1、“.....为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础,在建设煤矿铁路运输流企业的道路上迈出坚实的步。主要经济技术指标预计完成情况货物周转量。预计完成万吨公里,比计划万吨公里增加万吨公里,比去年万吨公里减少万吨公里。工业总产值。预计完成万元,比计划万元提高万元,比去年万元提高万元。利润。预计完成万元,比计划万元减少万元,比去年万元减少万元。劳动生产率。预计完成元人,比计划元人增加元人,比去年元人增加元人。百元产值成本。预计完成元,比计划元上升元,比去年元上升元。材料消耗。预计消耗元吨公里,比计划元吨公里减少元吨公里,比去年元吨公里增加元吨公里。路车在矿次作业时间。预计完成小时,比计划小时压缩小时,比去年小时延长小时。在销售公司的支持下,对铁岭发电厂公里专用线收取空车取送费,月份增收万元,预计全年增收万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法,促进了收入和利润双增长......”。

2、“.....预计全年可增收万余元。加强资产管理,提高资产运行质量。加强预付账款及应收款管理,在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理,严格审核材料计划,控制材料采购量,压缩材料采购成,截至月末,储备资金累计平均占用万元,较年初下降万元,较集团公司限定指标下降万元。加强固定资产管理,对报废的项资产进行帐销案存管理,保证了国有资产保值增值不流失。以分配制度改革为重点,全面加强人事工资管理。在分配制度上,完善工效挂钩管理办法,加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度,严格执行按工作量按责任按效益记分,按分分配的考核制度。深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员,使供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗技术人员实行末位离岗及公开招聘办法,定期进行考核评议。顺利完成了机车转型后名富余人员的转岗分流工作。严格控制节日出勤人次,节约加班工资近万元......”。

3、“.....投资余万改造大青站场道口,采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式,为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划,完成部机关与基层单位的网络连接,建成自动化平台框架,开发完成安全管理职教管理等软件。以经济效益为中心,强化经营管理,提高了经济运行质量。强化以成本管理为重点的财务管理。年,针对涨工资固定资产加速折旧增提安全费等带来的多万元政策性增支因素,我部狠抓增收节支工作,努力提高经济运行质量。加强成本费用管理,努力控制成本费用支出。完善燃材料费考核管理办法,加强内燃机车耗油管理,预计全年节油万元。严格控制办公费等费用支出,截至月末,与去年同期相比,办公费下降万元,警消费下降万元,印刷费下降万元,会议费下降万元。加强原材料支出管理,预计全年原材料支出万元,较计划节支万元,同比节支万元。加强水费支出控制,预计全年同比节支万元。严格修理费支出的预算审核......”。

4、“.....预计全年修理费支出万元,同比降低万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据,减少支出万元。千方百计拓宽增收渠道,增加经营收入。以创建学习型企业为目标,深化学习教育年活动。深化学习教育年活动。扩大学习范围,增加考试题量,完善理论试题题库,制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制,提高与考试成绩挂钩奖金的额度,激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各次,考试人数余人次。加大内燃机车知识培训力度,通过走出去请进来的方式,在较短的时间内提高了运用和检修水平,并通过考试选拔出名内燃机车司乘人员。完成个工种名职工的职业技能鉴定。通过扎实有效的培训,使职工队伍素质又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中,两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号,并破格晋升工人技师。名职工命名为技术能手,名职工获维修电工第名的好成绩。狠抓干部队伍建设......”。

5、“.....结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动,我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展看变化学精神找差距大讨论,深入学习大明矿质量标准化建设和从严治矿经验,先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习,并撰写心得体会。同时按照集团公司部署,开展了保持共产党员先进性教育活动。通过两项活动的开展,使全部干部坚定了理想信念,增强了责任感和使命感,提高了干部的整体素质,促进了各项工作的开展。煤矿铁路运输部年终工作总结材料。完成大青站场道口的改造工程。投资余万改造大青站场道口,采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式,为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划,完成部机关与基层单位的网络连接,建成自动化平台框架,开发完成安全管理职教管理等软件。以经济效益为中心,强化经营管理,提高了经济运行质量......”。

