1、“.....尤其注重检测报告中的各项技术指标,是否满足合同及材料规范要求。项目部实行小时值班制,保证现场随时处在受控状态。抓好经营管理工作确保实现双赢目标本工程中标后,总部领导总部相关部室及项目主要领导已就本项目成本进行过多次测算,并根据测算结果同业主进行了多次合同谈判,取得了定的成果。合同签订后,项目部组织各职能部室进行合同交底,重点讲述合同中可能会出现的风险及规避措施我部的利润点及亏损点和亏损点的弥补措施等,使得项目部全员对本工程的整体经营思路有明确的认识,全员树立牢固的经营意识,努力将项目经理部转变为项目经营部。本工程土建实行扩大劳务分包模式,业主供应钢筋,总包供应砼及钢筋桁架板提供垂直运输机械及防水专业分包,其它由劳务分包单位自行承担。水电安装工程专业分包,我方收取定比例管理费。所有合同最终签订前......”。

2、“.....并报总部审核会签,补充完善合同。项目部严格按照总部的财务管理制度对资金进行管理,在项目核算中心派驻项目的财务人员的协助下,完善各项资金审批制度,尤其是对分包工程劳务款实行申请会签制度,即由分包单位按计量工程劳务款额进行申请,项目部各部室领导及项目主要领导签署意见,最终财务人员汇总会签意见后再付款。另外,项目部按照个统的要求进行劳务管理,特别对各分包民工工资的发放实行,尽可能避免劳务费纠纷。重点控制该工程的难点重点。超高层建筑,测量放线工作要求高工程规模大,南北最长约,东西最宽约,主楼高度为米。屋顶还有直升机停机坪,工程测量工作量大标高多,管理复杂是施工的重点。在测量技术管理方面,项目技术部,负责整个工程测量的管理工作,根据建筑平面轴线特点,分别建立平面投测轴线控制网及高程控制网,用来进行工程定位放线的控制验核等工作。在测量质量管理方面......”。

3、“.....层层校核,确保施工过程中轴线测设高程传递准确,满足规范要求加强原始水准点和坐标点的保护工作,定期对其进行校核,确保放线依据精度满足规范要求。核心筒复变,是施工的难点本工程核心筒的墙体厚度平面定位尺寸沿竖向高度均有变化,尤其是核心筒墙体厚度变化最大由变为,核心筒工程是施工的难点。也是明年重点控制的项目。超高层混凝土泵送钢管混凝土浇筑是施工的重点主楼高度为米,混凝土不仅需要泵送至米高度,而且还要在钢管内进行浇筑。混凝土如何泵送到达施工楼层,优化混凝土配合比是关键选用先进的泵送设备,如何在钢管内进行浇筑是施工的重点和难点。高强混凝土施工质量控制要求高是结构施工的重点主楼现浇框架柱剪力墙混凝土强度为,施工质量控制要求高是结构施工的重点。通过优化混凝土的配合比,合理选择混凝土的原材料。采用低收缩水泥并适量加入粉煤灰等掺和料及外加剂,采用碎石骨料配置混凝土施工时严格控制水泥用量和水灰比......”。

4、“.....对拆模后的混凝土构件,采用塑料薄膜及阻燃被等进行养护,保证混凝土连续高温度养护质量和养护周期,减小混凝土内外温差,防止裂缝,确保高强混凝土的施工质量符合设计要求。西区逆作施工是明年施工中的重点难点西区逆作部分条件复杂,在土方开挖时,分步开挖作业空间小又标准要求高,施工期间对基坑位移量要求严格,各工序施工时间短,要求我们必须精心组织精心施工。加强质量控制继续加强对项目业务管理的深度,理清管理层次,体现对项目的服务水平。认真贯彻执行国家地方有关建设工程质量的法律法规标准,加强自身素质的提高。重点加强对本工程的质量管理,杜绝质量事故。不定期的对各个作业队进行帮助检查指导。加强工作沟通,确保次合格,杜绝返工浪费,最大限度的降低质量成本。质量部每天对两个作业队进行巡检,针对各道工序对工人进行指导,预控为主,发现问题及时纠正,及时下发隐患通知单......”。

