1、“.....或直接领导要重视,要常抓不懈。在思想上把只有生产改变到生产和管理两手抓。管理搞好了,生产自然而然就上去了。加强档案管理经过年多的运营管理,人员更替之后,公司的档案管理显得比较混乱,特别是电子档案的管理,由于部分人员是从其他公司调入,没有在公司预留相关资料,造成在工作中的不便,年月,公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整,并依照市面常用人事档案管理软件的要求,对电子档案进行了修改和细化,方便今后引入软件进行档案管理。严格加班管理年,国家实行新的休假制度,上半年共有个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人,严格加班管理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作......”。

2、“.....新法的条款和内容社会各界理解不,而公司原有合同在年月日全部到期,在这种不利情况下,公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,也为公司的正常运营做好基础工作。下半年工作计划实行软件化管理员工档案,以便各类数据的及时更新,查询,提醒。公司现在职工总数维持在人左右,人员资料多而杂,各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆,各种表格交错互立,现虽将各类资料汇总,但信息更新慢,错漏多,没有各种资料如合同到期员工生日职称资料等的提醒,各种数据的统计也依赖于手工,给日常工作带来不小的困难,引入档案软件进行管理,可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息,同时便于各类资料的及时更新。进步加强考勤管理,对各类请假加班的审批程序及手续进行检查规范......”。

3、“.....下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查,尽可能杜绝错漏现象。做好全年的职称评审工作,我公司今年有参加教授级高工高级工程师工程师等的评审人员,部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审,今年的职称评审工作任务较重。继续完善培训工作,设立初步培训计划的标准模式,加强标准化管理培训。全文完。行政人事助理述职报告篇材料。以上为我入职个月以来所做所想,我有信心也有能力将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的情况也应有所了解,多说无益,实实在在的工作才是最好的说明。另外,弱弱的问下领导,可转正否范文年,公司在集团人力资源部的正确领导下,依据公司全年工作思路和计划,有序的开展了各项人事工作,现将公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下上半年工作情况积极做好培训基础工作,今年,公司按照集团公司培训工作的整体要求,结合目前公司实际......”。

4、“.....并在今年上半年工作中逐步进行开展实施是规范入职培训工作,公司运营年以来,员工培训是比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料,年,公司从入职培训着手,规范入职培训流程,设置了公司简介公司制度养护基本知识机电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课教师,书面化培训资料,借此打开培训体系设置工作。是强化岗位业务培训,今年,公司为进步提高线人员的业务知识和技能水平,结合实际工作需要,组织了财会知识技术评定电工业务等多项业务的培训。整理管理手册及相关推进办法和规定,因为种种原因直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷员工与主管的矛盾冲突老乡拆围墙等突发事件全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成其他日常行政人事事务就不罗列了。整体上来说,此月我的工作主要是熟悉和摸底......”。

5、“.....但效果甚微,行政人事工作形势严峻。以上为我入职个月以来所做所想,我有信心也有能力将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的情况也应有所了解,多说无益,实实在在的工作才是最好的说明。另外,弱弱的问下领导,可转正否范文年,公司在集团人力资源部的正确领导下,依据公司全年工作思路和计划,有序的开展了各项人事工作,现将公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下上半年工作情况积极做好培训基础工作,今年,公司按照集团公司培训工作的整体要求,结合目前公司实际,制定出年公司年度培训计划,并在今年上半年工作中逐步进行开展实施是规范入职培训工作,公司运营年以来,员工培训是比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料,年,公司从入职培训着手,规范入职培训流程,设置了公司简介公司制度养护基本知识机电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课教师......”。

6、“.....借此打开培训体系设置工作。是强化岗位业务培训,今年,公司为进步提高线人员的业务知识和技能水平,结合实际工作需要,组织了财会知识技术评定电工业务等多项业务的培训。加强档案管理经过年多的运营管理,人员更替之后,公司的档案管理显得比较混乱,特别是电子档案的管理,由于部分人员是从其他公司调入,没有在公司预留相关资料,造成在工作中的不便,年月,公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整,并依照市面常用人事档案管理软件的要求,对电子档案进行了修改和细化,方便今后引入软件进行档案管理。严格加班管理年,国家实行新的休假制度,上半年共有个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人,严格加班管理申报程序,逐级审批,做到先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日不计入加班......”。

7、“.....同时做好检查工作。签订劳动合同年恰逢新劳动合同法开始实施,新法的条款和内容社会各界理解不,而公司原有合同在年月日全部到期,在这种不利情况下,公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,也为公司的正常运营做好基础工作。下半年工作计划实行软件化管理员工档案,以便各类数据的及时更新,查询,提醒。公司现在职工总数维持在人左右,人员资料多而杂,各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆,各种表格交错互立,现虽将各类资料汇总,但信息更新慢,错漏多,没有各种资料如合同到期员工生日职称资料等的提醒,各种数据的统计也依赖于手工,给日常工作带来不小的困难,引入档案软件进行管理,可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息,同时便于各类资料的及时更新。进步加强考勤管理......”。

8、“.....公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行年,下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查,尽可能杜绝错漏现象。做好全年的职称评审工作,我公司今年有参加教授级高工高级工程师工程师等的评审人员,部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审,今年的职称评审工作任务较重。继续完善培训工作,设立初步培训计划的标准模式,加强标准化管理培训。全文完。行政人事助理述职报告篇材料。软件方面建设未起步。这里包括员工形象员工精神风貌团队协作精神和意识自觉意识节约意识等等,用句话可概括为公司形象。为什么这么说呢,很简单,客户不说个员工不行,只会认为公司不行。解决办法对于我公司行政人事管理工作作为最高领导,或直接领导要重视,要常抓不懈。在思想上把只有生产改变到生产和管理两手抓。管理搞好了,生产自然而然就上去了。硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因......”。

9、“.....随着时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率,和公司形象。以食堂为例天气炎热,却没空调或电风扇,所以到吃饭,员工有在宿舍吃的,有在厂区吃的,更多的是在外面吃,残羹剩菜丢在满地都是。公司规章制度不完善执行力差缺乏监督及奖惩机制。个公司没有完善的规章制度是不可想象的,而对规章制度的执行好坏程度直接反映个公司管理水平的高低。目前我公司的现状就是人管人,人管事,管理者对被管理者没有要求,管事者对事情没有标准,更为重要的个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的员工手册我仔细看过,很多规定都是套话,缺乏可实际操作的量化标准。规章制度这块就相对容易点,只要是涉及到的事情,涉及到的人,制定相应的管理规定,再加上严格的执行和监督,在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还需要注意点,就是减少人的影响。对于公司形象问题,只能缓缓而图之......”。