1、“.....按照整顿中对库内模具做到了统模架标识模具表示模具挂牌标识模具台帐模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的,经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果,提高了寻模具的效率。模具库个人工作总结材料。对车间班组长,培训的具体实施技巧,并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。基层员工的培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是基础知识以及部门实施的主要计划和工作安排。经过公司委员会及日本常务多次的培训之后,制罐车间模具维修班对有了进步了解明白了管理工作的作用,现在大家都能够将学到的知识运用到日常工作中......”。

2、“.....从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到,因此提高了维修工作效率。制罐车间模具维修班现在已达到定时定期清扫清洁,打造出个舒适有效的工作环境。如下图对比未做之前照片做之后照片物料仓未开展活动前,库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库,通过做整理活动,把长期没用的物料清理掉,腾出了更大的空间储存物料,大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分,物料乱摆放,且标识不齐全,导致找东西难找或该找的东西找不到的现象,通过做整顿活动,进行了区域的划分,物料按生休死的划分整理和摆放,分类分区的摆放......”。

3、“.....物料区目了然,大大减少了找物料的时间。未开展活动前,仓库因杂物太多和地板不能单独移动,地面基本上只有年次的全面清洁,所以十分脏乱,通过做清扫活动,把地板重新规范摆放,且能独立的移动,可以经常清理地板下的垃圾,特别是地板可以独立的移动,可以说是物料仓最大的改进,以前包装物入仓时,纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置,再用人工把它放地板上,配件也要分开摆放,发纸箱时再要用人手把纸箱和配件个个地从地板搬上小车,再拉送到车间,之后又从小车个个地放到该放的位置,这样来回的搬动,花费了大量的人力和时间,经过这次的改革,纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同块能独立移动的地板上......”。

4、“.....并做好清楚的标识和表示,车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用,大大节省了中间的几个环节,也使收发物料的时间也大大缩短,且包装物区整体显得整齐干净。如下图对比未做之前照片做之后照片年度管理工作计划年委员会将遵照总经理的指示以年为基础继续展开管理工作,年委员会将作如下工作培训培训重点在于的基础知识与精神,公司实施的主要目的以及实施的具体方法。培训可采用投影授课观看图片以及发放资料自学的方式进行。模具库个人工作总结材料。建立检查制度和评比制度,委员会定期或不定期地对各部门区域的情况进行检查监督。方法到现场去,委员会人员及各部门区域负责人员每天除日常工作外......”。

5、“.....监督本部门区域实施的执行情况并进行检查和稽核。经过公司委员会及日本常务多次的培训之后,制罐车间模具维修班对有了进步了解明白了管理工作的作用,现在大家都能够将学到的知识运用到日常工作中。例如按照整顿中的要求对车间的物品以定位置定方向标识表示的方法摆放,从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到,因此提高了维修工作效率。制罐车间模具维修班现在已达到定时定期清扫清洁,打造出个舒适有效的工作环境。如下图对比未做之前照片做之后照片物料仓未开展活动前,库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库,通过做整理活动,把长期没用的物料清理掉......”。

6、“.....大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分,物料乱摆放,且标识不齐全,导致找东西难找或该找的东西找不到的现象,通过做整顿活动,进行了区域的划分,物料按生休死的划分整理和摆放,分类分区的摆放,并且做好标识表示,物料区目了然,大大减少了找物料的时间。未开展活动前,仓库因杂物太多和地板不能单独移动,地面基本上只有年次的全面清洁,所以十分脏乱,通过做清扫活动,把地板重新规范摆放,且能独立的移动,可以经常清理地板下的垃圾,特别是地板可以独立的移动,可以说是物料仓最大的改进,以前包装物入仓时,纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置,再用人工把它放地板上,配件也要分开摆放......”。

7、“.....再拉送到车间,之后又从小车个个地放到该放的位置,这样来回的搬动,花费了大量的人力和时间,经过这次的改革,纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同块能独立移动的地板上,之后拉到指定的区域摆放好,并做好清楚的标识和表示,车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用,大大节省了中间的几个环节,也使收发物料的时间也大大缩短,且包装物区整体显得整齐干净。如下图对比未做之前照片做之后照片年度管理工作计划年委员会将遵照总经理的指示以年为基础继续展开管理工作,年委员会将作如下工作培训培训重点在于的基础知识与精神,公司实施的主要目的以及实施的具体方法......”。

8、“.....对车间班组长,培训的具体实施技巧,并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。基层员工的培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是基础知识以及部门实施的主要计划和工作安排。环境卫生方面为了保持模具仓库内干净整洁,模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分,从而保持通道顺畅无任何杂物。现场管理方面为了能够快速的找到生产所需要的模具,按照整顿中对库内模具做到了统模架标识模具表示模具挂牌标识模具台帐模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的,经常出现脱落现象导致不易寻找......”。

9、“.....提高了寻模具的效率。模具库个人工作总结材料。模具库个人工作总结模具库个人工作总结模具仓库模具库为了使管理达到制度化规范化的要求,使模具库储存的模具及其它辅助物品配件以及现场环境达到最佳状态,同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件,并且顺利的办理好出仓手续投入生产,模具库工作人员以管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。年以来,在委员会的领导下,同时在模具库人员的共同努力下模具库的工作在以下方面有了明显的改善。所有物料按区域划分进行摆放,并进行标识表示,使车间整洁规范,从而预防物料混用或浪费现象的产生......”。