1、“.....采油区队在各采油站建立了终端材料库,根据采油站所辖油井数量,配置常规生产所需要的易损易耗材料,并对采油班站材料库每月盘点次,对采油班站建立的领用帐务进行详细核对,做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划,大队申报,设备管理组负责更换,全年共申报,并使用大型维修材料部件,约万元,与去年同比降低万元中小型维修材料及设备部件,万元,与去年同比降低万元生产消耗材料万元,与去年同比降低万元办公费用万元与去年同比降低万元。申报生活设施套,生活取暖燃煤吨,车辆油耗公升,约万元,与去年同比降低万元。新井投产的所有使用材料生活材料设备设施由采油大队根据规定配置标准申报领取配送,截止月日,共申报并使用抽油机台,储油罐具,油管万米,油杆万米,抽油泵台,扶正器万个,价值万元。设备管理制度严格为加强管理,方便使用,设备管理组对所辖区域内的抽油机电动机等所有设备投用年限型号使用情况当前状态做了详细普查并汇总造册登记,形成电子文档,准确核对了采油大队现有设备数量......”。

2、“.....报损台,电动机台,储油罐具,发电机组台,配电箱柜台,变压器台,锅炉台。为了实现定额管理量化考核的目标,采油大队讨论修订完善了采油大队节支降耗管理制度采油大队材料量化管理制度,分解了采油大队生产成本,细化了单月单项生产费用开支,下达了单井单月生产任务,严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队,采油区队与各班站,班站与各生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书,明确了工作目标,分解了生产任务,夯实了生产责任。成本管理初见成效年是采油厂的成本管理年,采油大队为了减少成本投资,节约资源,降低消耗,实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作,采取了诸多措施,节约和直接减少投资万元。吨油成本从年初计划的元降低到现在的元,吨油降低元节支降耗工作收到了明显的效果。全年组织职工参加以大队区队班站为单位的集体劳动次,上劳人次,全年人工平整新投产井场宗,修防护堤米,连接油气管线米,减少成本投资万元。采油厂全年下达生产费用万元......”。

3、“.....节余万元,节余。其中成本投资电费万元,较上年同期降低万元生产井数增加口,下降作业费用万元,较上年下降万元,下降材料费用万元,同比下降万元,下降井区生活设施维修费用万元,同比下降万元,下降劳务费万元,同比下降万元,下降其中道路维修万元,同比下降万元,下降人工费用万元,同比下降万元,下降锅炉车费用万元,同比下降万元,下降运杂费万元,同比下降万元,下降燃料费万元,同比下降万元,下降,其中生活取暖费用万元,下降万元,车辆油耗万元包括发电机组生活用油,下降万元生活水费万元,同比下降万元,下降办公费万元,同比下降万元,下降其它费用万元,同比下降万元,下降。吨油成本控制在元以内,与去年相比下降元,下降与年初下达计划成本元吨相比下降元,下降。年主要工作年是受金融危机影响严重,生产经营困难的年,是采油厂生产经营模大式转变的年,是执行定额管理量化考核开局的年,是实现采油厂万吨生产任务目标奠基的年,采油厂是这样,采油大队也是如此。年来......”。

4、“.....充分发扬艰苦奋斗的优良作风,牢牢把握安全生产节支降耗的工作全局,较好的完成了采油大队的各项工作任务,具体有以下几个方面党建工作章显特色党是先进的组织,是领导的核心,今年以来,采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时,强化了班子队伍建设,提高了职工思想认识,加强了职工业务学习,增强了职工凝聚力,章显出新的特色。是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇,全力加强学习,广泛开展调研,仔细分析原因,发现了影响生产工作的主要问题,并为生产工作提供了决策办法是成立了个小分队解决了生产工作中安全问题多节约意识差集体观念滞后等问题,并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体项第名的优异成绩,特别是成立的青年突击队,有针对性的开展急难险的工作,为生产工作搭好了桥铺好了路,提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可,并授予青年突击队的旗帜和光荣称号,获得油田公司团委赠书余册,价值多元是强化基层党群建设,全年召开党支部工作会议次,开展活动次新纳新党员名......”。