5、“.....对工程易出现违反强条的部位,作为重点告知或提示,做到提前告知,做好预控,避免死后验尸的现象发生确保分项分部工程合格率,竣工验收次性通过。各专业队伍在进场前,签订工程质量协议,双方签字盖章,便于在施工过程中开展质量管理工作,对施工队伍而言起到警钟长鸣的作用。继续坚持检制自检交接检专检。继续坚持做到控制事前控制事中控制事后严格检查控制。加强对混凝土成型钢结构的质量次结构的工程质量设备预埋的质量控制。加强对结构验收的控制地基与基础裙房主楼分个阶段的验收。落实科学发展观创建廉洁和谐项目加强党建工作,全面落实部党委的工作要求,坚持学习制度的落实,加强企业文化建设,打造过硬的团队精神,继续推进项目建设深化革新。加强执行力落实的力度和工作细节上监督管理,提升项目班子的凝聚力和管理水平,创建和谐项目。构筑有效激励机制,激发和谐项目的内部活力,积极开展各种形式的劳动竞赛......”。

6、“.....抓典型,树标杆活动,营造永恒的竞赛氛围。在管理上坚持创新,严明纪律,力求做到管理教育以落实为目的,规章制度以落实为根本,总结考核以工作落实依据,坚持以人为本,加强文明区的建设管理,树立全新的管理理念,增加和完善科学的管理。追求最佳的管理效果,使项目建设得到全面提升。公开公平公正透明的做好各项管理工作,贴近管理服务管理。立足根本,在整个项目实施过程中提倡开展阳光工程,秉承廉政工程的理念,重视各项管理工作中所担负的成本控制责任,牢固树立全员成本意识责任意识,注重工作过程与细节的控制,提出了向管理要效率向管理要安全,向管理要精品,向管理要廉政,向管理要效益的项目管理目标。抓好在建的国际金融贸易中心工程,积极开拓市场,实现项目工程的滚动发展。国际金融贸易中心工程项目部工作总结全文共有个字可完全免费阅读或下载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用......”。

7、“.....下载全文下载该格式文档全文免费全文完。国际金融贸易中心工程项目部工作总结材料。对于施工中出现的复杂情况定要上报项目总工,并在总工的领导下,技术质量人员共同研究,确定方案。每周都进行次技术质量问题分析会,以研究本周出现的质量技术的问题,并对下周可能出现的问题进行判断。并确定本周主要治理通病,最后达到治理目标。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。安全生产和消防保卫工作全年安保工作达到了开工之初制定的管理目标,安全生产未发生重伤以上的安全事故。治安消防文明施工等各项安全管理目标均达标。共与分包单位签订安全消防临电协议,共计份。安保工作处于受控状态。经营管理及工程款收付情况由于本工程为阶段性付款工程,截至目前还未到工程进度款支付节点......”。

8、“.....按比例上缴总部管理费。目前施工生产进度安全质量经营等各项工作处于良好的受控状态。科学管理高起点精心组织筑精品项目部在组建初期就本着管理高起点的科学理念,在施工现场规划文明区的建设劳务队伍的选择等各项工作中都以高标准高质量严格程序管理。国际金融贸易中心工程对工期的要求十分紧张,因此科学组织,合理调配生产资源,在降低成本的同时,保证施工进度至关重要。项目部根据项目的具体实施环境和结构特点,编制了项目管理体系文件,主要涵盖的内容有工程的整体规划质量保证体系安全保证体系文明施工措施工程建设进度计划及保证措施,管理力量及劳动力安排计划,施工机械配置计划。在现场施工生产部署方面,合理确定施工工艺流程的划分,分阶段动态调配劳动力数量,精心组织材料设备及周转材料的及时供应。同时,项目部还采取以下项主要措施保证施工进度是与各参施单位签订了工程目标任务书,明确施工进度目标......”。

9、“.....用经济杠杆调动参施单位的生产积极性是加强现场监督管理力度,每天按照施工计划对各参施单位的施工人数施工进度进行严格检查,工程进度直处于受控状态是分阶段开展劳动竞赛活动,并详细划分成若干可操作的考核指标,每月进行检查评比,奖优罚劣,在检查评比和相互竞争中促进施工进度是每周召开两次生产调度会次质量安全专题会,及时总结上周任务完成情况,调整部署下周工作计划是设专人负责计划管理,编制施工计划,进行进度协调控制。通过以上措施的实施,现场施工进度始终处于良性受控状态,受到了业主监理的致好评。目前现场区顺做部位完成格构柱安装区地上层结构施工区段地下土方施工区段地下层施工区段地上层结构完成区段地上层结构完成。各项工作正在紧张有序地进行。对于施工中出现的复杂情况定要上报项目总工,并在总工的领导下,技术质量人员共同研究,确定方案。每周都进行次技术质量问题分析会,以研究本周出现的质量技术的问题......”。