1、“.....克服和扭转靠运气的想法。什么事都不敢管,说话没有观点,办事没有原则,长此下去,必然败坏个单位和部门的风气,造成邪气盛行,正气树不起来。个单位和部门好的风气文化的形成不是朝夕的,而不良的风气文化旦形成,纠正起来就非常困难。对于不良现象,就是要防微杜渐,把小事当大事来抓,小题大做,抓住不放,坚决及时地予以纠正。个班子有没有战斗力,关键看两个把手能否在单位和部门树立积极向上的正气,敢于坚持原则,不搞团和气。认真负责的正气反映了把手的能力,要在敢管会管勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识,我们严格抓管理抓安全到底为了谁实际上,旦出了事故......”。

2、“.....从这点来说,抓管理抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这点,就会理解支持严格管理,自觉地执行标准和制度,遵守纪律。要严格执行领导干部安全值班制度和工作票制度,把这两项工作作为安全管理的重点工作来落实。第,要学习标准,抓好培训。目前,基层在技术培训上做了很多工作,对提高岗位工人的技术水平起到了积极作用,并在生产管理中见到了较好的效果。但是鉴于我们厂严峻的安全生产形势,以及事故反映出来的问题和工作的薄弱环节,学习标准掌握标准执行标准非常重要。就操作层来讲,学习掌握标准,是第位的最基本的要求,比学习掌握原理更重要。员工可以不知道为什么要这样做......”。

3、“.....为什么要这样做,原理是什么,这些内容属于提高的部分,员工可以掌握,也可以不掌握,就看员工本人怎么想。对于那些不满足现状,想进步想发展,积极向上的员工,不用单位要求,自己就会主动去学。明年生产线员工的学习培训要以学习标准为主,学习掌握对事故前兆的分析判断,学习掌握应急预案等内容。学习标准是枯燥的,但是很有用,定要组织员工学习,定要让员工掌握。元旦就要到了。在这里我代表厂党政班子,对全厂干部员工在过去年里付出的辛勤努力表示衷心的感谢,祝全厂员工家属和离退休老同志,工作进步,身体健康,家庭幸福,节日快乐,谢谢大家,全文完......”。

4、“.....首先,我代表厂党委和厂向在今年安全管理工作中创造优异成绩,受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺,同时也希望安全工作不达标的单位要振奋精神,力争在年的工作中取得好成绩。刚才,于厂长代表厂对年安全工作进行了总结,对年工作进行了安排,我完全同意,希望大家认真抓好落实。年厂安全工作的目标已经明确,就是全年无亡人,年底夺金牌。全厂上下都要奔着这个目标去工作,保证目标的实现。关于如何做好年的安全工作,我再强调几点第,要强化责任意识,切实担负起安全管理的责任,做到对员工群众负责,对同事朋友负责,对家属亲人负责。安全管理工作的水平最能体现个单位或企业的整体工作水平......”。

5、“.....我们厂提出的珍爱生命享受美好生活的安全理念,体现了以人为本的思想,我们所做的任何工作的根本目的和最终目标都是为了人。目前,在线岗位工作的干部和操作员工,已逐步向十年代以后出生的独生子女过渡,这部分人所承担的社会责任和家人的期望都很大,上有位老人,有的还有爱人和孩子,旦在人身安全上出了问题,所产生的负面影响和连锁反应是非常大的。人最宝贵的是生命,生命对每个人来说都只有次,应该倍加珍惜。强化安全管理的责任意识,首先是各级干部要对员工群众负责。领导干部在安全工作上是真抓还是假抓,是口头上抓还是实实在在地干,反映了个干部的工作作风,是检验个干部真关心群众还是假关心群众的试金石。因此......”。

6、“.....切实担负起安全管理的责任,严格要求,大胆管理。其次,员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心,互相爱护,对身边的违章违规现象,要敢于拒绝,敢于制止,敢于纠正,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。如果经常与个马马虎虎大大咧咧的人在起工作,结局会是什么样非死即伤的可能性非常大。所以,必须使那些工作马虎违章成性的人成为过街老鼠,人人喊打,努力杜绝违章行为。再次,每个人都要对家属亲人负责。现在的员工,对上承担着赡养照顾老人的义务,对下承担着抚养教育子女的责任,如果工作中不注意安全,不讲安全,就是对家属对亲人的不负责任。旦出了事故,自己死了,撒手归天......”。

7、“.....全家痛苦,生痛苦。中国有句古话人生最大的悲痛,莫过于幼年丧父母,中年丧妻夫老年丧子。为了避免杜绝这些悲剧的发生,难道我们不该对生命安全给予高度重视吗今年我厂安全事故共造死亡,其中厂内人,接近员工总数的万分之。如果按个人生在企业工作年计算,那么发生事故的概率就是,这个比例是非常可怕的,美军在伊拉克战争中的死亡率也就是左右。如果这个局面不改变,这个趋势不扭转,谁还敢在厂干工作第,要克服侥幸心理,养成遵章守纪的良好习惯在厂安全工作总结会上的讲话材料。什么事都不敢管,说话没有观点,办事没有原则,长此下去,必然败坏个单位和部门的风气,造成邪气盛行......”。

8、“.....个单位和部门好的风气文化的形成不是朝夕的,而不良的风气文化旦形成,纠正起来就非常困难。对于不良现象,就是要防微杜渐,把小事当大事来抓,小题大做,抓住不放,坚决及时地予以纠正。个班子有没有战斗力,关键看两个把手能否在单位和部门树立积极向上的正气,敢于坚持原则,不搞团和气。认真负责的正气反映了把手的能力,要在敢管会管勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识,我们严格抓管理抓安全到底为了谁实际上,旦出了事故,受到伤害的几乎全部是在线指挥的基层干部和岗位操作工人,从这点来说,抓管理抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这点,就会理解支持严格管理,自觉地执行标准和制度,遵守纪律......”。

9、“.....把这两项工作作为安全管理的重点工作来落实。第,要学习标准,抓好培训。目前,基层在技术培训上做了很多工作,对提高岗位工人的技术水平起到了积极作用,并在生产管理中见到了较好的效果。但是鉴于我们厂严峻的安全生产形势,以及事故反映出来的问题和工作的薄弱环节,学习标准掌握标准执行标准非常重要。就操作层来讲,学习掌握标准,是第位的最基本的要求,比学习掌握原理更重要。员工可以不知道为什么要这样做,但是必须知道要怎样做。为什么要这样做,原理是什么,这些内容属于提高的部分,员工可以掌握,也可以不掌握,就看员工本人怎么想。对于那些不满足现状,想进步想发展......”。