1、“.....表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有种做的好与不好个样的想法,并每月次心态方面的培训。完成时间每周进行质量标兵重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行次心态方面的培训。机器方面加强设备工具仪器的保养与维护,提高其稼动率对波峰焊回流焊贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。对烙铁测试仪器测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。提升部工作绩效从我进入公司以来......”。

2、“.....采购与分开为两个独立的部门,设立交管跟单员职位,由主管兼任。对公司所有物料进行分类,对类物料进行重点管控。从系统中导出年月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对公司电子物料及产品确定安全库存量最高库存量最低库存量。要求研发部财务部及时维护资料。发现编码等,及时纠正。对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理,已经整理完毕,率大大减少,以减少下错单次数。医院主治医生的个人工作总结材料。对各瓶颈工序使用熟练度非常高做事积极品质意识强的优秀员工,并考虑能否使用工装工具改善瓶颈工序。加强对拉长和员工在管理技能工作技能知识电子基础知识品质知识等方面的培训。环境方面做好现场的工作工作环境会影响到个人的心情,而心情会影响到工作效率......”。

3、“.....加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事除开必要的喝水上洗手间等,不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打手机等,以保证工作的效率和品质。持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在工人人数没有增加的情况下,完成的出货金额和以前相比提高了,足以说明生产效率得到了很大提升,生产成本有了较大程度地下降。医院主治医生的个人工作总结生产主管工作总结时光荏苒,年很快就过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的年,展望充满希望的年......”。

4、“.....在公司领导的正确指导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,积极开展工作,取得了定的成绩,但也存在着些不足需要不断改善不断提高。现将年的工作情况向公司领导汇报如下年绩效指标完成情况月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高,达到万美金。及时出货率。及时出货率达到以上,和去年相比有的提高。库存金额控制。月份库存金额为万美金,实现了控制在万美金以内的目标。安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有次元以内的轻微安全事故。对各瓶颈工序使用熟练度非常高做事积极品质意识强的优秀员工,并考虑能否使用工装工具改善瓶颈工序......”。

5、“.....环境方面做好现场的工作工作环境会影响到个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静井然有序才能保证员工作业的高效率。加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事除开必要的喝水上洗手间等,不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打手机等,以保证工作的效率和品质。持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在工人人数没有增加的情况下,完成的出货金额和以前相比提高了,足以说明生产效率得到了很大提升,生产成本有了较大程度地下降。医院主治医生的个人工作总结材料......”。

6、“.....主要采取以下对策来提高部门的整体工作绩效及运作水平调整组织结构,采购与分开为两个独立的部门,设立交管跟单员职位,由主管兼任。对公司所有物料进行分类,对类物料进行重点管控。从系统中导出年月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对公司电子物料及产品确定安全库存量最高库存量最低库存量。要求研发部财务部及时维护资料。发现编码等,及时纠正。对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理,已经整理完毕,率大大减少,以减少下错单次数。完成时间建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在月份前得到充分改善......”。

7、“.....表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有种做的好与不好个样的想法,并每月次心态方面的培训。完成时间每周进行质量标兵重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行次心态方面的培训。机器方面加强设备工具仪器的保养与维护,提高其稼动率对波峰焊回流焊贴片机等设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。对烙铁测试仪器测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。产品品质不断提升。通过建立车间制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题......”。

8、“.....提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除移动电源的插头用错外。提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从个方面即人机料法环入手进行改善。人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上如执锡测试打螺钉检验装入壳等必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间新员工到岗时严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系也会影响到个人的情绪,个人应保证其天至少有小时的休息时间......”。

9、“.....医院主治医生的个人工作总结材料。对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况。要求各拉长严格按照制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能。提高员工的作业技能,减少作业不良减少电镀等来料不良,提高直通率。通过完善生产计划合理安排各线员工利用技术,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量。加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度。产品品质不断提升。通过建立车间制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题性能问题可制造性问题零部件通用性问题,提高了直通率......”。