1、“.....调整资产结构,全面建立以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心的自主择贷机制,积极培育拓宽有效信贷领域,以有效信贷供给创造市场需求,在调整服务方向增加服务品种提高服务质量的同时,围绕优良客户将贷款规模调大,结构调优,风险调低,从源头上防范信贷风险。是强化措施,狠抓落实,认真分析不良贷款成因,分类排队,多管齐下,充分利用户法,笔策,户多方的策略和经济行政法律等行之有效的手段,对症下药,分类而治对越权违规异地大额等违章贷款,通过落实责任,限期进行清收对般农户不良贷款,走活小额信贷这盘棋,通过发放小额信用贷款,本着既要增加新的有效资产,又要努力盘活不良贷款的原则,由包片信贷员逐户进行目标清收。对村组及村组干部名下集体贷款万元,各社确定时间,统组织,集中人力,以全面推行小额信贷建设信用村镇为契机,抓住机遇,积极分摊到户,由包片人员负责清收。对各类企业贷款万元,以落实债务补办抵押手续为重点......”。

2、“.....掌握其有可供执行的财物,有目标地依法起诉,依法清收。同时落实不良贷款清收责任制,严格考核,奖罚兑现。加大清收盘活不良贷款的工作力度,通过扎实有效的工作,不良贷款增幅减缓,占比下降。计划信贷科工作总结材料。计划信贷科工作总结年计划信贷科的各项工作在联社统安排部署下,以求实创新加快发展为主题,以扩增存贷规模提高资产质量为核心,以加强信贷管理为重点,以各项信贷制度的落实为基础,抓主抓重,年内各项存款净增万元,完成上级下达万元的,余额达到万元股本金增加万元,余额万元,完成计划万元的贷款规模增加万元,贷款余额达到万元,存贷比例不良贷款余额万元,占比,完成计划占比的,信贷计划全面完成上级下达的目标任务,信贷管理也逐步向规范化制度化迈进。大力组织存款,抢占市场份额,壮大资金实力,增强发展后劲。金融资源有限同业竞争激烈信用社分散经营势单力薄,以及尚未形成自己的品牌优势等等原因......”。

3、“.....甚至成为制约我县农村信用社快速发展的瓶颈因素。至月份,逐社对原有名代办员的德能勤绩综合考察的基础上,解聘了能力般业绩不突出的名代办员,与工作认真负责业绩突出群众基础好的名代办员签订了聘用协议,并结合具体实际,提出了工作要求,分配了工作任务,确定了新的计酬办法,明确了劳动纪律,促使代办人员的聘用管理日趋规范。积极配合,认真做好阶段性中心工作和其他工作。是协助分管领导做好信用社的包片工作。对主管领导和我科所包的信用社,经常下乡协助督促业务进度,社全部超额完成年度目标任务。是与其他科室积极沟通与配合。在检查督促基层信用社的工作中,本着分工不分家的原则,对基层存在的问题积极指导,并与其他科室互通情况。综观全年工作,在各位领导的大力支持帮助和各科室的密切配合下,各项信贷计划圆满完成,各项工作进展顺利,但从计划信贷科职能作用的发挥上进行反思......”。

4、“.....方式方法不足,宣传开导及思想工作不到位,部分社主任信贷人员思想认识还没有真正转变过来,认为推行农户小额信用贷款和建立农户资信档案是务虚,不够主动,农户等级的评定和资信档案的建立进展缓慢。是不良贷款存量居高不下,盘活清收任务仍然相当艰巨,是当前和今后信贷工作的难点和重点。是信贷人员的法律法规和规章制度知识欠缺,工作仍然凭经验。是信贷管理水平有待进步提高。而今迈步从头赿,健步更上层楼,对于以上欠缺和不足,有待于在今后的工作中扬长避短,求实进取,力争在下年将信贷工作推向个新的高度,全文完。是立足实际,做好营销工作。运用宣传鼓动服务打动利益驱动重并举的策略,信贷人员结合到家服务服务到家,充分利用央行再贷款的有利条件放水养鱼,在以贷稳存以贷促存和以贷引存工作上创造性的开展各种形式的便民服务,着力挖掘存款大户,靠转变作风赢存款走出柜台引客户抓住机遇攻大户......”。

