1、“.....月份对配发车间进行不挂衔管理,紧密配合总经理的工作指导,在月份调任于靑丽做男配发头发管理,从整理头发,到控制投料订单比例,降低了车间库存,减少了工人找毛时间,缩短了车间运转周期,提高了工人出货率,增加了车间出货量,月份比上月多出货多个,月份又比月份多出货多个,增量效果十分显著,改变了配发出货周期与网底出货不致的问题,降低了投料和漂染车间的操作份量。女配发的库存头发使用也非常理想,侯阿妮直按照指导,整理使用库存剩发,使女装订单重新投料比例降至极低......”。

2、“.....,结合于靑丽张元花,使库里和库外每批转入和转出的头发有据可依。适当增加料库人员,使头发分档分拣焗油发档发倒头等工作划为料库工作,让档发工作和漂染工作更具专业化,有助于质量提高。,让每个人清楚只有做出合格质量的产品,只有负有责任心的工作,才可以在工厂生存,才可以享受高薪待遇。,引导车间负责人做工作汇报,做周或月生产计划的习惯,培养车间负责人的服从力和执行力。培养负责人明白,工作是为自己打工而不是给老板打工的意识。年部门主管工作总结材料。......”。

3、“.....根据客户反馈退货其它车间的反应反馈和返修,制定些标准要求,对负责人和普通工人进行加薪或减薪,提高员工质量求生存的规则意识。个月至半年时间,让张元花管理的长发库存整理到位,到年底消化掉半甚至多半。再用半年时间整理归顺长发曲发库存,并尽量消化使用部分。,并请总经理做指导,想法提高工人的工作效率,做些在订单高峰期的调整分流工作。目前负责的是公司最大的部门,压力虽然很大,但是信心还是比较充足。只要肯想就会有办法,只要肯做就会出成果......”。

4、“.....新的年度,加倍努力,多想,多听,多分析,勤奋出成绩,谁与争锋,全文完。,让每个人清楚只有做出合格质量的产品,只有负有责任心的工作,才可以在工厂生存,才可以享受高薪待遇。,引导车间负责人做工作汇报,做周或月生产计划的习惯,培养车间负责人的服从力和执行力。培养负责人明白,工作是为自己打工而不是给老板打工的意识。,结合于靑丽张元花,使库里和库外每批转入和转出的头发有据可依。适当增加料库人员,使头发分档分拣焗油发档发倒头等工作划为料库工作......”。

5、“.....有助于质量提高。目前档发车间还没有大的工作调整,只是在月份的时候新增老技术员工魏云香和况纳纳名,与黄瑞珍沟通后,在工作分配上做了些轻微的调整,把些没有列入计件的工作重新划属,提高了工人的工作效率,缩短了订单在本车间的运转周期。月份对配发车间进行不挂衔管理,紧密配合总经理的工作指导,在月份调任于靑丽做男配发头发管理,从整理头发,到控制投料订单比例,降低了车间库存,减少了工人找毛时间,缩短了车间运转周期,提高了工人出货率,增加了车间出货量......”。

6、“.....月份又比月份多出货多个,增量效果十分显著,改变了配发出货周期与网底出货不致的问题,降低了投料和漂染车间的操作份量。女配发的库存头发使用也非常理想,侯阿妮直按照指导,整理使用库存剩发,使女装订单重新投料比例降至极低,不断降低车间库存头发。月份开始正式接手料库投料工作和档发漂染两个车间的管理工作。利用投料空闲,整理捋顺料库原料摆放标注,充分利用剩余头发,使料库整洁原料存放明确,改善了以前脏乱差,存放不统无明确标注的管理环境。期间......”。

7、“.....不断调整使用头发的用料,延长了高档原料的进货周期,使产品用料成本不断降低,而且改变了投料订单在料库积压时间过长的问题之前些订单积压都超过个月,现在没有订单积压情况。同时,在同事的帮助下,不计时间不计体力的分拣朝鲜发,归档分类,保证中间利润的最大化。对漂染车间进行了段时间的摸底考察后,拟定并执行了车间各工序的主要操作人,提高了工人的工作责任心。分析判断车间实际情况,在月份决定任命了邵应龙为车间的新负责人,月下旬决定了不稳定份子刘慎才离开......”。

8、“.....但是车间的凝聚力在不断加强,工人的责任心急速提高,特别是染色和漂色员工,使工人的能力不断施展提高。年部门主管工作总结材料。月份把色板订单转到档发车间生产,这个安排是的,导致了后面几个月车间零工增多,加大了工人的操作难度,减缓了别的订单的进程,色板进度也减慢了不少。在月份的时候,马上做了分流调整,年度我会把这个安排彻底调整过来。在工作上虽然做出了些成绩,但是头发部门对我来说是个比较新的岗位,许多工作都是边干边摸索,以致于工作起来不能游刃有余......”。

9、“.....些工作协调的不是十分到位自身的管理水平不够高度,还需要加紧学习才能跟上企业改革的步伐。月份开始正式接手料库投料工作和档发漂染两个车间的管理工作。利用投料空闲,整理捋顺料库原料摆放标注,充分利用剩余头发,使料库整洁原料存放明确,改善了以前脏乱差,存放不统无明确标注的管理环境。期间,根据订单要求调整了投料幅度比例,不断调整使用头发的用料,延长了高档原料的进货周期,使产品用料成本不断降低......”。