1、“.....争创流业绩,就必须全面提高员工的整体素质和专业技能,灌入新思维新理念新方法,努力创建企业文化项目精神,培养敢争第永争第敢为人先的思想,在总结中提高,在提升中发展。年我们在做好公司下达的任务指标抓好工程安全质量工作的同时,将进步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训,年我们将重点做好如下几个方面的工作积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平,打造品牌,争创国优工程。坚持学习制度的落实,加强企业文化建设,打造过硬的团队精神,继续推进项目建设深化革新。加强执行力落实力度和工作细节上监督管理,推动科技创新工程,争取拿到次第或实现连冠。争创集团公司文明样板工地,模范职工之家,争创公司的好班子和先进中心组。抓住在建工程,盯住重点市场,确保再揽个项目,争取两个项目实现滚动发展。措施构筑有效激励机制,激发和谐项目的内部活力......”。

2、“.....抓短板,创亮点,抓典型,树标杆活动,营造永恒的竞赛氛围。完善教育培训机制,开展和谐员工,素质提升工程,造就批技术精湛的岗位能手。在管理上坚持创新,严纪律,力求做到管理教育以落实为目的,规章制度的落实为根本,总结考核以落实依据,坚持以人为本,树立全新的管理理念,增加和完善科学的管理内容,追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。以渝湘项目为依托,幅射滚动发展,力争中盯。渝湘高速公路项目部,以良好开局出色的完成了年公司下达施工生产任务,展望明年,我们将再鼓干劲,将以饱满的热情,力争把渝湘高速公路建设成为优质环保绿色和谐,具有浓厚民族特点的富民之路,力争最快速度,最佳效益,最好形象展示企业实力,全面完成各项任务。路桥公司年终工作总结相关文章全文完。是对办公区宿舍区加强了管理和维护,进行了绿化,实现了规范化管理。是项目部车辆管理,坚持用油登记制度,定期公布耗油量......”。

3、“.....并定期召开驾驶员安全会议,降低了责任事故的发生。是进步加强了项目值班管理,及时编排值班表,定期抽查值班人员在岗情况。是开展系列劳动竞赛评比,制定了文明宿舍评比办法,每星期检查次宿舍,每月进行次评比,动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。现场管理流程化。按照过程控制,流程检验,工厂化作业要求,始终坚持施工过程中每道工序每个环节每个部位每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪,在流程检验中实行互签验证,从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化规范化标准化。实施定目标考核,即定人员定区域定时限定内容定目标定奖罚,克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象,解决了板子打不到具体责任人身上克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象,从而提升了文明施工程度文明处事程度文明操作程度,有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。路桥公司年终工作总结材料......”。

4、“.....根据项目的实际情况和特点,集思广益。是部门拿招,是群众想招,是领导出招,项目领导组织部门对计划工作管理目标与措施进行评估,对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善,制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。强化部室职能,提高服务意识,项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度,强化了岗位绩效考评制,部门工作零缺陷奖罚制度,岗位创新评优推荐制度,通过强化绩效指标化,关注结果赏罚分明,强化责任内容化,克服了当太平官旱涝保收,强化岗位竞争化,克服了在其位不能干其事的现象,对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核,与奖金挂钩加强了管理工作的有序性,增强了管理人员的责任心。日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作,为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。加大安全投入,改善作业环境,促进了安全生产,项目部领导非常重视安全质量工作......”。

5、“.....把安全质量摆在第位,工期放在第。加强了质量标化的深入开展,为员工创造了良好的安全生产条件,是安装了防护装置以及确保作业的设施,加强了洞内整洁,采取便条式检查方法,堵危源检隐患防违章看效果是加大员工技术培训力度,不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训,合格上岗,严格执行岗位安全确认是落实了项目领导盯岗值班制度,做到全方位全过程抓薄弱环节,盯关键部位,解决生产环节关键,做到了不图形式不走过场。通过培训讲课放事故案例等形式以及安装安全标识标牌安全警标灯安全知识宣传窗安全知识答题竞赛,营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识达标意识,文明生产意识明显增强,年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故的发生,在月号重庆高发司组织的重庆范围内在建隧道施工专项目检查中,我项目部施工的平阳隧道从进洞的工法超欠挖控制喷射厚度及平整度钢拱架间距等都得到专家组的高度评价......”。

6、“.....我们以项目精神为载体,围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的生命线。宣传,则是这生命线的重要手段。项目部组建后,坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓,在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时,还把集团公司公司以及上级指示文件精神及时向员工传达,并狠抓落实。我们把工地是我家,建设靠大家作为宣传企业文化建设的核心,用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产,潜移默化项目制度管理。与此同时,我们积极做好项目宣传工作,先后在中国交通报和中国铁道建筑报以及重庆日报上作了报道,在当地电视台进行了宣传,向业主和当地宣传媒介投稿数十篇,在重庆日报上刊载了民工管理经验,展现了项目部的风貌,提高了企业在重庆市的知名度。路桥公司年终工作总结材料。项目管理日臻完善首先抓制度建立完善创新,根据项目的实际情况和特点,集思广益。是部门拿招,是群众想招,是领导出招......”。

7、“.....对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善,制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。强化部室职能,提高服务意识,项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度,强化了岗位绩效考评制,部门工作零缺陷奖罚制度,岗位创新评优推荐制度,通过强化绩效指标化,关注结果赏罚分明,强化责任内容化,克服了当太平官旱涝保收,强化岗位竞争化,克服了在其位不能干其事的现象,对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核,与奖金挂钩加强了管理工作的有序性,增强了管理人员的责任心。日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作,为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。是对办公区宿舍区加强了管理和维护,进行了绿化,实现了规范化管理。是项目部车辆管理,坚持用油登记制度,定期公布耗油量,坚持出车登记,并定期召开驾驶员安全会议......”。

8、“.....是进步加强了项目值班管理,及时编排值班表,定期抽查值班人员在岗情况。是开展系列劳动竞赛评比,制定了文明宿舍评比办法,每星期检查次宿舍,每月进行次评比,动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。现场管理流程化。按照过程控制,流程检验,工厂化作业要求,始终坚持施工过程中每道工序每个环节每个部位每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪,在流程检验中实行互签验证,从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化规范化标准化。实施定目标考核,即定人员定区域定时限定内容定目标定奖罚,克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象,解决了板子打不到具体责任人身上克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象,从而提升了文明施工程度文明处事程度文明操作程度,有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。路桥公司年终工作总结材料。存在的问题年的工作,虽然取得了良好开局,获得了些荣誉......”。

9、“.....突击表现在执行力不够到位,绩效挂钩不够完善,学习制度不够持续,管理创新有待加强。年的工作目标和措施管理是企业发展的永恒话题。争创流业绩,就必须全面提高员工的整体素质和专业技能,灌入新思维新理念新方法,努力创建企业文化项目精神,培养敢争第永争第敢为人先的思想,在总结中提高,在提升中发展。年我们在做好公司下达的任务指标抓好工程安全质量工作的同时,将进步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训,年我们将重点做好如下几个方面的工作积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平,打造品牌,争创国优工程。坚持学习制度的落实,加强企业文化建设,打造过硬的团队精神,继续推进项目建设深化革新。加强执行力落实力度和工作细节上监督管理,推动科技创新工程,争取拿到次第或实现连冠。争创集团公司文明样板工地,模范职工之家,争创公司的好班子和先进中心组......”。