1、“.....进行资源优化配置，提高企业综合实力和抗风险能力，认真做好合同管理工作，并按合同管理的相关规定严格控制工程变更，实现对工程投资的科学管理和有效控制。工程总承包模式的运作过程管理模式合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展，以取得业主和总承包商利益的双赢。江西科技学院本科毕业论文设计参考文献工程总承包的基本概念和主要方式。中国交通报，马胜利。工程总承包是这样走来的施工企业管理，赵丽。培育发展工程总承包。提高企业核心竞争力建筑管理现代化，王孟钧许宇明。对工程总承包相关问题的再认识施工企业管理，江西科技学院本科毕业论文设计致谢在这篇论文的写作过程中......”。

2、“.....同时我还要感谢我学习期间给我关心和支持的老师以及关心我的同学。写作毕业论文是次加深对所学习的专业的学习。论文的完成，也意味着自己的大学生活告上个段落，新的学习生活的开始。最后我要感谢参加本人论文评审和答辩的各位老师。老师们辛苦了,谢谢,合素质高的项目管理的人才。目前国内其它很多实行总承包的项目都不能算是真正意义上的总承包，在实施过程中经常出现这样那样的矛盾和问题。例如江西科技学院本科毕业论文设计总承包单位没有真正权力，项目建设过程中协调不利，资金控制不到位等等。模式总承包模式的介绍设计施工总承包模式设计施工联合体进行工程总承包。业主将设计和施工等系列工作发包给由家设计单位和家施工单位组成的设计施工联合体。这种方式与方式相比，是承包商不承担设备材料采购，它约占总承包合同总量的左右。这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商......”。

3、“.....组织协调工作量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。缩短建设周期。由于设计和施工由个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但并不意味着项目总江西科技学院本科毕业论文设计承包的价格低。总承包模式的不足之处招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度般较大。业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大介入项目时间早工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高......”。

4、“.....其原因是质量标准和功能要求不易做到全面具体准确，质量控制标准制约性受到影响二是他人控制机制薄弱。总承包模式总承包模式的介绍，采购和施工是工程总承包方式的种，即采购施工总承包模式。采用这种模式主要是因模式中设计相对独立，或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险，对设计采购施工模式工程进行直接拆分，把设计环节单独拿出来分包，另外把采购和施工合并分包。兰州石化新建万吨年乙烯装置采用总承包方式，设计单位为中国石油寰球工程公司，总承包商为惠生工程中国有限公司。在工程建设时，直接江西科技学院本科毕业论文设计负责该项目管理的业主方项目经理部共有人。设计方与总承包商，各司其责密切配合，在设备材料选型采购和产品质量保证，工程进度和安装调试等方面统筹兼顾，优化进程，使得该工程年月开工，年月底高标准中交，建设周期个月，月中旬次开车投料成功，装置物耗能耗在系统名列前茅......”。

5、“.....抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，总承包单位为中国石油第七建设公司。建设过程中，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人，该工程建设历时个月，顺利完成了建设任务。同样，独山子石化新建万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新建万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采用总承包方式，完全按照预期目标，保质保量的完成了工程建设任务。该模式对提高管理水平缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具有重要作用。总承包模式的优势避免了项目投资的失控目前，在石油石化系统承担总承包的单位多数是以设计为主的工程公司，大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。由于些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式，因此，总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度，以争取自身最大利益，这样就会造成项目总投资难以控制。而采用模式......”。

6、“.....在定程度上可以对项目总投资实施有效控制，保障了业主的利益。合理利用了业主方现有的人力资源和经验资源石油石化行业很多大型项目建设般都依托于原有的石油化工企业，很多企业都是历史悠久大型石化生产基地。即使是在新地点建设的新项目，其管理人员也大多为其它石化企业调动来的有经验的管理人员。这些人力资源大多都长期从事本行业管理，在装置的工艺操作设备选型等方面比总承包单位的技术人员有着更加丰富的实践经验，由这些人负责项目建设的技术管理更为合适。提高了工作效率，弥补了些工程公司在总承包方面的能力不足目前，我国多数设计单位尚未按功能性改革的总体要求建立与工程项目管理和工程总承包相对应的组织机构，除少数设计单位已改造为国际型工程公司外，多数单位虽然已经开展了项目管理和工程总承包业务，但没有设立项目控制部采购部施工管理部试运行部等组织机构，只是设立个二级机构负责管理工程总承包......”。

7、“.....我国目前设计单位或已改造成工程公司与国际工程公司相比，普遍缺乏高江西科技学院本科毕业论文设计素质的具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式程序方法标准进行管理熟悉项目管理软件，能进行进度质量费用安全四大控制的复合型高级项目管理人才。采用承包模式，设计单位只承担设计任务，业主可以授权承包单位负责设计总协调职责，即设计管理职责，该种模式业主对项目易于控制，同时形成设计承包单位两家相互合作，优势互补发挥设计单位的设计优势及承包单位的工程项目的管理优势。由于给承包商设计管理和协调权利，相对来说承包商实际上发挥了承包商的作用，设计单位的设计人员有充足的精力做好设计工作，对于关键设备及材料的采购提供技术支持，承包商总体策划，并按照现场施工采购的需求，协调设计进度，形成设计采购施工进度的交叉作业，在有效控制采购和施工的情况下，也能有效的控制设计进度和质量......”。

8、“.....这种方式在定程度上弥补了总包单位的采购施工管理上的能力不足，同时也可以大大提高工作效率。设备材料采购质量更加有保障在模式下，设备材料的采购由总承包方负责，承包方般多为大型安装建设单位，他们对于复杂设备材料的技术要求使用经验等的了解不如设计方及业主方。因此对于些重要设备材料在采购过程中的技术管理很大程度上需要业主专业技术人员及设计人员的配合和认可，这样就使得采购技术管理必须在业主的协调下，由业主设计总包方共同参与完成，最终使采购来的物资同时满足了设计的条件业主的期望以及安装的要求。避免了总承包模式下施工单位及业主不参与或较少参与造成的后期在设阻碍工程项目总承包模式发展的主要原因信用机制落后，业主不认可。业主对目前国内施工企业的工程总承包能力缺乏信心。建筑业市场的甲方对该模式并没有广泛采纳......”。

9、“.....既做到省钱，又能最大化地实现项目的各部分功能并保证质量吗不少业主也有他们自己难言的苦衷，在目前的国情下，为了照顾各方关系，他们不得不抛弃工程总承包模式，变相肢解工程。没有业主的认可和支持，工程总承包模式的推广就像无本之木，施工企业也只能望洋兴叹。监理单位工作传统，设计单位与施工单位互相独立，缺乏沟通和链接。监理单位受多年传统影响，介入深度不够。般只注重施工过程的质量监督，对更为重要的决策阶段设计阶段几乎没有涉及。设计单位和施工单位是两个独立的企业，设计方与施工方没有直接的合同和经济关系，设计单位为了减少工作量，节省开支，般不会介入项目的施工阶段，从而造成设计和施工的严重脱节。总承包施工企业利润太薄，管理人才流失。我国在激烈的竞争环境下，总承包施工企业的利润再被削薄......”。