1、“.....采油队培训计划和培训项目设置详细,实用性强采油测试队培训总结详实具体,并能对问题进行剖析和采取有效整改措施。培训形式多样,采油队采取多媒体教学,形象直观易于接受,效果良好采油队建立实操训练场,促进特殊工种员工操作水平的提高。级培训上,长岭采气队油气处理站教案内容涉及面广,实用性强,学习内容与实际生产相符。万宝采气队为每个员工设立培训档案,培训情况目了然。长岭采气队在培训过程中采取重奖重罚的措施,极大促进和调动了的员工培训学习的积极性,学习型班组建设情较季度有很大进步。各队均能按照要求及时工整填写各种资料。长岭采气队报表填写非常工整......”。

2、“.....单位年终总结材料。设备运转记录和技术档案还有填写不齐全和不标准的现象。个别抽油机清洁不彻底,轻微渗漏的还有台左右。电机维护保养较差。电机接线盒损坏和抽油机底座悬空现象还有存在。在处理异常井测调试方面,采油队和测试队配合上还需进步加强。部分单位日报填写不规范,不写仿宋字,日期不填写,本岗资料放在其它岗,岗位流程图没有及时更新,不能与现场保持致。各岗位普遍没有建立阀门设备维护保养清检记录等。各站队资料员能熟练掌握资料录取标准,并按照标准进行资料录取。采油队资料员标准掌握非常清楚,资料录取规范。各站队员工的安全操作技能明显提高......”。

3、“.....来警醒与指导生产实践。存在问题各单位在整体水平上升的同时,由于传统观念的束缚规章制度的粗放和体系建设的不健全,导致些共性问题依然存在,制约了基层建设的快速整体推进,主要体现在工作标准化程度不高机关职能部门对公司好站队和型班组的检查细则还没有结合采气厂实际最终修订完善,这是目前急需解决的最大的标准化问题,直接导致个别部门,在这次班组检查中没有从严从细,打分分差较小,好差区别不明显。单位年终总结材料。班组对上级文件精神及会议精神落实不好,如十防工作安排,采油队部分员工掌握不清楚......”。

4、“.....工作效率较低报表台帐还存在勾抹填错漏填不及时不对扣的情况,如油气处理站化验岗生产日报内生产记事存在填写不详捞油队捞油周期与计划不对扣。节能节水统计分析太笼统,不具体,没有实用性。各单位对节水工作重视不够,表现在水表不齐全,用水量单凭估算。各站队资料员能熟练掌握资料录取标准,并按照标准进行资料录取。采油队资料员标准掌握非常清楚,资料录取规范。各站队员工的安全操作技能明显提高。万宝采气队从队干部到普通员工都能讲解典型案例,来警醒与指导生产实践。存在问题各单位在整体水平上升的同时......”。

5、“.....导致些共性问题依然存在,制约了基层建设的快速整体推进,主要体现在工作标准化程度不高机关职能部门对公司好站队和型班组的检查细则还没有结合采气厂实际最终修订完善,这是目前急需解决的最大的标准化问题,直接导致个别部门,在这次班组检查中没有从严从细,打分分差较小,好差区别不明显。设备运转记录和技术档案还有填写不齐全和不标准的现象。个别抽油机清洁不彻底,轻微渗漏的还有台左右。电机维护保养较差。电机接线盒损坏和抽油机底座悬空现象还有存在。在处理异常井测调试方面,采油队和测试队配合上还需进步加强。部分单位日报填写不规范,不写仿宋字,日期不填写......”。

6、“.....岗位流程图没有及时更新,不能与现场保持致。各岗位普遍没有建立阀门设备维护保养清检记录等。各单位普遍重视现场规格化建设,积极开展环保治理活动,加强对作业现场的监督管理,清洁生产工作逐步改善,设备清洁,井场规范,标识齐全醒目,阀门保养到位。培训工作水平有较大的提高,组织严密制度健全计划合理。采油队培训计划和培训项目设置详细,实用性强采油测试队培训总结详实具体,并能对问题进行剖析和采取有效整改措施。培训形式多样,采油队采取多媒体教学,形象直观易于接受,效果良好采油队建立实操训练场,促进特殊工种员工操作水平的提高。级培训上......”。

7、“.....实用性强,学习内容与实际生产相符。万宝采气队为每个员工设立培训档案,培训情况目了然。长岭采气队在培训过程中采取重奖重罚的措施,极大促进和调动了的员工培训学习的积极性,学习型班组建设情较季度有很大进步。各队均能按照要求及时工整填写各种资料。长岭采气队报表填写非常工整,报表填写较为规范。单位年终总结材料。单位年终总结季度检查整体情况好的方面各站队严格执行公司和采气厂各项管理规定基础,结合自身实际多渠道开展活动,通过管理创新提高基层建设管理水平。狠抓基础管理......”。

8、“.....处处以身作则。在安全管理中,各单位普遍做到安全教育到位,安全监督考核真实具体,员工对管理原则和条禁令的掌握有所加强。机关车队捞油队均能定期开展车辆专项检查,油气处理站采油测试队长岭采气队的安全风险识别工作做的很好,切合实际。采油队围绕原油产量采取各项有效措施,精细管理到每口井,夺取原油超产主动权,月份超产原油吨,月份超产原油吨,目前日产水平保持在吨以上运行。维修队每月召开次考核会议制度,研究全月考核情况,分析解决存在问题,同时部署下步工作重点,在把握关键业绩指标实施细节考核上更规范更有效。治安防范工作整体情况良好......”。

9、“.....掌握员工状况,及时把不适合的人员从重点岗位上调整下去,季度调整人,避免发生治安事件。长岭采气队突出重点要害部位的管理,主动与施工单位联系,签定治安责任书,把外来施工人员逐登记,进行治安教育,规定出入行走路线和施工区域,做到了严格管理。采取有效措施,员工队伍综合素质显著增强各单位对基层建设重要性和好站队型班组创建活动的认识大为提高,从领导到员工普遍提高了加强基层基础建设的认知程度和积极性,各单位的基层建设实施方案详实具体,保示范争标杆的目标明确措施具体考核清晰,好共建型同创的氛围逐步形成......”。