1、“.....其中独立投资承建天大科技园项目,投资额亿元投资津滨高科技园期期爱克林厂房老年公寓等重点工程,总开工面积达到万平方米,总竣工面积达到万平方米,近期又拟建天大科技园期厂房平方米,倾注人力物力财力,着手开发区金融服务区平方米高档金融建筑写字楼及高档住宅公寓的投资建设预计总投资额逾亿元人民币,为完善开发区的投资环境促进开发区的招商引资做出了重要贡献。通过在级市场融资投资开发区基础设施和新兴产业获得政府支持再融资的运作模式,达到政府与企业互利互惠的双赢格局。公司的工业房地产开发建设在天津开发区已居领头地位。两年间,津滨公司先后开发建设了天大科技园工程爱克林工程雅都公寓工程高科技园工程等重点工程,总开工面积万平米,总竣工面积万平米,为完善开发区的投资环境促进开发区的招商引资做出了自己的贡献。重点工程的开发建设,锤炼了津滨公司的项目开发和组织管理能力,培育了津滨公司良好的企业品牌,也为津滨公司在同业中树立了敢打大仗能打大仗的高智密智能化大规模科技园综合开发商形象......”。

2、“.....实现了高起步和超常规发展,在同业中所占的市场份额也稳步增长。该行业的数字电子公司实现了当年投资,当年投产,当年赢利。年实现主营业务收入万元,净利润余万元。年实现主营业务收入余万元,净利润余万元,分别增长了倍和倍。集团公司三年工作总结材料。在公司现有的管理人员中,拥有大专学历的占,拥有大本学历的占,拥有硕士以上学历的占。留住人才津滨公司牢牢树立事业留人感情留人待遇留人的人本管理理念,通过为人才提供事业发展机会创造良好的成材和创业环境,通过为人才创造和谐融洽充满信任感和合作精神的工作氛围,通过建立科学的分配和激励机制目前公司正在制定员工持股计划和期权分配方案,把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合,把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩,靠人本管理理念留住人才。建立干部聘任制度任期责任目标制度和任期考核制度,改革完善竞争机制和劳动用工制度,靠制度挖掘人才培育人才成就人才留住人才。津滨公司早在成立之初,就颁布了职工全员聘任制度本部中层以上干部和控股企业经理任期责任目标制度和年终目标考核制度......”。

3、“.....强化了竞争上岗机制,根据公司的改革部署,津滨公司于年初按照公平竞争的原则,对本部各部门经理实行了竞聘上岗。通过竞争,有名职工走上了部门经理工作岗位,占部门经理总数的近。通过改革和完善劳动用工制度,津滨公司基本上建立起了能者上平者让庸者下劣者汰的用人格局和重实干弃空谈的用人机制,留住了想干事能干事的人才。全力开展配股工作。为壮大津滨公司的资产规模培育津滨公司的行业竞争力,实现公司的规模扩张和可持续发展,津滨公司狠抓了年度的配股工作,下大力气遴选了批高科的优质现金资产,优质资产的进入,使公司资产规模得到快速扩张,股权结构得到有效改善,同时,也极大地缓解了公司的资金压力,锤炼了公司的资本运营能力资金调配处置能力和再融资能力,进步拓宽了融资渠道,基本实现了开发区对津滨公司的功能定位,公司在开发区的投资主体和融资载体地位,公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到巩固和加强。截至年月,总资产由年月公司成立之初的亿元增加到亿元,总资产净增亿元公司将资产由年底的亿元半加到亿元净资产净增近亿元通过增资扩股资产置换......”。

4、“.....为打造公司的核心竞争力和持续发展能力铺垫了雄厚的资金平台。夯实资产基础。夯实资产基础是公司开展经营运作的前提条件和基础,两年间,津滨公司从以下两方面开展了资产夯实工作。按照中国证监会和行业主管部门对上市公司提出的资产分开财务分开人员分开的分开原则,积极开展资产接收工作,理顺产权关系摸清资产底细。公司成立之初,由母体股东单位入围了大量的实物资产和应收帐款资产并有大量的房产及土地权证需要变更。为理顺产权关系,津滨公司克服重重困难,解决诸多历史遗留问题,全力开展了资产接收工作,摸清了企业家底和资产明细并变更了相关的资产权证,共变更土地权证宗价值逾亿元人民币,房产权证宗价值逾万元人民币,将公司的资产与母体股东的资产彻底分开,落实了分开原则。公司的新材料产业已在全国同业中取得了明显的竞争优势和行业领头羊地位。烧结式钕铁硼磁材的生产能力已达到年产吨,居全国第位粘结式钕铁硼磁材的设计生产能力居全国首位。夯实管理基础。夯实管理基础是津滨公司顺利开展生产经营取得良好经营业绩的基本保障,两年间,津滨公司主要从以下个方面夯实管理基础......”。

