1、“.....取得了初步成效。但也存在部分单位重视不够内部控制建设进度缓慢制度建设不健全发展水平不平衡等问题。为全面有效推进行政事业单位内部控制规范建设,现就有关事项通知如下加快推进行政事业单位内部控制建设加快内部控制建设进度。内部控制是保障组织权力规范有序科学高效运行的有效手段,也是组织目标实现的长效保障机制。内部控制尚未建立或内部控制制度不健全的单位,必须于年底前完成内部控制的建立和实施工作。已经建立并实施内部控制的单位,应当按照行政事业单位内部控制规范试行和关于全面推进行政事业内部控制建设的指导意见要求,对本单位内部控制制度的全面性重要性制衡性适应性和有效性进行自我评价对照检查,并针对存在的问题,抓好整改落实,进步健全制度,提高执行力,完善监督措施,确保内部控制有效实施。把握内部控制建设主要任务。是健全内部控制体系,强化内部流程控制。在单位主要负责人直接领导下,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,分析风险隐患,完善风险评估机制......”。

2、“.....加强对单位层面和业务层面的内部控制。是加强内部权力制衡,规范内部权力运行。单位应当根据自身的业务性质业务范围管理架构,按照决策执行监督相互分离相互制衡的要求,科学设置内设机构管理层级岗位职责权限权力运行规程,切实做到分事行权分岗设权分级授权,并定期轮岗。是建立内控报告制度,促进内控信息公开。单位应当按照行政事业单位内部控制规范试行的要求积极开展内部控制自我评价工作。单位内部控制自我评价情况应当作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告,积极推进内部控制信息公开。是加强监督检查工作,加大考评问责力度。单位应当建立健全内部控制的监督检查和自我评价制度,同时,要将内部监督自我评价与干部考核追责问责结合起来,并将内部监督自我评价结果采取适当的方式予以内部公开,强化自我监督自我约束的自觉性。坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上,重点关注重要业务事项和高风险领域,特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位,着力防范可能产生的重大风险。各单位在选取评价样本时,应根据本单位实际情况,优先选取涉及金额较大发生频次较高的业务。坚持问题导向原则......”。

3、“.....特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况,明确单位内部控制建立与实施工作的方向和重点。年行政事业单位内部控制工作方案财政部行政事业单位内部控制规范试行财会号关于全面推进行政事业内部控制建设的指导意见财会号,以及关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知财会号发布以来,我区行政事业单位积极推进内部控制建设,取得了初步成效。但也存在部分单位重视不够内部控制建设进度缓慢制度建设不健全发展水平不平衡等问题。为全面有效推进行政事业单位内部控制规范建设,现就有,组织开展内部控制基础性评价工作。通过开展内部控制基础性评价工作,通过以评促建的方式,推动各单位于年底前如期完成内部控制建立与实施工作。抓紧完成内部控制基础性评价各项工作任务。各地各部门各单位应当于年月上旬,全面启动本地区部门单位内部控制基础性评价工作,广泛动员精心组织所辖各单位积极开展内部控制基础性评价工作。各单位应当于年月底前,按照关于全面推进行政事业内部控制建设的指导意见的要求,以行政事业单位内部控制规范试行为依据,在单位主要负责人的直接领导下,组织开展内部控制基础性评价工作......”。

4、“.....以明确下步单位内部控制建设的重点和改进方向,确保在年底前顺利完成内部控制建立与实施工作。高度重视,做好贯彻落实内部控制建设的组织工作强化组织领导。各地各部门各单位要充分认识推进行政事业单位内部控制建设的重要意义,把制约内部权力运行强化内部控制,作为当前和今后个时期的重要工作来抓。要切实加强对本地区本部门内部控制基础性评价工作的组织领导,成立领导小组,制定实施方案,做好前期部署部门协调进度跟踪指导督促宣传报道信息报送等工作。各单位主要负责人要抓紧部署单位内部控制建设有关工作,明确工作分工,配备工作人员,健全工作机制,充分利用信息化手段,确保单位全面完成内部控制基础性评价和其他相关工作。加强监督检查。各地区各部门加强对本地区本部门单位内部控制建设工作进展情况和评价结果的监督检查,对工作进度迟缓改进措施不到位的单位,应督促其调整改进对内部控制建设工作中遇到的问题和困难,应及时协调解决。对在基础性评价过程中弄虚作假评价结果不真实的单位,经查实,应严肃追究相关单位和人员的责任......”。

5、“.....协同推进内部控制建设和监督检查工作。加强宣传推广和经验交流。各地区各部门要加大对单位内部控制建设工作及其成果的宣传推广力度,充分利用报刊电视广播网络微信等媒体资源,进行多层次全方位的持续宣传报道。各级财政部门要加强对单位内部控制建设工作的统筹规划和督促指导。组织选取具有代表性的先进单位,通过召开经验交流会现场工作会等形式,推广先进经验与做法,发挥先进单位的示范带头作用对于具有较高推广价值和借鉴意义的典型案例,推荐给上级财政部门将其纳入行政事业单位内部控制建设案例库。财政部行政事业单位内部控制规范试行财会号关于全面推进行政事业内部控制建设的指导意见财会号,以及关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知财会号,可到财政部会计司网站的法规制度栏目下载有关内容。更多文章推荐全文完。年行政事业单位内部控制工作方案材料。年行政事业单位内部控制工作方案财政部行政事业单位内部控制规范试行财会号关于全面推进行政事业内部控制建设的指导意见财会号,以及关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知财会号发布以来......”。

