1、“.....激励机制要先行步，与精细化接轨，否则，精细化管理落不到实处。精细化作为项系统工程是农村信用社的长期任务，方面需要领导层在决策过程中在兑现奖惩过程中在履行职责过程中精细考虑，以身作则，身体力行，做到言必行，行必果，让细节落实到各个管理环节，做具有超强执行力的表率。另方面要强化培训，提高员工素质，把执行作为自身的种习惯。在农村信用社内部形成种上下致克己奉公忠实高效积极向上的健康的执行文化，把强有力的执行文化转换为员工的具体行为，使之能够切实把高层的战略目标和计划不折不扣细致入微地落实到本职岗位与日常工作中去。农村信用社实施精细化管理的关键环节精细化管理是项系统工程，基本涵盖了农村信用社业务经营的方方面面，不可能蹴而就，必须重点突破循序渐进持之以恒。目前，我国农村信用社的精细化管理尚处于初级阶段，可以首先集中精力在业务流程岗位职责操作行为激励机制制度执行员工管理等几个方面重点推进......”。

2、“.....竞争是市场经济的基本特征，效率是农村信用社在市场竞争中的生命。因此，农村信用社必须优化业务操作流程，提高工作效率。能不能在防控风险的前提下，及时快捷地提供金融服务，帮助客户抓住商机，成为农村信用社在竞争中脱颖而出的关键。这就要求农村信用社的各个管理环节都要站在客户角度看待问题，想客户所想，急客户所急，争取竞争主动权。方面要针对不同的业务种类，简化不必要的操作流程，运用合理的技术手段，增强业务审查审批的科学性，提高运作的科技含量。另方面要针对不同客户的产品偏好业务性质业务量的大小业务发生的频率分别设计服务手段和流程，提高运作效率，减少客户等待时间，提高客户满意度。岗位职责清晰化。建立清晰的岗位职责是完善内控体系，严格防范风险的重要前提。根据当前的业务经营特点和资源配置状况，完善富有针对性的内部控制制度。对柜台业务守押工作计算机安全等要全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点......”。

3、“.....制定控制办法管理人员和操作人员职责责任追究办法等措施。树立全员全程内控理念，建立前中后台分工制约机制，明确各部门内控职责，将责任分解到人，建立起清晰的追踪路径。管理的首要任务是重点事项的管理，但如果仅强调重点，忽视细节，将会导致严重的管理失误。重点蕴藏于细节之中，从精细化管理的要求来看，任何没有抓到位存在漏洞隐患的环节都应是管理人员关注的重点，明确清晰的岗位职责就是要做到在每个细节上精益求精，狠抓薄弱环节，扎扎实实地提升管理水平，最终实现高质量高效率和低成本的运营。操作行为规范化。操作行为规范化，关键是要依靠先进的内控理念扎实有效的监管措施和科学有效的考核来推动操作行为的不断规范。要加强内部管理，不断提高经营管理水平，就要不折不扣地严格执行规章制度，认真寻找内控体系中的盲点，及时弥补内控薄弱环节。要把各个业务环节流程控制作为精细化管理的切入点，通过再造业务环节流程来控制细节......”。

4、“.....同时，要强化监督检查，努力确保执行制度的严肃性，加大对基层营业网点的内控制度执行情况检查力度，做到常规与专项检查现场与非现场检查相结合，并实行后台部门联动检查。通过有效的检查，进步增强员工内控风险防范意识和制度执行能力，提高人防物防和技防水平，杜绝各类案件的发生。精细化管理的特点精细化管理是种科学的管理方式。市场竞争的加剧和经济的发展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分标准细分任务细分流程细分，实施精确计划精确决策精确控制精确考核的种科学管理模式，是把管理的对象逐分解，量化为具体的数字程序责任，使每项工作内容都能看得见摸得着说得准，使每项工作都有专人负责，从而在所从事的业务领域建立比较优势和核心竞争力。精细化管理与粗放管理的区别。是管理形式不同......”。

5、“.....对决策控制考核过程进行精确量化的管理模式，体现的是任务到人责任到人按绩效取酬的分配原则，大多表现为定量管理。而粗放管理只能提出整体工作目标，对实现这个目标并无法进行科学计划有效激励，其分配形式体现的是经营管理的大锅饭，常常表现为定性管理。是管理效果不同。精细化管理过程的紧密性和科学合理的管理手段，能有效能提高员工的工作责任心，激发其工作的主动性和内动力。而粗放式管理，由于管理过程的松散性和分配的不合理性，对员工的工作绩效则很难做到精确计算和精确考核，员工的主观能动性无法得到充分的挖掘，其工作效果就大打折扣。推行精细化管理的必要性推行精细化管理是市场竞争和严格时俱进勇于开拓创新的管理者来引领。按照著名管理学家德鲁克的说法，他们是有效的管理者，注重做正确的事，追求的是成果和效益。以下是关于银行精细化管理实施方案......”。

6、“.....通过系统的规划方法，在经营管理各层面形成个有共识的精细化管理行动纲领，并将纲领准确快速地转化成农村信用社经营行为，以持续有效地实现经营目标的种管理方法。近年来，随着我国农村信用社改革的不断深入，精细化管理被逐步应用于农村信用社的经营管理工作中。在农村信用社的内部控制风险管理成本控制市场营销等环节中，通过在不同层面的沟通和协作，农村信用社最大程度地实现精细化管理，全面建立以精确细致深入规范为特征的新型管理模式。精细化管理是是农村信用社合规发展和谐发展科学发展的必由之路，也是应对激烈竞争的必然选择。笔者就我国农村信用社精细化管理问题，谈点自己的粗浅看法。精细化管理的概念和含义精细化管理是种理念，种文化。它是源于发达国家的种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上......”。

7、“.....是种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有个层次第个层次是规范化，第层次是精细化，第个层次是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键步。精细化管理的本质。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化明确化，它要求每个管理者都要到位尽职。第次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华技术精华智慧精华等来指导促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于企业需要把握好产品质量精品的特性处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系......”。

8、“.....它的精密也在于企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密与企业生存发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构客户消费者的关系需要精密。精细管理的本质意义就在于它是种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的个重要途径。个企业在确立了建设精细管理工程这带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照精细的思路，找准关键问题薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成个体系，便实施运转完善个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能效果作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施精细管理工程的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。精细的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲......”。

9、“.....激励机制合理化。健全的激励机制是强化企业执行力的有效手段。如果企业内部劳动组合不合理激励机制不健全，员工干与不干干好干坏个样，就必然会导致企业经营效果低下。以往我们的员工不是不愿意去执行，而是缺乏调动员工积极性的奖惩机制，员工干好干坏个样，那些具有超强执行愿望执行能力和执行结果完美员工没有得到更多的效益工资，与完不成任务的员工得到的效益工资差不多，存在吃大锅饭的现象，严重挫伤了员工干事创业的积极性。要想使员工积极努力地执行，就必须建立套科学的精细化的奖惩机制，奖励那些重视执行具有较强执行力的人。只有对执行到位的员工予以奖励，员工才会积极提高自己的执行力，才能在全行上下形成良好的执行文化氛围。通过推行分配制度改革的改革，实现有效激励。在工作任务工作标准工作责任细分的基础上，探索制定每项业务合理的计价分配办法对从事事务性质和机关工作的岗位......”。