5、“.....结构与规模,质量与速度并重的方针。手抓存款总量的增加,手抓存款覆盖面的扩大,正确处理资金组织中的全局利益与局部利益,长远利益与眼前利益的关系,通过改善结算手段改进服务方式,促进低成本资金加快增长,把组织低成本资金的触角逐步向行政企事业单位及其他经济组织延伸,向退耕还林招商引资等专项资金延伸,向代理乡金库代发工资代征税款代收水电费代理邮电汇兑等系列中介业务延伸,努力扩大低成本存款的组织领域,快速提高低成本资金在全县金融机构中占有份额。是切实发挥农村信用社根植农村面向农村服务农村,点多面广线长,信息灵的得天独厚优势,充分调动代办员队伍工作的积极性创造性,广拉关系,广捕信息,广筹资金,广拓市场,全方位进击,多渠道筹资,提高农业收入吸储率和农村市场占有率。计划信贷科工作总结材料。至月份,逐社对原有名代办员的德能勤绩综合考察的基础上,解聘了能力般业绩不突出的名代办员......”。

6、“.....并结合具体实际,提出了工作要求,分配了工作任务,确定了新的计酬办法,明确了劳动纪律,促使代办人员的聘用管理日趋规范。积极配合,认真做好阶段性中心工作和其他工作。是协助分管领导做好信用社的包片工作。对主管领导和我科所包的信用社,经常下乡协助督促业务进度,社全部超额完成年度目标任务。是与其他科室积极沟通与配合。在检查督促基层信用社的工作中,本着分工不分家的原则,对基层存在的问题积极指导,并与其他科室互通情况。综观全年工作,在各位领导的大力支持帮助和各科室的密切配合下,各项信贷计划圆满完成,各项工作进展顺利,但从计划信贷科职能作用的发挥上进行反思,仍然在以下方面存在不足和问题是由于在做思想政治工作方面缺乏经验,方式方法不足,宣传开导及思想工作不到位,部分社主任信贷人员思想认识还没有真正转变过来,认为推行农户小额信用贷款和建立农户资信档案是务虚,不够主动......”。

7、“.....是不良贷款存量居高不下,盘活清收任务仍然相当艰巨,是当前和今后信贷工作的难点和重点。是信贷人员的法律法规和规章制度知识欠缺,工作仍然凭经验。是信贷管理水平有待进步提高。而今迈步从头赿,健步更上层楼,对于以上欠缺和不足,有待于在今后的工作中扬长避短,求实进取,力争在下年将信贷工作推向个新的高度,全文完。计划信贷科工作总结年计划信贷科的各项工作在联社统安排部署下,以求实创新加快发展为主题,以扩增存贷规模提高资产质量为核心,以加强信贷管理为重点,以各项信贷制度的落实为基础,抓主抓重,年内各项存款净增万元,完成上级下达万元的,余额达到万元股本金增加万元,余额万元,完成计划万元的贷款规模增加万元,贷款余额达到万元,存贷比例不良贷款余额万元,占比,完成计划占比的,信贷计划全面完成上级下达的目标任务,信贷管理也逐步向规范化制度化迈进。大力组织存款,抢占市场份额......”。

8、“.....增强发展后劲。金融资源有限同业竞争激烈信用社分散经营势单力薄,以及尚未形成自己的品牌优势等等原因,致使信贷资金组织的难度越来越大,甚至成为制约我县农村信用社快速发展的瓶颈因素。多举清非攻坚,努力促降不良贷款。是采取各种措施,切实提高风险防范能力。严格按照信贷工作计划择优原则,物资保证原则,按期还本付息原则个基本原则和信贷资金性要求,增强经济核算意识资金安全意识及依法经营意识,调整资产结构,全面建立以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心的自主择贷机制,积极培育拓宽有效信贷领域,以有效信贷供给创造市场需求,在调整服务方向增加服务品种提高服务质量的同时,围绕优良客户将贷款规模调大,结构调优,风险调低,从源头上防范信贷风险。是强化措施,狠抓落实,认真分析不良贷款成因,分类排队,多管齐下,充分利用户法,笔策,户多方的策略和经济行政法律等行之有效的手段,对症下药......”。

9、“.....通过落实责任,限期进行清收对般农户不良贷款,走活小额信贷这盘棋,通过发放小额信用贷款,本着既要增加新的有效资产,又要努力盘活不良贷款的原则,由包片信贷员逐户进行目标清收。对村组及村组干部名下集体贷款万元,各社确定时间,统组织,集中人力,以全面推行小额信贷建设信用村镇为契机,抓住机遇,积极分摊到户,由包片人员负责清收。对各类企业贷款万元,以落实债务补办抵押手续为重点。对有钱不还的钉子户赖债户,掌握其有可供执行的财物,有目标地依法起诉,依法清收。同时落实不良贷款清收责任制,严格考核,奖罚兑现。加大清收盘活不良贷款的工作力度,通过扎实有效的工作,不良贷款增幅减缓,占比下降。全面推行小额信用贷款,用足用活信贷资金,提高资金的运用效率。推行农户小额信用贷款和信用村镇建设,是我国农村信贷管理制度的重大改革,是农村信用社和乡村基层党政干部实践个代表,为农民办好事办实事的重要举措......”。