1、“.....我将从以下几个方面做好中层管理工作。准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。最后，我也给自己投上票，相信自己，相信过去直优秀的我定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导,企业竞聘演讲稿范文各位领导评委职工代表同志们今天在这里参加公司中层领导评议上岗，接受各位的评议，做为名老同志，我与同志们样感到很欣慰，这是公司项制度改革迈出的重要步，标志着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出......”。

2、“.....就我个人而言，由于年龄的关系，也许这是第次，也是最后次参加评议，我衷心希望这种制度能够以贯之得到落实，发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。下面我就担任社保中心主任岗位上的工作学习情况作汇报，请评议。以凝聚人心为管理目标，以不违人性为管理原则，建立起想干事能干事会干事带领大家干事大家拥护干事的良好的干事业氛围。推行量化管理，采用表格量化图形量化目标量化等方式，使各项工作有目标有内容有依据有考核有效果。企业竞聘演讲稿范文材料......”。

3、“.....多次受到了原煤炭部和省劳动保险公司的表彰，并连续年被上级主管部门授予先进单位的称号。作为企业的社保机构，充分保障职工和企业的利益是我们的主要责任，在政策允许的情况下，最大限度地保障企业的利益。比如，在年，在保证职工个人帐户划拨和养老金发放的前提下，我们将月养老保险企业缴费比例从调整为，为公司节省资金多万元。从年至今，公司实施医疗制度改革已近年，医疗改革工作取得了可喜成绩。改革后的医疗保险保险制度采取公司内部大病统筹和个人帐户相结合的模式，完全符合国家医改政策。这种统帐结合的模式......”。

4、“.....明确了个人和企业的分担责任，增强了医疗费用的可控性，在坚持适度保障的基础，把医疗负担严格控制在医保基金，企业和个人的可随范围内。截至年，社保中心共为全公司近万名职工建立了医疗保险个人帐户及档案。医疗保险覆盖了除临时工季节工以外的所有职工。年多来，为职工报销大病住院多人次，小病门诊多人次，累计节约医疗费用多万元。在职工的医疗需求得到切实保障的同时，有效遏制了医疗费用的盲目扩大。可以说，近几年，公司生产经营面临诸多困难，但公司党政对社会保险却始终非常关注......”。

5、“.....参保职工的权利始终得到保障，社会保障的稳定器作用得到了充分发挥，为公司的项制度改革提供保障。随着社会保障体系的日益完善，社保工作的任务将更加繁重，作用更加重大，社会程度更加提高，我决心和同志们起，履行业务职责，执行国家规定。谢谢大家,企业竞聘演讲稿范文相关文章全文完。以凝聚人心为管理目标，以不违人性为管理原则，建立起想干事能干事会干事带领大家干事大家拥护干事的良好的干事业氛围。推行量化管理，采用表格量化图形量化目标量化等方式......”。

6、“.....最后，我也给自己投上票，相信自己，相信过去直优秀的我定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导,企业竞聘演讲稿范文各位领导评委职工代表同志们今天在这里参加公司中层领导评议上岗，接受各位的评议，做为名老同志，我与同志们样感到很欣慰，这是公司项制度改革迈出的重要步，标志着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特别是有文化素质高的年轻人有了更多的机会。就我个人而言，由于年龄的关系，也许这是第次，也是最后次参加评议......”。

7、“.....发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。下面我就担任社保中心主任岗位上的工作学习情况作汇报，请评议。第是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的核心。领导安排的工作，要确保完成基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲责任到此，不可再推,如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作......”。

8、“.....下面谈谈我对中层管理者的几点认识首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划组织实施公司各项目标任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务目标完成。第是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。企业竞聘演讲稿范文材料。在部门协作上，相互补台，积极配合......”。

9、“.....相互支持，分清责任，及时沟通，创造和谐共赢，互相欣赏，良性竞争的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点从系统的观点出发，全局性整体性统筹考虑问题，使整个企业整个系统产生最大的效益效率。如果把企业看作个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。从我的工作经历来看......”。