6、“.....年,针对涨工资固定资产加速折旧增提安全费等带来的多万元政策性增支因素,我部狠抓增收节支工作,努力提高经济运行质量。加强成本费用管理,努力控制成本费用支出。完善燃材料费考核管理办法,加强内燃机车耗油管理,预计全年节油万元。严格控制办公费等费用支出,截至月末,与去年同期相比,办公费下降万元,警消费下降万元,印刷费下降万元,会议费下降万元。加强原材料支出管理,预计全年原材料支出万元,较计划节支万元,同比节支万元。加强水费支出控制,预计全年同比节支万元。严格修理费支出的预算审核,加强修理费支出的审核控制,预计全年修理费支出万元,同比降低万元。按税收政策向有关部门提供房产税和土地使用减免税依据,减少支出万元。千方百计拓宽增收渠道,增加经营收入。在销售公司的支持下,对铁岭发电厂公里专用线收取空车取送费,月份增收万元,预计全年增收万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法,促进了收入和利润双增长......”。

7、“.....预计全年可增收万余元。加强资产管理,提高资产运行质量。加强预付账款及应收款管理,在运费结算上坚持先收款后发车的原则。加强储备资金管理,严格审核材料计划,控制材料采购量,压缩材料采购成,截至月末,储备资金累计平均占用万元,较年初下降万元,较集团公司限定指标下降万元。加强固定资产管理,对报废的项资产进行帐销案存管理,保证了国有资产保值增值不流失。以分配制度改革为重点,全面加强人事工资管理。在分配制度上,完善工效挂钩管理办法,加大工资分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度,严格执行按工作量按责任按效益记分,按分分配的考核制度。深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员,使供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗技术人员实行末位离岗及公开招聘办法,定期进行考核评议。顺利完成了机车转型后名富余人员的转岗分流工作。严格控制节日出勤人次,节约加班工资近万元......”。

8、“.....我部认真贯彻个代表重要思想,落实科学发展观,以学国铁赶国铁为主线,以化愿景为目标,以安全求效益,以改革促发展,全面加强企业内部管理,安全生产经营管理科技兴路多元经营等各项工作取得了新的进步与发展,为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础,在建设煤矿铁路运输流企业的道路上迈出坚实的步。主要经济技术指标预计完成情况货物周转量。预计完成万吨公里,比计划万吨公里增加万吨公里,比去年万吨公里减少万吨公里。工业总产值。预计完成万元,比计划万元提高万元,比去年万元提高万元。利润。预计完成万元,比计划万元减少万元,比去年万元减少万元。劳动生产率。预计完成元人,比计划元人增加元人,比去年元人增加元人。百元产值成本。预计完成元,比计划元上升元,比去年元上升元。材料消耗。预计消耗元吨公里,比计划元吨公里减少元吨公里,比去年元吨公里增加元吨公里。路车在矿次作业时间。预计完成小时......”。

9、“.....比去年小时延长小时。煤矿铁路运输部年终工作总结材料。年工作打算夯实安全基础工作,努力构筑安全长效机制。继续狠抓以个坚持为核心的安全管理,加大两纪检查和违处罚力度,强化标准化作业的检查指导和考核,强化职工安全技术培训。继续加强安全管理制度建设,加大安全监察力度,加强人身安全行车组织铁路道口等关键部位的安全管理,加大安全装备和安全设施投入,继续狠抓环境标准化建设,逐步推进安全文化建设,努力构筑安全长效机制。坚持科技兴路,提升运输生产管理水平。加强行车组织,科学合理安排运输生产,提高运输生产效率,努力压缩路车在矿次作业时间。完善行车规章制度,对行规货规进行修订。加强线路维修机车运用保养等基础工作,保障运输生产顺利进行。继续购进内燃机车及内燃机车检测设备,完善内燃机车管理办法。继续进行车站信号微机联锁改造,继续进行车站数字通信改造,继续推进橡胶铺面道口改造,提高设备科技含量,提升生产管理水平......”。