1、“.....做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案行政工资介绍信工作鉴定及劳动手册劳动用工手续社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。十配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,出色地完员分流工作。先后精简分流人,补偿仅花费万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡。十做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务......”。

2、“.....按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。按劳动社保部门的规定,依法办理社保失业保医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及各项费用。配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作全年接收人事档案份,移出人事档案份。与乐万企公司合作完成公司人事代理。完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。第篇人力资源工作总结这是篇关于人力资源工作总结范文,由,小编辑收集整理,希望可以帮助到您,主要工作完成情况年,是公司业务突飞猛进的年,这年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。年人力资源部以完善基础管理平台为目标,以员工招聘为重点......”。

3、“.....员工规模不断扩张,由年初的余人扩张到人,累计完成招聘人包括离职人员,研发人员新增人,技术人员新增人,市场销售人员新增人,行政人员新增人,人才结构和员工整体素质不断得到优化。年共组织新员工培训次,技术培训次,起草并制定新员工培训方案。威胁人才争夺激烈人才流动频繁物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才有德无才乃庸才无才无德即冗才有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实施设想做到才,即求才识才用才奖才育才。求才外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。内部选才,通过工作轮换竞聘上岗职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。识才通过人才测评绩效评估动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才......”。

4、“.....原则,企业中的员工创造企业更多精彩内容请访问首页的价值,应管好这的核心骨干员工。授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。奖才建立整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。建立多种价值分配形式机会职权资格认可荣誉休假教育与发展工资奖金津贴福利股权等。员工持股结合公司上市,进行员工持股。股权分配的依据是可持续贡献突出才能品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励包括年终专项奖等。晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。荣誉......”。

5、“.....设立创新荣誉奖。育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。两大核心考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求考虑员工的职业生涯发展要求。个层面制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程。大环节培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估。努力做好职改工作,负责完成公司出国手续的办理。职改工作专业技术资格考试报名,完成个专业科目人次的考试报名工作。专业技术职称申报,初次认定人,申报中级资格人,申报高级资格人。广东新粤还办理詹润取等人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续其中人成功申报项目经理,人申报高级项目经理同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。积极稳妥地推进公司管理变革,提升管理水平是改进现有绩效考核体系,充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用......”。

6、“.....把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。是改进薪酬福利制度,充分发挥薪酬福利在员工激励方面的作用。改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富并提升福利水平。是完善费用报销及差旅管理制度,针对员工反映的主要问题,修订现有的费用报销及差旅管理制度,提高员工满意度。是实施好工号及工作证管理制度,提高员工归属感及凝聚力。是配合业务部门做好业务管理制度的规范和推行。公司下年度发展规划建议增强公司发展的战略性和规划性战略规划是公司远景和战略目标的具体化,战略规划是指导公司在阶段发展的路标,明确具体可行的战略规划对全体员工具有激励作用,能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有年的战略目标,但如何实现这些战略目标,有哪些风险需要规避,有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼,公司总是处于原地踏步的状态,没有激励作用。建议公司制定系统明确的战略规划体系,包括......”。

7、“.....并于每个季度分析差距,进行纠偏,凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划,根据战略规划进行绩效考核,使绩效考核成为战略执行的工具。提高产品的稳定性和标准化程度公司从事行业的特殊性,对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求,这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时,不断加大研发投入,提升产品的质量,不断打造公司的核心竞争力。另外,还应适时提出并推进产品的标准化程度,减少研发和实施产本,实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。加强市场和品牌建设,加大市场开拓力度是加大市场宣传和品牌推广力度,扩宽宣传渠道和载体,提高公司在行业内外的知名度和影响力。是不断扩充和壮大销售队伍,加大市场开拓力度。是规范销售团队管理和渠道管理体系,为市场的规模化扩张提供机制保障......”。

8、“.....在油脂部人事行政部的指导下,在公司领导的决策下,我司人力资源开展了以下各项工作招聘方面校园招聘年校园招聘针对我司年招聘计划主要通过校园招聘的实际情况,我们和河南科技大学河南工业大学河北科技大学曲阜师范大学莱阳农学院等高校联系,发布招聘信息,并参加了由油脂部统组织的河南工业大学的校园招聘会。除和高校联系外,我们还参加了山东省人事局在济南市组织的山东省春季人才交流会。至月底,年合同工招聘计划已全部落实到位,生源地分布全国,江苏河南较多。新员工刚报到时,我们利用招待所安排部分人员的住宿问题,或在老员工当中进行协调安排。考虑到新员工初来乍到,对周围环境都不了解,自己租房有定困难,我们提前与各房产中介进行联系,积极帮助新员工联系租房。在联系房源过程中,要从新员工的经济能力心理承受班车路线及购物方便等多方面因素进行综合考虑......”。

9、“.....我们坚持人性化管理,从细节方面给予新员工以最大程度的关怀,使其增强对公司的认同感和归属感。在工作过程中,请各部门经理加强对员工的关注,多对其指导和沟通。至目前为止,除人因恋人在外地原因辞职,其它人员无辞职发生。年校园招聘根据油脂部计划,年校园招聘提前至年进行,配合各项工作要求,秉持宣传重于招聘的原则,我们会同黄海粮油和费县中粮,参加了青岛农业大学科技大学海洋大学理工大学家高校的招聘会,并收到了百多份简历。经过我们和用人部门的初步筛选,确定了部分人员进入面试,并根据岗位人员需要的紧急程度,分岗位逐步安排面试。威胁人才争夺激烈人才流动频繁物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才有德无才乃庸才无才无德即冗才有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实施设想做到才,即求才识才用才奖才育才。求才外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件......”。