题的点评分析清晰透彻,对上月存在的问题跟踪到位,奖罚分明。深入规范监理工作,树立监理形象根据我司工程管理模式和监理工作特点,我们专门制订了监理相关的管理办法和工作标准......”。

7、“.....并进行专项培训,重点强调监理工作职能和监理工作的主动性防范性及责任与落实等,通过监理办公形象建设和不断规范工程监理行为,监理工作从最初的管理无章可循业务技能低劣,逐步走向专业化正规化,对项目的工程管理发挥了不可替代的作用。配合招标部门,完善管理机制合作双赢的原则,把好源头关,严控施工单位和供货商的进入门槛,配合招标中心推荐了家施工单位和供货商,参与了招标中心组织的近家施工单位和供货商的考察及技术标评审工作和相关的立项资料审核等工作,协助招标中心优选实力强信誉好的单位,有力地保证了各地区及高端项目生产对合作单位的要求。总包施工单位材料与设备供货商台帐,并对其进行动态评价,实行优胜劣汰以选择有实力信誉好的长期合作单位。严格施工技术方案审核......”。

8、“.....针对每项施工方案技术文件,部门组织相关专业人员从其技术质量标准施工安全和进度组织管理等方面,围绕成本控制对方案的可行性和可操作性等方面进行综合分析评估,及时准确地指出方案中存在的问题和不足,并最终形成会审记录,令施工单位完善或修改,有效地保证了施工方案的合理性及工程成本的最小化,为工程顺利实施开辟了道路。部门团队建设效能显著在中心的正确领导下,为配合中心快速协调发展的同时,我们特别注重团队建设,从实际出发,采取系列措施,以部门领导为核心,充分发挥领导先锋模范作用,加强对工程人员的跟岗培训和经验分享交流,帮助工程人员开阔视野更新观念提升能力。我们尊重每个工程人员的个性尊重员工的个人意愿,倡导简单真诚的人际关系。个人或岗位的职能职责以部门的职能职责为基础,分工清晰纪律严明,并倡导团队协作和注重工作质量及时效性,工作中坚持团结务实高效廉洁的团队管理理念,通过大家的共同努力......”。

9、“.....团队的凝聚力和向心力形成团队独有的核心优势,在工作实践中得到充分的验证。培训制度我们将统编制年度工程培训计划,同时按照培训计划每季度组织不少于次对各地区及项目工程监理人员集中培训学习同时,要求各地区对项目工程监理部原则上应每月至少组织次业务培训学习,结合项目日常工作中较突出的问题进行学习讨论。培训方法内容以联系实际自学为主专题讲座为辅,并结合参观讨论等多种形式学习工程管理制度,规范规程新工艺应用等。培训决不流于形式,并辅以相应的考核来检验培训效果,通过培训考核使工程人员在工作中达成共识,以清晰地思路更好地服务于项目管理。,强化工程管理在吸取年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性,规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量,及时发现和解决问题,规范生产行为......”。