5、“.....被油田公司授予先进基层党组织荣誉称号,采油大队团支部也被省国资委授予红旗团支部。制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式,为了解决采油大队在运行建设发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾,为了进步完善大队管理制度,采油大队采取积极措施,充分发挥大队人员优势,集中大队人员群体智慧,修订完善了采油大队综合管理办法采油大队职工管理条理采油大队职工奖金分配办法采油大队生产任务量化管理办法采油大队工作考评办法等管理制度共计多章余条,并汇总成册,作为采油大队管理工作的依据和章程,为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。采油大队年终工作总结材料。大力开展修旧利废工作,维修损坏抽油机减速箱台,焊接加工自制其它工具设备余部件,节约生产费用万元。加强铲车锅炉车熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理,由班站安排专人现场监督,区队对完成工作质量进行验收,并将工作量当日上报采油大队,统核算汇总并全部公布,有效控制了多记时间乱签票据虚假填报的管理漏洞......”。

6、“.....使全年道路维修费用与去年同比下降万元锅炉车费用与去年同比下降万元人工劳务运杂费与去年同比下降万元。严格材料管理,实施量化定额,规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量,全年节约材料费用万元。采油厂全年下达生产费用万元,完成成本投资万元不包括车辆维修费用,节余万元,节余。其中成本投资电费万元,较上年同期降低万元生产井数增加口,下降作业费用万元,较上年下降万元,下降材料费用万元,同比下降万元,下降井区生活设施维修费用万元,同比下降万元,下降劳务费万元,同比下降万元,下降其中道路维修万元,同比下降万元,下降人工费用万元,同比下降万元,下降锅炉车费用万元,同比下降万元,下降运杂费万元,同比下降万元,下降燃料费万元,同比下降万元,下降,其中生活取暖费用万元,下降万元,车辆油耗万元包括发电机组生活用油,下降万元生活水费万元,同比下降万元,下降办公费万元,同比下降万元,下降其它费用万元,同比下降万元,下降。吨油成本控制在元以内,与去年相比下降元......”。

7、“.....下降。年主要工作年是受金融危机影响严重,生产经营困难的年,是采油厂生产经营模大式转变的年,是执行定额管理量化考核开局的年,是实现采油厂万吨生产任务目标奠基的年,采油厂是这样,采油大队也是如此。年来,采油大队全体职工认真学习实践科学发展观,充分发扬艰苦奋斗的优良作风,牢牢把握安全生产节支降耗的工作全局,较好的完成了采油大队的各项工作任务,具体有以下几个方面党建工作章显特色党是先进的组织,是领导的核心,今年以来,采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时,强化了班子队伍建设,提高了职工思想认识,加强了职工业务学习,增强了职工凝聚力,章显出新的特色。是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇,全力加强学习,广泛开展调研,仔细分析原因,发现了影响生产工作的主要问题,并为生产工作提供了决策办法是成立了个小分队解决了生产工作中安全问题多节约意识差集体观念滞后等问题,并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体项第名的优异成绩,特别是成立的青年突击队,有针对性的开展急难险的工作......”。

8、“.....提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可,并授予青年突击队的旗帜和光荣称号,获得油田公司团委赠书余册,价值多元是强化基层党群建设,全年召开党支部工作会议次,开展活动次新纳新党员名,培养积极分子名,被油田公司授予先进基层党组织荣誉称号,采油大队团支部也被省国资委授予红旗团支部。制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式,为了解决采油大队在运行建设发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾,为了进步完善大队管理制度,采油大队采取积极措施,充分发挥大队人员优势,集中大队人员群体智慧,修订完善了采油大队综合管理办法采油大队职工管理条理采油大队职工奖金分配办法采油大队生产任务量化管理办法采油大队工作考评办法等管理制度共计多章余条,并汇总成册,作为采油大队管理工作的依据和章程,为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。采油大队年终工作总结材料。为了实现定额管理量化考核的目标......”。

9、“.....分解了采油大队生产成本,细化了单月单项生产费用开支,下达了单井单月生产任务,严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队,采油区队与各班站,班站与各生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书,明确了工作目标,分解了生产任务,夯实了生产责任。成本管理初见成效年是采油厂的成本管理年,采油大队为了减少成本投资,节约资源,降低消耗,实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作,采取了诸多措施,节约和直接减少投资万元。吨油成本从年初计划的元降低到现在的元,吨油降低元节支降耗工作收到了明显的效果。全年组织职工参加以大队区队班站为单位的集体劳动次,上劳人次,全年人工平整新投产井场宗,修防护堤米,连接油气管线米,减少成本投资万元。全年完成油井的氯根测定井次井次的含水化验,为技术决策提供了很好的依据。材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度,将采油区队各相关单位每月需要的常规生产材料维修材料和新井投产材料,全部统计汇总......”。