1、“.....同时排除那些无法为组织提供帮助的员工确保组织遵守政府关于人力资源方面的法律和政策。主要包括吸引录用保持发展评价。物品保障部即后勤部,提供公司日常经营所必需的切物质资料。附易能家政服务公司附属培训学校教务处财政部教学部课时安排教材学员招生婴儿看护幼教宠物管理传统家政学校简介培训学校是附属在人力资源管理部人员培训下的级法人公司,面向社会招生,在我校可学习到家政概念下的诸多课程,如婴儿护理,幼教,宠物管理等。我们承诺,在我校毕业的学员,我们根据市场供求需要择优录取为易能家政服务公司的正式员工。根据市场和总公司的发展,公司内部培训内容不断扩充......”。

2、“.....还包括装束谈吐举止类健康保健饮食培训教材类以及家居保洁与美化和家庭护理基础知识的系统培训。学校剖析培训学校为我公司又巨大的经济增长点,学校的开办既扩大了盈利空间,又保证了家政服务公司员工的质量和数量。是我公司的又创新之处。网点直线型组织结构结构优点易于理解和使用这是种最容易理解和掌握的组织机构形式。个不是组织专家的企业的企业主要成功地按这种形式组织企业,雇员们也容易理解这种组织形式。这种组织机构形式不需要聘请专家所以经营费用少。在雇主与雇员之间能形成种直接和紧密的工作关系,它能形成较好的联系,并能迅速决策。公司选址总公司设在市中心富贵园小区。通过调查......”。

3、“.....其中,的家庭已经有家庭服务员,的家庭可能成为我们的客户。管理方式我公司提倡管理是人力发展,而不是事务指导。我公司实行参与型与授权型相结合的方式管理公司。易能家政服务公司创业计划书。第年估计赢利万元,以后每年营业利润率左右,投资回收期为年零个月。组织与人力资源公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理,财务部经理,人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职,曾宇博士将出任营销顾问。创业机遇随着信息化时代的到来,人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰,整日奔波于工作,根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当作是种累赘。大城市中这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力,让都市中的人们倍感疲惫。对家政服务的渴求量也越来越大。家政是时下叫得挺响的个词,家政服务更是都市里个热门的行业。然而,我们发现......”。

4、“.....其实,家政的意义很广泛,凡与家庭事务有关的,诸如家庭杂务家庭美化厨艺烹饪投资理财家庭教育„„都可列为家政范围。它不只是些家务杂活,也不仅是疏通管道拆洗油烟机,它有着丰富的内容。易能公司的创建就是为了要建立全方位的家政服务体系,让传统服务与高级服务兼顾,帮助都市中那些忙碌的人们在紧张的工作之余,不再为家庭琐事操心,减轻他们的负担,让他们也能感受到生活的惬意。服务概要鉴于上述对市场的调查,我们所要提供的服务见下表。从我们所提供的这个服务列表中不难看出,本公司在提供传统服务的同时,添加高级的家政服务。并且在传统中也渗透着高级的服务,比如在婴儿护理这项,我们与传统意义的月嫂就有区别增加了婴儿按摩的服务。这项服务必需要专业人员才能做到。另外,公司还特别设有客户服务部,专门听取顾主的反馈和意见,及时地对公司各项制度及管理作出调整。易能的目标就是要打造出中国最全面最专业最高素质的家政品牌......”。

5、“.....调查后发现,北京的家政服务市场需求量极大,正处于供不应求的阶段,目前北京仅城区请家政服务员的家庭就已接近万户,估计明年需要全日家政服务的家庭将达到万户,新增万户需要计时服务的家庭将达到万户,新增万户。然而按现在的就业情况看,北京家政市场至少缺员万人左右,其中尤以春节期间缺员最甚,离京返乡的外地家政服务员的比例将有半,使北京的用人家庭感到十分不便。但由于家政行业尚属起步阶段,北京的几百家家政服务公司在运作中大都存在以下几个问题旧观念的影响仍不可忽视家政服务业作为从传统保姆发展起来的新行业,尚未得到全社会的普遍认同。从事家政服务行业的人......”。

6、“.....被社会上些人看不起,没有得到用人家庭应有的尊重,也使些劳动者,特别是下岗职工感到自卑,不愿去做。易能家政服务公司创业计划书年月目录执行总结创业机遇服务概要市场分析市场现状目标市场竞争状况市场进入与扩张市场份额目标公司战略市场营销策略公司经营团队组成创业整体进度安排十财务计划十关键性风险与化解方法十附表执行总结公司易能家政服务有限责任公司在以后叙述中简称易能家政服务公司是个提议中的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量全方位的家政服务。我国家政服务每年约有亿人民币的市场需求,北京每年约有亿,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域......”。

7、“.....高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。市场目前,我国的家政服务公司是中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁,保姆之类,家政服务人员的素质较低,中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益,导致市场混乱,因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。在从事家政服务的人员中,像运动健康咨询家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,易能家政将就这切入点推出高级家政服务进入市场。公司将在北京逐年设立社区营业网点,到第年时,总数预计达到个。当市场分额达到时,公司目标市场再扩展到全国,树立全新的家政行业领头人形象。投资与财务公司成立初期共需资金万元人民币,其中风险投资万元,创业小组及下属管理层人员出资万元,短期借款万元。其中用于固定资产万元,流动资金万元......”。

8、“.....外来风险投资万曾宇博士技术入股万资金入股万。网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统管理核算,每年支付网点赢利的作为投资回报。公司经营规范化易能家政公司采用的是员工制,我们与员工之间是领导与被领导的关系。员工的服务培训业务水平和服务质量都是由我们直接加以管理控制。顾主对员工的服务是否满意,也可以直接向我们反映。我们根据顾客的反映,有权对员工进行奖罚。对客户负责易能家政的规范化经营,能有效地保证服务的高质量,可以避免些不必要的家政事故。相对于那些只做中介机构的家政公司来说,我们的服务更能让顾主感到放心和满意。在客户接受公司服务前,我们将向客户阐明客户在使用本公司服务时所享用的切权利和义务,并对客户提出的疑问给予明确答复。在服务期间,因本公司员工在工作中出现差错而给客户造成的损失,公司将负责折旧赔偿。员工有劳动保障公司会为员工投保金额较为便宜的集体险,年约为元人......”。

9、“.....保险公司将会做出相应赔偿。这种保险制度的使用可以让员工更塌实地在公司工作。本公司竞争劣势人们对高级家政服务的观念有待转变。我们提供的服务中有大部分是高级家政服务。在我们的调查中显示,有部分收入较高的人希望或正在享用这种服务。但高级家政毕竟是近几年才兴起的服务,尽管已经形成了定市场,但规模不大。大部分的家庭在短期内还不能接受高级家政服务的观念。市场进入与市场扩张易能要想在市场上立足需分为以下几个阶段在打入市场前,需要先对市场进行全面的调研和分析,弄清客户的需求,调整服务内容和价格。然后在人均收入元以上的小区中租房,创办易能家政公司。同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。培训过后,公司开始要打入家政市场。为了赢得第批顾主,公司决定先在北京几个人员较为复杂的小区搞个易能员工天的免费试用的活动。活动期间,我们的员工将以最佳的精神面貌,为顾主们免费提供高质量的服务......”。