5、“.....按公司法公司章程上市公司章程指引等法规对公众上市公司的要求,紧紧围绕落实的原则落实股东的投资决策权和利润分配权,落实董事会的投资决策权和用人权,落实总经理的经营管理权,规范企业的经营管理。建立健全了组织机构,建立健全了各项规章制度,为企业成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和制度基础。公司成立之初,根据经营管理工作的实际需要,建立了由个职能部门和个控股企业构成的完整的管理体系。年又根据业务发展的需要对原有管理体系进行了相应的调整,增设了审计部企管部,并对资产部金融部工程部等职能部门进行了事业部改造,强化了企业监督管理和赢利能力,截至目前,公司共有个职能部门,个经营事业部,个分公司及参控股企业。在建立健全公司管理体系的同时,公司还建立健全了完善的规章制度,尤其是企业的投资工程以及费用支出的内控制度。为公司实施科学化规范化制度化管理奠定了坚实的基础。年来,津滨公司贴近开发区社会和经济发展需求,积极致力于开发区投资硬环境的建设,充分利用公司融资优势资源优势和技术优势,在重点工程投资和主业培育方面都给予积极倾斜......”。

6、“.....截止目前,津滨公司的配股工作进展顺利,已基本上通过了配股资格审查。公司实施配股后,资产实力和融资能力将进步加强,每股净资产值将进步提高升值幅度达,公司的总资产将达到亿元,净资产将达到亿余元,每股净资产将达到元。深化改革,以改革促发展,向相关知识的学习,建设了支适应新世纪发展的有职工队伍。是继续开展了以职业道德家庭美德社会公德为主题的学习教育活动,在办公楼宿舍楼墙壁粉刷了公共基本道德规范居民文明公约等标语口号,使文明创建活动真正融入到社会延伸到家属院深入到户。是加强执法执收人员法律法规学习,努力提高全局执法执收人员的法律意识法制观念和依法行政能力,造就了支高效能运转高水平管理的高素质执法执收队伍。电业局精神文明建设工作总结材料。制定完善各项制度,抓好领导班子建设努力提高政策理论水平,认真贯彻落实民主集中制原则。电业局精神文明建设工作总结年精神文明建设工作总结年,在电业局的正确领导下,我局坚持以个代表重要思想为指导,以服务人民奉献社会为宗旨,以创流树形象为载体,以创建文明行业为主线......”。

7、“.....以搭建文明电力塑造文明人为根本,以建设流班子带出流队伍实现流管理达到流服务树立流形象创建流业绩为目标,扎实有效地开展了创建文明行业竞赛活动并取得较好成绩。为建设强优现代公司提供了坚实的保证。今年继续保持了省级文明单位荣誉称号被新乐市市委市政府分别授予优秀领导班子宣传思想工作先进工作单位的荣誉称号局党委书记局长被市委授予。严格执行党风廉政建设责任制年是全面贯彻落实党的十大精神的重要年,也是实现反腐倡廉年工作目标的重要年。电业局精神文明建设工作总结年精神文明建设工作总结年,在电业局的正确领导下,我局坚持以个代表重要思想为指导,以服务人民奉献社会为宗旨,以创流树形象为载体,以创建文明行业为主线,以提高职工的思想道德科学文化素质建设有职工队伍为总抓手,以搭建文明电力塑造文明人为根本,以建设流班子带出流队伍实现流管理达到流服务树立流形象创建流业绩为目标,扎实有效地开展了创建文明行业竞赛活动并取得较好成绩。为建设强优现代公司提供了坚实的保证......”。

8、“.....制定完善各项制度,抓好领导班子建设努力提高政策理论水平,认真贯彻落实民主集中制原则。坚持政治理论学习,加强职工队伍建设提高职工素质,促进公路文明行业建设是为进步提高全体干部职工的政治素质和业务素质,年初结合工作实际,制定了职工教育培训计划,通过思想道德法律法规业务知识党风廉政建设及相关知识的学习,建设了支适应新世纪发展的有职工队伍。是继续开展了以职业道德家庭美德社会公德为主题的学习教育活动,直接投资开发区基础设施建设的资金达亿元占津滨公司投资总额的,其中独立投资承建天大科技园项目,投资额亿元投资津滨高科技园期期爱克林厂房老年公寓等重点工程,总开工面积达到万平方米,总竣工面积达到万平方米,近期又拟建天大科技园期厂房平方米,倾注人力物力财力,着手开发区金融服务区平方米高档金融建筑写字楼及高档住宅公寓的投资建设预计总投资额逾亿元人民币,为完善开发区的投资环境促进开发区的招商引资做出了重要贡献......”。

9、“.....达到政府与企业互利互惠的双赢格局。公司的工业房地产开发建设在天津开发区已居领头地位。两年间,津滨公司先后开发建设了天大科技园工程爱克林工程雅都公寓工程高科技园工程等重点工程,总开工面积万平米,总竣工面积万平米,为完善开发区的投资环境促进开发区的招商引资做出了自己的贡献。重点工程的开发建设,锤炼了津滨公司的项目开发和组织管理能力,培育了津滨公司良好的企业品牌,也为津滨公司在同业中树立了敢打大仗能打大仗的高智密智能化大规模科技园综合开发商形象。公司的数讯电子产业在行业经营普遍不景气的情况下,实现了高起步和超常规发展,在同业中所占的市场份额也稳步增长。该行业的数字电子公司实现了当年投资,当年投产,当年赢利。年实现主营业务收入万元,净利润余万元。年实现主营业务收入余万元,净利润余万元,分别增长了倍和倍。集团公司三年工作总结材料。在公司现有的管理人员中,拥有大专学历的占,拥有大本学历的占,拥有硕士以上学历的占。留住人才津滨公司牢牢树立事业留人感情留人待遇留人的人本管理理念,通过为人才提供事业发展机会创造良好的成材和创业环境......”。