1、“.....年来我们开展经济责任审计项,既澄清了厂长任期内的各项经济责任,同时又为企业和学校提出了系列建议和措施,促进了企业的经营管理,为校领导提供了决策依据。随着我校办学规模的进步扩大,基础建设项目资金的投入继续增加,全处同志克服人员少,任务重,审计事项跨度长的困难,以我校自身的利益为出发点,紧抓工程项目审计,从工程的招标施工到竣工验收结算的每个环节,实行全面审计,从中发现存在虚列工程项目,多计工程量,高套定额和多结算工程款诸多问题......”。

2、“.....全年共审计基建维修装饰工程项目多项,审计金额多万元,审减金额多万元。为学校挽回了经济损失,维护了学校合法权益,有效地规范了工程项目的管理。项,通过对年度学校财务决算和工会经费决算情况进行审计,提出了相关意见和建议,进步规范了学校预决算的编制和管理工作。项,提出合理化建议余条,查处应交未交学校资金共计万元,现基本已全部追回。年审计工作总结材料。,经常性的和省内外高校合作,继续保持与兄弟院校的友好往来,共与兄弟院校合作开展审计项目项,既查清了问题,又达到了相互学习,相互交流的目的。树立了我校形象......”。

3、“.....工作体会。领导的重视程度越高,内审工作就越有依靠,发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时,注重同上级领导的交流,不定期汇报工作情况,争取领导的信任,取得了领导对内审工作的高度重视和大力支持。校领导对审计工作倍加关注,对审计的组织人员的调配予以大力支持,对重大问题的定性与处理亲自过问,对审计报告认真批阅,及时提出了整改意见和具体要求,为审计工作的顺利实施提供了有力保证。,合理的人员结构及知识结构是做好审计工作的基础条件。在校领导的高度重视和帮助下,审计机构不断得到完善,办公环境大大改观......”。

4、“.....审计工作是项政策性强涉及面广专业技术要求高工作难度大的工作。现在我们审计处共有专业审计人员名,其中高级会计师名,高级审计师名,会计师和工程师名,今年又新引进应届本科毕业生名。合理的人员配置和人员结构便于工作的顺利开展,为我校审计事业的长远发展奠定了坚实基础。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重,寓监督与服务之中。内部审计归根到底是种内部管理行为,它的目标是为了加强内部管理,为管理者服务。结合学校实际,内审工作的监督评价控制职能都必须着眼于为学校经济发展服务,把服务意识融于整个审计过程中......”。

5、“.....总之,经过全处同志的共同努力,虽然我们取得了定的经济效益和社会效益,为自己赢得了很多荣誉,审计处的工作也受到了领导的认可和支持,取得了全校职工的信任。但是随着中国的成功加入和教育事业的蓬勃发展,随着我校改革的进步深入,我们将面临许多新问题审计工作急需与国际接轨,审计制度有待进步完善,审计方法需进步改进,审计力度需进步加强。面对这些挑战,在以后的工作中,我们将在十大精神指导下,努力工作抓住机遇总结经验查找不足......”。

6、“.....联系本单位的实际情况,努力使工作再上新台阶,全文完。项,通过对年度学校财务决算和工会经费决算情况进行审计,提出了相关意见和建议,进步规范了学校预决算的编制和管理工作。项,提出合理化建议余条,查处应交未交学校资金共计万元,现基本已全部追回。,正确评价其经济责任促进党风廉政建设保障国有资产增值而实行的种监督管理制度。年来我们开展经济责任审计项,既澄清了厂长任期内的各项经济责任,同时又为企业和学校提出了系列建议和措施,促进了企业的经营管理,为校领导提供了决策依据......”。

7、“.....基础建设项目资金的投入继续增加,全处同志克服人员少,任务重,审计事项跨度长的困难,以我校自身的利益为出发点,紧抓工程项目审计,从工程的招标施工到竣工验收结算的每个环节,实行全面审计,从中发现存在虚列工程项目,多计工程量,高套定额和多结算工程款诸多问题,对查出的问题进行纠正整改。全年共审计基建维修装饰工程项目多项,审计金额多万元,审减金额多万元。为学校挽回了经济损失,维护了学校合法权益,有效地规范了工程项目的管理。学习及培训强化措施,进步提高审计人员的业务素质和政治素质......”。

8、“.....法国等国外学习考察,获取了大量审计工作信息及先进工作经验。,进步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进步得到体现,可以更好的为领导提供决策依据。,新增专业审计人员名,加强了审计队伍建设,名同志获高级会计师资格。经验丰富的老同志和积极上进的年轻人相互交流相互学习以老带新新老结合,形成了支知识结构和年龄结构较为合理的充满生机和活力的审计队伍。年审计工作总结材料。参与后勤改革随着高校后勤管理社会化改革的深入......”。

9、“.....这就要求我们必须建立健全成本核算制度。我们参与制定了系列后勤改革的规章和措施,同财务处后勤管理处道,对集团每个中心进行了成本核算,并结合外校经验,根据本校实际,制定了各项定额标准,为推动学校的后勤改革和发展起到了应有的作用。参与校办产业改革科教兴国和发展高科技,实现产业化这战略的提出,给以高科技为特征的高校校办产业带来了新的机遇和挑战。但是由于校办企业的利益和学校的利益并不完全是致的,企业内些同志往往会为了个人利益或小团体利益而致学校利益于不顾,很难保证学校国有资产的保值增值。面对这现状......”。