6、“.....是开展了以创建工人先锋号为载体的技能操作和技术创新竞赛活动。市优抚医院月日举办了庆祝国际护士节操作演示竞赛,月日举办了医疗护理应急预案演练竞赛。救助管理站把开展救助业务理论学习救助知识论坛专题知识讲座与岗位练兵活动相结合,每个季度评选表彰名服务能手。注重创新,打造品牌近年来,我们围绕全县工作大局不断创新劳动竞赛的形式和内容,着力打造先锋集体工人先锋号先锋和劳模推选为核心的劳动竞赛品牌。是开展以比提高为主要内容的推进富民强县争当先锋劳动竞赛活动,以此提高职工技术技能和工作积极性,提高企业经济效益,促进全县经济持续快速发展。是常年坚持开展岗位练兵,定期开展以技术培训技术问答为主题的各类竞赛活动。我们多次举办技术技能竞赛安全规程提合理化建议等技术比武和劳动竞赛活动,培养了越来越多的专多能的复合型职工,形成了支高素质的专业技术人才生产技能人才队伍。是由技协积极组织开展名师带高徒活动。通过以老带新,充分发挥老同志传帮带的作用,使大批技术新秀脱涌而出。几年来,全县共评选出先锋集体家,工人先锋号个,先锋人,各级劳动模范人。其中省级先锋集体家......”。

7、“.....先锋人,省部级劳动模范人。劳动竞赛进步凝聚了职工力量,鼓舞了职工士气,在推动全县经济社会持续快速健康发展中展示了新的作为。突出重点,确保竞赛实效结合我县实际,通过采取突出劳动竞赛重点,分级组织实施,标树各类典型,以点带面,全面推动劳动竞赛的深入开展。是以重点工程为载体,开展比创劳动竞赛。我县在桃花江核电站东方水泥期工程白竹州水电站桃花江污水处理厂等重点工程建设中,都以争创流业绩,建设精品工程为主题,以重点工程,我为先锋为竞赛口号,紧紧围绕工程建设,扎实开展比创劳动竞赛活动,并取得了良好效果。是以工业企业为平台,开展创增劳动竞赛。为最大限度地降低金融危机给企业带来的不利影响,我县东方水泥久通锑业新兴管件新兴机械金沙钢铁等规模工业企业以提升技能强素质,节约创新增效益为主题,开展以创增为主要内容的劳动竞赛活动。自活动开展以来,各级工会通力协作,企业职工积极参与,竞赛内容不断创新,竞赛效果十分显著。是继续开展第轮芙蓉杯女职工素质达标成果赛。市直民政系统的广大职工积极参与争先创优,建功立业劳动竞赛活动。通过对先进典型英模个人和集体的及时把握引导和宣传,确保了竞赛活动的深入开展......”。

8、“.....在广大职工中形成爱岗敬业,与时俱进,开拓创新,争创流的理念,展示了民政职工勇于克难奋进,自强自立的精神风貌,为构建和谐宜昌和建设省域副中心城市作出了应有的贡献。工会劳动竞赛活动总结近几年来,我县总工会按照全总省总和市总有关劳动竞赛的文件精神,围绕中心,服务大局,扎实开展劳动竞赛活动,团结动员广大职工立足岗位,建功立业,极大地促进了全县经济社会发展。据初步统计,自活动开展以来,共收集合理化建议条,采用条完成技术革新项,发明创造项,创造经济效益建设,取得了初步成效。但也存在部分单位重视不够内部控制建设进度缓慢制度建设不健全发展水平不平衡等问题。为全面有效推进行政事业单位内部控制规范建设,现就有关事项通知如下加快推进行政事业单位内部控制建设加快内部控制建设进度。内部控制是保障组织权力规范有序科学高效运行的有效手段,也是组织目标实现的长效保障机制。内部控制尚未建立或内部控制制度不健全的单位,必须于年底前完成内部控制的建立和实施工作。已经建立并实施内部控制的单位......”。

9、“.....对本单位内部控制制度的全面性重要性制衡性适应性和有效性进行自我评价对照检查,并针对存在的问题,抓好整改落实,进步健全制度,提高执行力,完善监督措施,确保内部控制有效实施。把握内部控制建设主要任务。是健全内部控制体系,强化内部流程控制。在单位主要负责人直接领导下,建立适合本单位实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,分析风险隐患,完善风险评估机制,制定风险应对策略有效运用不相容岗位相互分离内部授权审批控制归口管理预算控制财产保护控制会计控制单据控制信息内部公开等内部控制基本方法,加强对单位层面和业务层面的内部控制。是加强内部权力制衡,规范内部权力运行。单位应当根据自身的业务性质业务范围管理架构,按照决策执行监督相互分离相互制衡的要求,科学设置内设机构管理层级岗位职责权限权力运行规程,切实做到分事行权分岗设权分级授权,并定期轮岗。是建立内控报告制度,促进内控信息公开。单位应当按照行政事业单位内部控制规范试行的要求积极开展内部控制自我评价工作。单位内部控制自我评价情况应当作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告,积极推进内部控制信息公开......”。